我來(lái)自美國(guó)，我自己的經(jīng)驗(yàn)是必須要融入當(dāng)?shù)氐纳缃蝗Γ軌蚍窒硭麄兊奈幕⑿袨椤⑦壿嫼退季S方式。例如周一上班的時(shí)候不要直接走到你的辦公桌，而是和大家在咖啡區(qū)分享一下周末的生活, 聊聊周末球賽結(jié)果，在這個(gè)過(guò)程中逐步建立信任。從另一個(gè)角度來(lái)看，如果不了解這些最基本的情況，又怎么能管理他們呢？我們必須保持同一頻率，說(shuō)相同的語(yǔ)言。
中國(guó)企業(yè)想要走出去實(shí)現(xiàn)國(guó)際化并不容易。現(xiàn)在有很多公司會(huì)做一些培訓(xùn)課程，某大型跨國(guó)公司就在本國(guó)市場(chǎng)建立了一個(gè)“美國(guó)小鎮(zhèn)”。當(dāng)你來(lái)到這個(gè)地方的時(shí)候就能完全感受到美國(guó)的文化，這樣幫助員工在到海外工作之前積累一些經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)在海外犯戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤。這是一個(gè)很好的項(xiàng)目，但不是每一個(gè)公司都愿意去投資Cye的。公司在走向全球化的時(shí)候，也許不需要真正去建造一個(gè)設(shè)施，但是應(yīng)該盡早地把人才派到海外以增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，讓他們有學(xué)習(xí)的過(guò)程，有“犯錯(cuò)誤”的空間。
企業(yè)在全球化的時(shí)候需要做的更多。國(guó)際化和全球化是不同的，國(guó)際化比較容易達(dá)到，企業(yè)把員工送到海外市場(chǎng)，但是思維模式還是來(lái)自于總部。全球化公司的特點(diǎn)是在全球都有總部，核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，總部就在哪里，真正能做到這點(diǎn)的公司不多。但是為了在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得持續(xù)的成功，這一點(diǎn)應(yīng)該成為企業(yè)的目標(biāo)。
同時(shí)要考慮新的激勵(lì)方式來(lái)繼續(xù)激勵(lì)員工，比如新的股票計(jì)劃和薪資計(jì)劃等。
那些成功經(jīng)歷并購(gòu)的公司會(huì)在并購(gòu)啟動(dòng)之前就開(kāi)始關(guān)注這方面的問(wèn)題。我認(rèn)為，所有的公司不管是集中管理還是分散管理，只要在對(duì)的工作崗位上有對(duì)的人選都會(huì)成功，反之亦然。
很多的理論講起來(lái)容易，但是執(zhí)行起來(lái)很難。我需要再次強(qiáng)調(diào)人的重要性，我們需要尋找睿智的、恪守承諾的、靈活的、敢于跳出固有思維模式的、能夠帶領(lǐng)新的公司的人，因?yàn)樗麄儗Q定我們企業(yè)的未來(lái)。（GCC高級(jí)評(píng)委會(huì)主席、西門(mén)子?xùn)|北亞區(qū)CEO、西門(mén)子（中國(guó)）總裁兼CEO 程美瑋 口述） 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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