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寶潔公司如何做到有市場(chǎng)觸覺(jué)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新


cye.com.cn 時(shí)間:2012-10-19 10:41:55 來(lái)源:新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 作者:周再宇 我來(lái)說(shuō)兩句

談到大公司的時(shí)候,我們談些什么?

大象、堅(jiān)實(shí)、資源、聲望、臃腫的機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)、保守……

作為日化行業(yè)的巨頭,寶潔近期上線了由洗護(hù)發(fā)全線品牌(包括沙宣、海飛絲及絲源復(fù)活組合、潘婷及CLINICARE、飄柔、伊卡璐)聯(lián)合推出的模擬經(jīng)營(yíng)類(lèi)社交游戲《夢(mèng)幻沙龍》,先后登陸新浪微博和QQ空間,這是繼今年年初“寶潔將借助數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)”傳聞后的又一個(gè)重大新聞。

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的世界光怪陸離,變化迅速,BBS和BLOG的興起似乎就在昨天,而今天已然黯淡。寶潔這頭大象能跟得上營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化的舞步嗎?傳統(tǒng)的大公司創(chuàng)新數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),面臨著怎樣的困難?


寶潔跨品牌社交游戲營(yíng)銷(xiāo)

■口述/《夢(mèng)幻沙龍》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、寶潔大中華區(qū)技術(shù)市場(chǎng)及傳訊公關(guān)高級(jí)經(jīng)理烏維寧
■采訪整理/本刊記者周再宇 發(fā)自北京

早在3年前,我們就開(kāi)始關(guān)注社交媒體的市場(chǎng)潛力,關(guān)注社交媒體發(fā)展的趨勢(shì)—用戶(hù)基數(shù)很大,在國(guó)外有的游戲用戶(hù)達(dá)到幾千萬(wàn)至上億;在中國(guó)用戶(hù)數(shù)也快達(dá)到一個(gè)億了。其中,社交游戲一個(gè)比較大的特點(diǎn)是女性用戶(hù)偏多,而且年齡偏低,這和寶潔洗護(hù)品類(lèi)的目標(biāo)用戶(hù)相當(dāng)契合。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā),我們就想是否可以將這種新的模式運(yùn)用于品牌推廣。我們先做市場(chǎng)調(diào)研,做可行性研究,接著是策劃工作,在內(nèi)部做了一系列協(xié)調(diào),我們確實(shí)花了很多時(shí)間驗(yàn)證這樣的想法是否可以吸引消費(fèi)者。

雖然“寶潔將市場(chǎng)推廣重心轉(zhuǎn)向數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)”是今年年初見(jiàn)諸媒體的,但《夢(mèng)幻沙龍》的調(diào)研及策劃其實(shí)很早以前就開(kāi)始了。首先,這是一個(gè)跨品牌行動(dòng),是寶潔從未涉及過(guò)的領(lǐng)域,所以前期我們要做很多準(zhǔn)備工作。寶潔長(zhǎng)期秉承“請(qǐng)注意消費(fèi)者”,而不是傳統(tǒng)的“請(qǐng)消費(fèi)者注意”的營(yíng)銷(xiāo)理念,所以,只有得到足夠的數(shù)據(jù)證明這是消費(fèi)者感興趣的游戲,我們才會(huì)立項(xiàng)提供資源和支持,正式推進(jìn)。只要是游戲,哪怕是簡(jiǎn)單的偷菜游戲,也需要3到4個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期。《夢(mèng)幻沙龍》比普通游戲復(fù)雜,光開(kāi)發(fā)就用了半年時(shí)間,從去年11月到今年6月,做了很多工作,才走到今天。

確定采用社交游戲營(yíng)銷(xiāo)模式后,游戲的創(chuàng)意就自然而然產(chǎn)生了。寶潔是用BU(業(yè)務(wù)單元)區(qū)分組織架構(gòu)的,比如洗護(hù)發(fā)是一個(gè)BU,護(hù)膚和身體護(hù)理是一個(gè)BU,既然我們專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)洗護(hù)發(fā)品類(lèi),“沙龍”概念就先跳了出來(lái),它能和現(xiàn)實(shí)中我們給消費(fèi)者提供的服務(wù)有機(jī)結(jié)合,把品牌和產(chǎn)品特性融合到游戲里。

在內(nèi)部溝通上,由于寶潔采用品牌中心制,這個(gè)項(xiàng)目是跨品牌的,游戲里植入了7個(gè)洗護(hù)發(fā)品牌,需要品牌之間的協(xié)調(diào),加上涉及市場(chǎng)行為,必然要與市場(chǎng)部進(jìn)行深度溝通,要配合市場(chǎng)部的宣傳計(jì)劃。另一方面,如果涉及店內(nèi)銷(xiāo)售,又要和銷(xiāo)售部合作。除此之外,我們還要得到一些支持性部門(mén)的幫助,這個(gè)項(xiàng)目不只是跨品牌,還是跨部門(mén),等于是一個(gè)矩陣型的結(jié)構(gòu)。

