從國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，過(guò)去的一年很不容易度過(guò)，大家都覺(jué)得很艱難。但是，我覺(jué)得這僅僅是開(kāi)始。所以，過(guò)去的一年里面，我們企業(yè)是在練兵，在一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在一個(gè)新的游戲規(guī)則下，我們來(lái)進(jìn)行練兵。所以，我感覺(jué)到這些都是今天我們企業(yè)所面臨的大的問(wèn)題。那么，我就在想，過(guò)去我們高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在中速增長(zhǎng)，雖然說(shuō)到2020年我們有一個(gè)建成小康社會(huì)的目標(biāo)，有一個(gè)經(jīng)濟(jì)倍增計(jì)劃，但是畢竟速度降了下來(lái)。我們的企業(yè)是習(xí)慣了高速增長(zhǎng)的時(shí)代，降下來(lái)我們其實(shí)非常的不適應(yīng)，我們還希望推動(dòng)政府加大投資，回到高增長(zhǎng)的時(shí)代。但是，我認(rèn)為那個(gè)時(shí)代一去不復(fù)返了，也沒(méi)有必要回到那個(gè)時(shí)代了，我們企業(yè)也沒(méi)有必要再推動(dòng)政府加大投資，走過(guò)去的那種許多加面面多加水的重復(fù)的過(guò)度投資。
那怎么辦呢？我覺(jué)得就要求我們的企業(yè)，我們應(yīng)該適應(yīng)這樣的一個(gè)形勢(shì)變化，我們要學(xué)會(huì)適得其位，學(xué)會(huì)適可而止。過(guò)去在整個(gè)的快速發(fā)展中，到處都是機(jī)會(huì)，我們的財(cái)富很多人是靠機(jī)會(huì)加膽量形成的。但是，今天這個(gè)大的機(jī)遇應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有了，社會(huì)透明度、公平度也越來(lái)越高，法律也越來(lái)越健全，媒體的監(jiān)督也越來(lái)越充分，員工的待遇也越來(lái)越高，成本也越來(lái)越高。所以，我們又沒(méi)有那樣大的機(jī)遇了。今天對(duì)我們做企業(yè)來(lái)講，我們?yōu)槭裁聪氲桨踩�，因�(yàn)椴皇钦f(shuō)賺多少錢(qián)，而是今天我們能不能過(guò)得去。所以必須改變我們的經(jīng)營(yíng)方式，我們必須謹(jǐn)慎的投資，我們必須精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)和管理，我覺(jué)得這些是我們處理安全的一個(gè)思想的底線。
剛才寧高寧在演講過(guò)程中講到都過(guò)剩，過(guò)剩并不可怕，我也覺(jué)得過(guò)剩不可怕，我想再講講過(guò)剩以后我們?cè)撛趺醋觯课覍?duì)過(guò)剩提出來(lái)的就是四個(gè)字“整合優(yōu)化”。因?yàn)榻?jīng)歷了30年，我們建立了足夠多的工廠，我們擺上了足夠多的機(jī)器，我們的生產(chǎn)終于過(guò)剩了，這個(gè)過(guò)剩不只是中國(guó)市場(chǎng)，我們?cè)谌蚴袌?chǎng)都過(guò)剩了。像我在的水泥，全球35億噸，今年我們的市場(chǎng)是22億噸，大家想想22億噸和35億噸之間是一個(gè)什么樣的數(shù)字關(guān)系？所以，它真的過(guò)剩了。
但是，在過(guò)剩這種情況下該怎么辦呢？就是要整合，全世界解決這個(gè)的方法就是要聯(lián)合重組，就是要兼并收購(gòu)，沒(méi)有任何其他的方法。所以，我們搞實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)，我們搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們還得立足于這個(gè)系統(tǒng)，把這個(gè)系統(tǒng)行業(yè)做好，我們必須重塑我們的系統(tǒng)。所以，中國(guó)建材在過(guò)去這些年，我們推動(dòng)了水泥行業(yè)的聯(lián)合充足。我去了國(guó)耀，也推動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)的聯(lián)合重組。今年這樣的一個(gè)場(chǎng)面，鋼鐵是全行業(yè)虧損，但是水泥還賺了一些錢(qián)，中國(guó)建材今年利潤(rùn)也會(huì)超過(guò)100億，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)增長(zhǎng)30%，利潤(rùn)增長(zhǎng)20%，其實(shí)就是在同樣這樣一個(gè)情況下，如果我們把系統(tǒng)能夠健康，我們也能在里面得到發(fā)展。
所以，我就感覺(jué)到，有時(shí)候賓大家講，說(shuō)市場(chǎng)我管不了，我只能管自己，我這句話不準(zhǔn)確，大企業(yè)就得管市場(chǎng)，政府這只無(wú)形的手退出之后，大企業(yè)就是市場(chǎng)中無(wú)形的手。大企業(yè)之間的競(jìng)合，一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器。所以，我覺(jué)得中國(guó)的各行各業(yè)，尤其是制造業(yè)，都要?dú)v經(jīng)一番整合，同時(shí)去優(yōu)化，優(yōu)化就是轉(zhuǎn)型，技術(shù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理的提升進(jìn)行優(yōu)化，我覺(jué)得也沒(méi)有其他的道理。
