2012年8月，360宣布進軍搜索。搜索相對于傳統廣告，變現能力更強，成長空間更大。在這一階段，360獲得用戶的成本幾乎為零，我們大家也看到了，很多用戶被360渠道直接劫持進來，360一下子就占據了10%的市場份額。而現在360正在搭建廣告代理渠道。一旦平臺成熟，360獲取的廣告收入非�？善凇�
360正成為一個吸引廣告的強大磁場。3B大戰的本質是對廣告資源的爭奪。
我們解剖下360這輛戰車，一共有3個輪子，后面2個輪子，一個是產品，一個是渠道，前面一個輪子是商業模式，廣告。產品推進，贏得用戶，贏得用戶，獲得廣告收入。戰車驅動力完全要靠后面2個輪子。而安全是整個戰車的發動機，如果失去了安全，360整個帝國就有分崩瓦解的危險。要知道，360贏得用戶的所有理由都是以安全的名義。
特別需要說明的是，360的戰略越往前推進，360獲取用戶的成本幾乎低到零，而廣告收入則是數量級的增長，這完全打破了人們對以往商業模式的認知。非常完美。這也是為什么很多人明知道360有些手段不光彩，還依然追捧360的原因。先打破別人的飯碗，再分錢，草莽彪悍，的確趟出來不一樣的路徑。
疑問就來了，難道360戰略沒有任何痛處嗎？不盡然。這兩天有評論說，百度拖住360戰車最好的辦法就是火速結盟老二金山，扶持360直接競爭對手，可攻打360的大后方。很有道理，安全是360立命之本。只有這樣才能拖住360吃廣告的步伐。 又有人問，搜狗是否成為360戰略的制衡方？搜狗的確是360的絆腳石，悲劇的是，和360相比，搜狗渠道太弱，完全不入360法眼，360只把搜狗當成表層競爭而已。
從360戰略路徑看，還有一個想象留給我們，在吃定搜索市場以后，360有可能進軍電商，把手伸向馬云的地盤嗎？這并非毫無根據，因為電商廣告變現能力最強，利潤最豐厚。不知道，馬云現在睡醒的時候，會拿望遠鏡看這個問題嗎？
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