長城會近日舉辦了一場“揭秘硅谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之源”的線下沙龍，邀請了三位對中美市場都非常熟悉的嘉賓，包括IDG資本合伙人李驍軍、第一財經(jīng)日報駐硅谷記者駱軼航、在海外擁有千萬用戶的消費級軟件萬興軟件副總裁傅宇權，就國內(nèi)國外的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境，市場及創(chuàng)業(yè)者進行了探討，在此摘錄部分分享。
IDG資本李驍軍：重創(chuàng)新與重運營
硅谷，是從0到1，把一件事兒從沒有做到有;我們是從1到N，把事情又擴大了一下，這里面有很多深層次的原因。
另外，國內(nèi)任何一家公司，都會去講我們怎么運營，怎么讓產(chǎn)品落地，在硅谷好像沒有聽說。他們都是通過互聯(lián)網(wǎng)，用技術實現(xiàn)，我們從頭到尾就是干人工的事兒，這也是我們的文化。
第一財經(jīng)周刊駱軼航：年輕創(chuàng)業(yè)者的風格已經(jīng)越來越接近硅谷
第一，很多事情在中國沒法兒通過技術去解決，比如我們需要人去維護數(shù)據(jù)中心，這是因為沒有一片靠譜的云可以在中國用。微軟的進不來、Google的進不來，百度云、盛大云、阿里云，如果他們的人坐在這兒，你問他們靠譜嗎?他們自己也不敢說吧。
包括銷售這塊，雖然一直在壓縮人手，但很多事情還是沒法兒通過自動的方式來做。哪怕是一家盡量擺脫，在文化和組織架構上向硅谷前沿靠攏的公司，也沒法兒完全做到這一點，很多現(xiàn)實環(huán)境不具備。這個情況我們得接受。
第二個，我們的很多項目，還是運營驅動。每一個創(chuàng)業(yè)公司招運營這塊的人還是很看重的，中國創(chuàng)業(yè)公司的市場要會打仗，運營要能吃苦，但這樣的事情在美國，在硅谷是很少見的。
他們的時間花在什么事情上?技術和創(chuàng)新。很多創(chuàng)業(yè)公司沒有市場團隊，都是包出去，銷售幾乎也沒有，它的核心團隊基本就是一個技術團隊，更看重通過數(shù)據(jù)更精準地配合，他們認為數(shù)據(jù)有更多價值，把它放在產(chǎn)品中。
反過來我想給大家打一打氣。大家埋怨中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡劣，我們除了有可能有些嚴厲的監(jiān)管，有一些不太靠譜的事兒，但我們想一想其它的，世界上除了硅谷之外，還有哪個地方能夠有這么多孵化器，有這么多以創(chuàng)業(yè)為主題的場所、咖啡廳，包括有那么多公司完全鼓勵大家。有開放式的環(huán)境，大家可以穿著拖鞋、短褲去上班，有多少團隊越來越倡導這樣的文化?美國是，我相信日本不是，我相信印度也不是，巴西和智利、俄羅斯的情況我不知道，但我認為中國現(xiàn)在越來越接近這個東西。
如果你接觸中國1970年代后、1980年前出生的那波人，你會發(fā)現(xiàn)他們越來越像美國創(chuàng)業(yè)者，強烈的結果導向。過去和中國人相關的，中國人強調(diào)做生意的關系，在他們身上變成了結果導向，行事風格變得非常直接，而且團隊越來越強調(diào)個人英雄主義。
在美國、中國人的年輕創(chuàng)業(yè)者團隊中，這兩個趨勢越來越像。他們從氣質(zhì)到風格上越來越像，那么一旦環(huán)境稍有改善，活力就會釋放，這是非常簡單的事情，所以大家不要急著考慮移民的事兒，在這個地方機會很多。
中國公司有資格在北美立足的，你一定會看到他們的做法和大部分在國內(nèi)公司的游戲方法不太一樣的中國公司。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