在這個(gè)整合的過(guò)程中用什么力量呢？我提出叫國(guó)民共進(jìn)，昨天何振紅女士講到現(xiàn)在的國(guó)進(jìn)民退，大家也覺(jué)得是一個(gè)安全上的問(wèn)題，剛才寧高寧也講到，我們不要糾結(jié)這件事情。我倒是說(shuō)，從另一方面來(lái)看，其實(shí)今天的國(guó)有企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講不是一只狼，它是民營(yíng)企業(yè)的好朋友，我們可以相融，事實(shí)上我們已經(jīng)相融了，中國(guó)建材也好，中國(guó)醫(yī)藥也好，這兩個(gè)企業(yè)在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里面，我們現(xiàn)在從股本結(jié)構(gòu)來(lái)講，國(guó)家只占40%，社會(huì)投資人和股民占60%，再看看下面的企業(yè)，我們幾乎每一個(gè)企業(yè)里面都有民營(yíng)資本的投入，你中有我，我中有你。
所以，這個(gè)結(jié)合我覺(jué)得和一些傳統(tǒng)的市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家他們所想象的是不一樣的，也就是說(shuō)，我們的經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，實(shí)踐永遠(yuǎn)先于理論，理論要被實(shí)踐所檢驗(yàn)。所以，我常常講，如果一個(gè)事情長(zhǎng)期發(fā)生，最后和長(zhǎng)期相違背，一定是理論出了問(wèn)題，所以我們應(yīng)該尊重我們中國(guó)特色社會(huì)主義實(shí)踐，尊重這些國(guó)企和民企他們的實(shí)踐的活動(dòng)。我記得我也是站在這個(gè)講臺(tái)上講，我重組400多家水泥公司，沒(méi)有一家公司去后悔的，也就是說(shuō)，國(guó)民共進(jìn)是非常好的方式，我們一起結(jié)合起來(lái)，共同發(fā)展。其實(shí)過(guò)去幾年，假定不是中國(guó)建材，在水泥行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的重組，我敢說(shuō)今天很多中小企業(yè)的水泥廠都倒閉了，倒閉意味著什么？投資者的損失，債券人的損失，銀行一堆爛帳還有，就是我們國(guó)家的一大損失。我們非常尊重民營(yíng)企業(yè)家，這是可以互相包容的，多生共贏的。
最后一點(diǎn)，隨著整合的出現(xiàn)，越來(lái)越多的大企業(yè)出現(xiàn)了，去年有70多家進(jìn)入世界500強(qiáng)，我想很快有100家進(jìn)入500向，這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，我們企業(yè)的穩(wěn)定，大企業(yè)的安全，就今天提出來(lái)的問(wèn)題。中小企業(yè)的安全危害小，但是一個(gè)大企業(yè)哄然倒下，這個(gè)影響就會(huì)巨大。所以，當(dāng)我們出現(xiàn)這么多500強(qiáng)，我們?yōu)樗吲d的時(shí)候，我們同時(shí)必須要想到它的安全。作為中國(guó)建材來(lái)講是一個(gè)500強(qiáng)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，我相信它今年也成了500強(qiáng)，這兩個(gè)500強(qiáng)，我都是它的董事長(zhǎng)。其實(shí)我每天都在想它的安全，怎么保證它的安全呢？我覺(jué)得也沒(méi)有更多的方法，就是嚴(yán)格的管控，建立一套科學(xué)的管控機(jī)制，沒(méi)有人有三頭六臂，只有靠制度體制來(lái)解決。中國(guó)建材搞了一套“格子化”理論，打上格子，每一個(gè)企業(yè)裝入這里面。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，第一行權(quán)亂，第二投資亂，我覺(jué)得一定要把管控做好。
最后幾句話，剛才茶歇的時(shí)候《中國(guó)企業(yè)家》雜志社采訪我，提了一個(gè)問(wèn)題，就是怎么看待企業(yè)家？企業(yè)家在這個(gè)社會(huì)里是弱勢(shì)的一個(gè)群體嗎？企業(yè)家還是英雄，企業(yè)家應(yīng)該站在什么樣的高度，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生活里面，企業(yè)家應(yīng)該站在什么樣的一個(gè)高度，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題提的非常好。美國(guó)人講美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)，其實(shí)中國(guó)的事業(yè)也是企業(yè)，企業(yè)是所有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)的核心。企業(yè)家在企業(yè)里面又起著非常重要的作用，企業(yè)家是英雄。所以，我就覺(jué)得我們整個(gè)社會(huì)，不管我們經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)候，還是我們經(jīng)濟(jì)遇到困難的時(shí)候，不管是我們企業(yè)過(guò)五關(guān)斬六將的時(shí)候，還是我們企業(yè)走賣(mài)場(chǎng)的時(shí)候，我覺(jué)得我們的社會(huì)包括今天在座的媒體都應(yīng)該給他們以包容和寬容，既鼓勵(lì)他們?nèi)?chuàng)新，做英雄，也要包容他們的失敗，甚至挫折。