從外部合作看,《夢(mèng)幻沙龍》也是一次新的嘗試。以往寶潔做很多項(xiàng)目都是找互聯(lián)網(wǎng)公司,或者全球知名的廣告創(chuàng)意、公關(guān)公司做二次執(zhí)行。而這次與以往不同,不是簡(jiǎn)單的游戲定制,而是共同開(kāi)發(fā),這就需要專(zhuān)門(mén)的策劃團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、美工團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等,要求都相當(dāng)高,合作對(duì)象必須有專(zhuān)業(yè)的游戲開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。所以,我們摒棄了以往與公關(guān)、廣告、創(chuàng)意公司合作的模式,而是找到專(zhuān)業(yè)的游戲開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商,由他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)游戲的策劃、開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng),我們提供資源支持,他們運(yùn)行。不同于單純的執(zhí)行,這是一個(gè)合作運(yùn)營(yíng)的模式。

挑戰(zhàn)
回顧3年來(lái)的策劃過(guò)程,其中出現(xiàn)了許多前所未有的難題,內(nèi)外有很多要溝通、協(xié)調(diào)和了解的點(diǎn),對(duì)參與這個(gè)項(xiàng)目的成員來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn),但很高興我們的團(tuán)隊(duì)克服了這些困難。對(duì)于寶潔(中國(guó))來(lái)說(shuō),這也是一種全新的嘗試,不像傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo),比如廣告怎么制做怎么播放,都有套路。《夢(mèng)幻沙龍》是從無(wú)到有的,包括怎么找合作方,怎么和合作方談合作。要知道,游戲公司都是很賺錢(qián)的,他們不指望靠與品牌合作盈利,所以我們不能只是靠投入來(lái)打動(dòng)他們,還涉及很多資源互換。

在尋找游戲制作商時(shí),我們不能依靠用錢(qián)吸引他們,中國(guó)排名前十的游戲公司,我們幾乎都聯(lián)系過(guò)了。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期,與這些公司取得聯(lián)系就幾經(jīng)周折。有些游戲公司連見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)就拒絕了,直接發(fā)郵件拒絕這種定制開(kāi)發(fā)模式。我能理解,因?yàn)樗麄冏约洪_(kāi)發(fā)就能賺錢(qián),與企業(yè)合作畢竟有很多限制,比如要植入品牌、不能偏離品牌形象等等。

導(dǎo)致困難最大的原因有兩點(diǎn),其實(shí)游戲公司真正主打中國(guó)市場(chǎng)的少,與我們合作的這家游戲公司也是,他們的主要市場(chǎng)在德國(guó)、巴西等,與國(guó)內(nèi)相比,國(guó)外市場(chǎng)的利潤(rùn)相對(duì)豐厚。因?yàn)閲?guó)內(nèi)游戲運(yùn)營(yíng)是平臺(tái)方拿走大部分收入,而國(guó)外則是平臺(tái)方拿少部分,開(kāi)發(fā)者拿大部分,所以在國(guó)內(nèi)做社交游戲不是那么賺錢(qián)

從合作本身講,我們與游戲公司是互惠雙贏的,寶潔開(kāi)放了許多資源與他們共享,這是很有價(jià)值、很省力的方式。我們有很多消費(fèi)者、品牌、宣傳能力、渠道、所有的市場(chǎng)投入資源等,其實(shí)是可以給游戲帶來(lái)用戶(hù)的,傳統(tǒng)游戲要花錢(qián),比如十幾塊錢(qián)買(mǎi)一個(gè)用戶(hù),甚至更貴,《夢(mèng)幻沙龍》就不需要這種花費(fèi)和投入,因?yàn)榭梢院蛯殱嵉男麄髻Y源做整合,實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。

游戲之間存在用戶(hù)轉(zhuǎn)化,未來(lái)他們可以有更多的機(jī)會(huì)在國(guó)內(nèi)做轉(zhuǎn)化,同時(shí),這也是營(yíng)銷(xiāo)方向。就目前看,寶潔在社交游戲領(lǐng)域是走在前端的。未來(lái)如果大家把社交生活都轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上,游戲肯定會(huì)吸引更多的品牌投入。一旦這樣的模式可行,不僅可以復(fù)制到日化行業(yè),也可以拓展到很多行業(yè),也許能創(chuàng)造一種商業(yè)模式。從這個(gè)角度講,如果一家游戲公司占領(lǐng)了日化領(lǐng)域,那么它未來(lái)的商業(yè)前景是無(wú)可限量的。

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