和老友通話，得知他最近和直接上司鬧翻了。原因是他的母親突發(fā)急病，向公司請(qǐng)假獲準(zhǔn)后火速前往照料，衣不解帶連續(xù)服侍幾天，壓力巨大，疲憊不堪。就在這個(gè)時(shí)候，直接上司打來電話，質(zhì)問明年業(yè)務(wù)預(yù)算事宜，毫無體恤之意，態(tài)度蠻橫，言語粗暴，電話上就吵了起來。
老友說：等母親病情穩(wěn)定一些，我就不干了。這樣的老板，讓人心寒。就欠給丫撂那兒，讓丫自己去完成明年的任務(wù)。事已至此，勸解無用，只有說：把簡(jiǎn)歷更新一下發(fā)過來，我?guī)湍愣⒅?/P>
這位老友，是同齡人中較為少見的獨(dú)生子。高中畢業(yè)后就離開家鄉(xiāng)，異地求學(xué)工作，直至今日。打拼了二十年，總算功成名就，想把父母接到自己所在的城市來，但兩位老人難離故土，一直不肯。年事已高，有子在外，如何照顧，是個(gè)大問題。
灑家與老友的老板有過數(shù)面之緣，是個(gè)內(nèi)向陰沉、言辭無趣的人。在業(yè)界的資歷自然比我們這撥人更深，平日里和下屬的關(guān)系也算正常，沒想到在下屬最需要支持、鼓勵(lì)和幫助的時(shí)候露出本色，令人齒冷。
灑家推測(cè)，此人在其管理人格形成的初期——即他剛步入職場(chǎng)的時(shí)候，遇到的老板可能就是這副德行，職場(chǎng)童年陰影對(duì)其產(chǎn)生的深深的負(fù)面影響，以至于自己在多年的媳婦熬成婆后，不由自主地繼承了這種冷漠。
這種人在職場(chǎng)上，其實(shí)挺多的——也許是稱職的專業(yè)人士，但沒什么人情味兒。
馮小剛導(dǎo)演的《沒完沒了》里，傅彪扮演的旅游公司老板阮大偉老師就是這么一號(hào)人物，對(duì)錢的關(guān)心超過身邊一切其他人和事，難怪最后女朋友和司機(jī)跑了�？梢韵胍�，阮大偉老師這樣的人創(chuàng)辦公司，業(yè)績(jī)指標(biāo)是壓倒一切的，員工是不是有安全感、歸屬感，一定不在其主要考慮范圍內(nèi)。
這幾日，“狼性”一詞火熱。此前灑家還聽說過“喝狼奶”，一直沒明白到底是什么意思。后經(jīng)教育界高人指點(diǎn)，才明白正常人喝人奶長(zhǎng)大，接受的是愛與善意的教育；喝狼奶長(zhǎng)大，意思是說自幼被灌輸?shù)木褪浅鸷夼c惡毒，成年后自然陰險(xiǎn)變態(tài)。由此推理，“狼性”大約就是獸性，沒什么人味兒的那種。
灑家不相信在正常的人類社會(huì)里，“狼性”十足的人或公司能有多大出息。
灑家查閱了2012年美國(guó)最佳雇主：得知評(píng)選的條目包括公司規(guī)模、崗位增長(zhǎng)率、員工流失率、有無裁員、女性職工占比、少數(shù)族群占比、員工福利(包括醫(yī)療保險(xiǎn)、幼兒照顧、工作-生活平衡、在家辦公、全新休假)等。
這些公司里沒有雅虎。
之所以要提雅虎，系因數(shù)周前當(dāng)灑家得知該公司新任女總裁瑪麗莎-梅耶爾(Marissa Mayer)表示自己生個(gè)孩子只休幾周產(chǎn)假且期間會(huì)繼續(xù)工作后在微博上評(píng)論道“介四一只荸薺”(This is a Bitch)，竟然引來幾只粉梅的蒼蠅聒噪，為梅竭力辯護(hù)——即使是雅虎員工的話，也真是吃飽了撐的。
灑家認(rèn)為梅老師是荸薺的原因很簡(jiǎn)單：作為公司總裁，應(yīng)該帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括休假制度。雅虎是個(gè)技術(shù)類公司(？)，女性員工比例可能本來就不高，來個(gè)女總裁，跟牲口似的不休滿產(chǎn)假，期間還繼續(xù)工作，這會(huì)在公司內(nèi)部造成非常壞的影響——老板都這樣了，底下的人該怎么辦？
這些“最佳雇主”里，在中國(guó)名氣最大的大約就是谷歌了。灑家隨便問了幾個(gè)業(yè)外人士，都說自己聽說過谷歌的辦公環(huán)境特別舒適，而且公司還提供免費(fèi)的食品飲料，艷羨之情，溢于言表。這簡(jiǎn)直成了谷歌的標(biāo)簽了。他們不知道的是：谷歌的女員工可以享受十八周帶薪產(chǎn)假，男員工可以享受六周帶薪產(chǎn)假。梅老師竟然沒在谷歌任職時(shí)生孩子并享受這些福利，確實(shí)不能以一般人衡量之。
谷歌這樣的公司為什么要對(duì)員工這么好？在灑家想來，無外乎兩點(diǎn)原因：
1.這類公司的創(chuàng)始人就信奉并踐行“以人為本”，這是公司的價(jià)值觀和信條；
2.這類公司最大的資產(chǎn)，是人(不是勞力，而是創(chuàng)意)。
股東、客戶和員工三者之間的平衡，是公司管理的重要組成部分。這三者之間是共生多贏關(guān)系，絕非零和。以犧牲員工的感受為代價(jià)給股東最大回報(bào)、給客戶性價(jià)比最高的產(chǎn)品或服務(wù)，是不可能長(zhǎng)久的。
根據(jù)灑家自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，搞人性化管理的公司，領(lǐng)導(dǎo)層一般都比較自信，公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也更強(qiáng)。更重要的是，這類公司在價(jià)值鏈上往往居于更高地位，因此穩(wěn)定性更好，前景也更光明。
灑家自己也是人性化管理的信奉者和踐行者。從靈活的著裝標(biāo)準(zhǔn)、彈性工作時(shí)間、免費(fèi)工作午餐，到每年定期的海外培訓(xùn)與游歷，以及高質(zhì)量的在崗培訓(xùn)，一直試圖給同事創(chuàng)造一個(gè)輕松、愜意的工作環(huán)境，希望能夠換來他們更加努力、有創(chuàng)意的工作。
到目前為止，這筆買賣還算劃算。
回到前文提到的老友和他的老板，灑家本來想勸“大家出來做事只是求財(cái)，何必結(jié)仇”，但轉(zhuǎn)念一想，灑家也不在父母身邊，設(shè)身處地，確實(shí)很難原諒這樣的老板。正所謂“已所不欲，勿施于人”，和這樣的老板說拜拜，也許正是開啟了一扇新的大門。
人總有生老病死，誰家里沒點(diǎn)兒事兒。公司若能能盡己所能，給員工提供一些幫助，至少別在人家最困難的時(shí)候添亂，根據(jù)中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，很多人已經(jīng)要熱淚盈眶了。這種惠而不費(fèi)的事情都不愿做，只有一個(gè)解釋：不屑。
那你還等什么。趕緊撤吧。
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