租金上漲，單方違約，地價上漲，拆遷來襲，物業已成為連鎖企業難以承受之重。
飛漲的租金就像一顆炸彈，讓本來就脆弱的契約精神變得更加脆弱，租賃糾紛紛至沓來，這也讓一些連鎖企業感到了“租賃模式”的壓力。去年10月，連續經營5年的五星電器義烏店被逐，金華第一百貨義烏富泰百貨取而代之，五星遭斷水斷電等粗暴應對，隨后雙方各執一詞，罵“重婚”，說“一女二嫁”，最終五星離場，事件背后是租金爭議。同樣是去年10月，太平洋百貨北京兩店關閉，據企業發言人陶玉聰介紹，“此次關店的主要原因是物業租賃到期，對方提出的租金大漲，公司不再與盈科中心續簽。”
地價上漲，拆遷來襲
7天連鎖酒店也遇到了類似的麻煩。“因7天連鎖酒店西安北大街分店與西安激揚彩印包裝有限公司（下稱激揚公司）簽訂了13年的房屋租賃合同，租賃執行期剛過4年，尚余9年租期，激揚公司就要單方面提前終止合同，并采取停水停電等手段導致酒店一直處于停業狀態。為了爭取自己的合法權益，7天連鎖酒店在西安的25家分店可能會暫停營業，并希望得到顧客諒解。”西安的7天連鎖酒店因租賃糾紛近日被迫在門口貼出了停業告示以求自保。這個被市民稱作“影響西安形象”的事件，可以一窺連鎖企業在二線城市的商業生態。經過近4年的悉心培育，正當“樹木開花結果”，進入穩定收益期時，誰也不會主動關店，況且正值西洽會的黃金季節！但突如其來的“天災”卻令7天酒店不得不這樣做，以引發更多的社會和媒體關注。2011年9月，激揚公司以“市政府城市規劃變遷”為由，要求與7天連鎖西安北大街店提前終止租賃合同。而業界分析，不斷上漲的地價才是真正的導火索。激揚公司提前解約實乃訴爭物業所屬地塊的高額轉讓費用所致。經查，訴爭物業的地塊位于西安市蓮湖區青年路13號（下稱“13號地塊”）；土地的使用權人為激揚公司；2004年，13號地塊的土地類型由劃撥變更為出讓，激揚公司當年以2.3億元取得了這塊土地的所有權，在地價飛漲的背景下，如今轉讓該地塊可能為激揚公司帶來巨額收益。為了逼走7天，激揚公司作為訴爭物業的出租方，已于2011年11月6日切斷了7天西安北大街店的供電供水。此外，激揚公司還成立了“職工代表維權組”，并多次組織人員對酒店進行圍堵和沖擊，該店員工為此曾多次報警求助。此外，司法的地方保護主義傾向也讓7天深受其害。激揚公司在未和7天就賠償達成一致的情況下，在沒有任何法律依據的情況下向法院提出先予執行申請，法院未審先判，出乎意料地得到合議庭的迅速批準。由于7天連鎖酒店再三嚴正反對并得到全社會及媒體的高度關注，前述先予執行的申請被暫且擱置。但無奈的是，時隔僅一個月，在裝修改造費用的司法評估報告尚未做出的情況下，法院又再度重新啟動先予執行程序，并裁定7天西安北大街店在5日內騰交房屋。所以就有了上述停業告示的一幕。這是繼去年如家北京豐臺區六里橋店之后，經濟型酒店再次慘遇類似“強拆”事件。當經濟型酒店行過10年拐點時，物業危機卻成為酒店巨頭們行進途中的一塊絆腳石。
誰來保障連鎖業合法利益？
這次7天在西安的遭遇也在提醒意欲進軍二三四線城市的連鎖企業，二三四線經營環境更復雜，水很深。“的確是這樣，我們在新疆烏魯木齊和內蒙古的包頭也遇到過這樣的案例，這兩家酒店到現在還沒開張。所以我有同感，呼吁地方政府和法院積極地解決這個事，給酒店業營造公平的經營環境。”格林豪泰酒店集團董事長徐曙光在本刊呼吁道。“我們在很多地方都是弱勢群體，因為酒店一裝修完，上千萬投資就已經進去了，我們的沉淀成本很高。但有極少數業主簽約后就后悔，覺得在租金上自己吃虧了，就開始給我們穿小鞋，每每遇到租賃糾紛，停水停電，員工都被‘趕跑’了，我們自己也很無奈，因為法院只能解決部分問題。”徐曙光給記者講述了格林豪泰的一些租賃經歷，當然，大多數地方的招商引資熱情很高漲，我們也很受歡迎，因為我們確實帶來了稅收和就業。我們在這里主要呼吁中國很多地方加強法制環境建設，加強法治觀念。“其實，有的地方如東莞，租金是在降低，在原來較高的租金下我們在虧損，但我們還是在一分不少的支付租金。我們呼吁業主要看長遠，其實業主不僅在收獲租金，還有我們的一些固定資產投資。”
徐曙光說。自購自建是沒辦法的辦法
“為了省去日后的租賃麻煩，我們在有些地方確實在自購物業，這是為了持續經營考慮。當然，我們現在主推的是和當地有實力信譽好的企業合資，有的地方我們主要搞管理輸出。”徐曙光給出了一些租金飛漲背景下的擴張辦法。不僅酒店在自購物業，據業內人士透露，目前肯德基、麥當勞在三四線城市都在做自己的商業地產，即自己購買自己使用，正改變以往在一二線城市單一的租賃模式。“這樣一方面能夠避免租金上漲或者續租的問題，另一方面押寶三四線城市未來十年商業地產的發展空間。”業內人士強調。“自建物業對我們并不合適，因為自建太耗時，所需資金也很多，還需要專業團隊，這也會降低我們擴張速度。”迪信通的金鑫表示。“我支持自購物業，租金兇猛啊！現在，我和加盟合作伙伴溝通時，首先會問，你是有自己的鋪面還是靠租賃鋪面經營，如果用自有鋪面經營，我們會很放心地讓他加盟，但對靠租賃鋪面的加盟者，我們通常會勸他三思而后行。原來我們的一個北京的加盟合作伙伴，要加盟我們，一開始準備租賃鋪面，后來我問了問他的情況，就鼓勵他把那個珠江帝景的鋪面買了下來，當時是2008年底、2009年初，還不貴，結果買值了，這樣他一年就收回了20萬的投資成本，開始凈賺了。”伊爾薩洗衣創始人張榮奎向本刊記者介紹了一些自己發展加盟的原則。
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