2012年12月8日-9日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2012(第十一屆)中國企業(yè)領袖年會在中國大飯店隆重舉行。本次年會的主題是“重塑商業(yè)安全邊界”。以下為中國企業(yè)領袖年會閉幕演講的文字實錄：
羅振宇：謝謝張教授，張教授講的真好，就是聽著有點“未來派”，特別像十九大總書記的政治報告。最后有請新希望集團董事長劉永好先生，有請。
劉永好：很高興來參加這次的企業(yè)家年會，這次年會的主題叫做“重塑商業(yè)安全邊界”。組委會要求我談一談叫“永恒的商業(yè)安全的法則”。我不敢講法則，也不敢講永恒，但是我可以結合我們企業(yè)自身的發(fā)展談談我們自身的體會。
我們集團6月30號就30年了，在成都搞了一個5000人的慶祝活動，來了很多朋友，大家都非常感慨。這30年，我們幾個兄弟從1000塊起家到去年銷售超過1400億，我四個兄弟，我自己的新希望去年也大概有800多億的銷售額，應該說取得了相當?shù)倪M步。我們是從農(nóng)村起步的，一步一步走過來，現(xiàn)在應該說得到了很多方面的認同。06年的時候我被屏為“CCTV年度經(jīng)濟人物”，理由是基業(yè)常青，2010年又被評為“CCTV年度經(jīng)濟人物”，理由是麥田的守望者。我覺得無論哪個獎，我們自己有一個體會，30年還沒有倒下去，還在這兒，而且還在中國企業(yè)發(fā)展的一線，我們有一些體會。
第一、心態(tài)好。做企業(yè)，當老板，心態(tài)一定要好，有人覺得當老板了不起，很有錢了，這也看不上，那也看不上，我覺得這不對。我覺得不管企業(yè)大還是小，一個良好的心態(tài)非常重要。
其實我們發(fā)展過程中有很多是危機，最大的危機在1989年的時候，我們那個時候已經(jīng)有一定的規(guī)模了，領導經(jīng)常來，中央、領導、省里面、縣里面的領導經(jīng)常來，后來不來了，說是不是收私營企業(yè)的財產(chǎn)了。那時候嚇的不得了，我們商量怎么辦？最后決定由我們和我三哥一塊兒找縣委政府，但是我們希望把這個工廠繼續(xù)交給我們管，交給政府管不一定能管好，我們非常有競爭力。當時縣委書記非常好，30周年特別請他來，特別感謝他，今年已經(jīng)80多歲了，他說我們沒想過收你的財產(chǎn)，不過你低調一點，你悄悄的干，我不說什么。就是他一句不說什么給了我們鼓勵，我們繼續(xù)悄悄的干下來了。當然，沒過多久小平南巡形勢大不一樣，我們又到了一個很好的發(fā)展階段。就是一個良好的心態(tài)，那么困難的時候，我們恰巧的干，我們自己扎扎實實的把我們的飼料多做一點，豬、雞多養(yǎng)一點。
另一個案例就是我是中國民生銀行的一個發(fā)起人和大股東之一。結果有一年突然被選掉了，沒有當董事了，我還在股東大會的主席臺主持這個股東會，結果選舉的結果第一大股東沒當董事，確實我沒有想過，重來沒有想過。結果這個事兒，監(jiān)管部門覺得也很以外，他們說這個是大事兒，需要認真的多考慮一下，于是就休會，統(tǒng)計過來，統(tǒng)計過去，總是差一點。有些人投了我的期權票，我看了一下，這幾個人我還特別熟悉。我老想不通，為什么他們投我期權票？我當時很氣，下來很多媒體都找我，說永好，你是第一大股東，你沒有當董事，肯定中間有文章，你可以談一談，我們覺得這是不對的，我們要報道。
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