2012年8月，360宣布進(jìn)軍搜索。搜索相對(duì)于傳統(tǒng)廣告，變現(xiàn)能力更強(qiáng)，成長(zhǎng)空間更大。在這一階段，360獲得用戶的成本幾乎為零，我們大家也看到了，很多用戶被360渠道直接劫持進(jìn)來(lái)，360一下子就占據(jù)了10%的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在360正在搭建廣告代理渠道。一旦平臺(tái)成熟，360獲取的廣告收入非�？善凇�
360正成為一個(gè)吸引廣告的強(qiáng)大磁場(chǎng)。3B大戰(zhàn)的本質(zhì)是對(duì)廣告資源的爭(zhēng)奪。
我們解剖下360這輛戰(zhàn)車(chē)，一共有3個(gè)輪子，后面2個(gè)輪子，一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是渠道，前面一個(gè)輪子是商業(yè)模式，廣告。產(chǎn)品推進(jìn)，贏得用戶，贏得用戶，獲得廣告收入。戰(zhàn)車(chē)驅(qū)動(dòng)力完全要靠后面2個(gè)輪子。而安全是整個(gè)戰(zhàn)車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)，如果失去了安全，360整個(gè)帝國(guó)就有分崩瓦解的危險(xiǎn)。要知道，360贏得用戶的所有理由都是以安全的名義。
特別需要說(shuō)明的是，360的戰(zhàn)略越往前推進(jìn)，360獲取用戶的成本幾乎低到零，而廣告收入則是數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng)，這完全打破了人們對(duì)以往商業(yè)模式的認(rèn)知。非常完美。這也是為什么很多人明知道360有些手段不光彩，還依然追捧360的原因。先打破別人的飯碗，再分錢(qián)，草莽彪悍，的確趟出來(lái)不一樣的路徑。
疑問(wèn)就來(lái)了，難道360戰(zhàn)略沒(méi)有任何痛處嗎？不盡然。這兩天有評(píng)論說(shuō)，百度拖住360戰(zhàn)車(chē)最好的辦法就是火速結(jié)盟老二金山，扶持360直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可攻打360的大后方。很有道理，安全是360立命之本。只有這樣才能拖住360吃廣告的步伐。 又有人問(wèn)，搜狗是否成為360戰(zhàn)略的制衡方？搜狗的確是360的絆腳石，悲劇的是，和360相比，搜狗渠道太弱，完全不入360法眼，360只把搜狗當(dāng)成表層競(jìng)爭(zhēng)而已。
從360戰(zhàn)略路徑看，還有一個(gè)想象留給我們，在吃定搜索市場(chǎng)以后，360有可能進(jìn)軍電商，把手伸向馬云的地盤(pán)嗎？這并非毫無(wú)根據(jù)，因?yàn)殡娚虖V告變現(xiàn)能力最強(qiáng)，利潤(rùn)最豐厚。不知道，馬云現(xiàn)在睡醒的時(shí)候，會(huì)拿望遠(yuǎn)鏡看這個(gè)問(wèn)題嗎？ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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