同時(shí)，我覺(jué)得企業(yè)家也應(yīng)該站得更高一些，我記得印度的IT之父寫(xiě)了一本書(shū)叫《與世界同步》，我讀完以后大吃一驚，我們的企業(yè)家在這個(gè)講臺(tái)上大多講建材、醫(yī)藥怎么發(fā)展，2020年怎么樣，我看了外國(guó)的企業(yè)家，我覺(jué)得他們站的很高，站在民主國(guó)家的歷史使命上來(lái)看。所以，對(duì)于我們中國(guó)的企業(yè)家，我們已經(jīng)不是早期的企業(yè)家，我們已經(jīng)成了全球第二大經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)家了，我們應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，我們應(yīng)該有更高的境界，同時(shí)我們也應(yīng)該受得了委屈。我的時(shí)間已經(jīng)到了，我想到的就這些，謝謝大家！
羅振宇：謝謝宋先生，剛才大家有幸聽(tīng)到了世界上唯一一個(gè)擔(dān)任兩家世界500強(qiáng)董事長(zhǎng)的人士的演講，下面有請(qǐng)新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠先生，有請(qǐng)。
劉明忠：今天非常有幸參加中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，這個(gè)命題重塑商業(yè)安全邊界，我們企業(yè)邊界如何重塑？我談三點(diǎn)體會(huì)。第一、我覺(jué)得要做好治理和管控，我們?cè)趺粗卫�？我覺(jué)得對(duì)于我們?nèi)魏纹髽I(yè)不要在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上，法人治理結(jié)構(gòu)上想，要抓好內(nèi)部的管控，在治理上必須是按照專(zhuān)業(yè)化的形式進(jìn)行層次治理，成立規(guī)范有效的公司。在董事會(huì)里頭，我覺(jué)得第二點(diǎn)必須引進(jìn)外部董事，外部董事大于內(nèi)部董事。在管控上必須分權(quán)授權(quán)，集中的權(quán)利分散化，通過(guò)智力支撐，管控來(lái)支持治理，這樣我覺(jué)得企業(yè)就可以防治內(nèi)部的控制，防止內(nèi)部人說(shuō)了算，形成一個(gè)科學(xué)民主的決策機(jī)制。
第二、轉(zhuǎn)型和觀念。在轉(zhuǎn)型方面，我覺(jué)得要加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，不僅要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是非常容易的，但是用什么來(lái)支撐，用人才、市場(chǎng)、區(qū)域、組織結(jié)構(gòu)等等來(lái)支撐。第二個(gè)方面我覺(jué)得是調(diào)整結(jié)構(gòu)里頭必須搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，科技制高點(diǎn)，服務(wù)制高點(diǎn)，進(jìn)而搶占行業(yè)制高點(diǎn)。根據(jù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們必須自己內(nèi)部的管理要跟上，要我們各個(gè)企業(yè)必須建立多層次的模擬法人的用心機(jī)制，建立全價(jià)值鏈的用心體系，要建立封閉式的管理考核體系。
第三、我覺(jué)得是科技和人才的問(wèn)題，對(duì)于科技這方面是創(chuàng)新的問(wèn)題，創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，我就覺(jué)得還要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，怎么保證科技創(chuàng)新。使科技創(chuàng)新的成果很好的轉(zhuǎn)化為我們的生產(chǎn)力�？萍紕�(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新我們要靠人才，人才必須市場(chǎng)化的原則進(jìn)行配置，要通過(guò)外部市場(chǎng)化、內(nèi)部市場(chǎng)化把優(yōu)秀的人才吸引進(jìn)來(lái)。同時(shí)，我覺(jué)得我們各個(gè)企業(yè)要在三個(gè)方面下功夫，一個(gè)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，第二個(gè)是對(duì)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)，第三個(gè)更重要的是對(duì)發(fā)展成果的指標(biāo)，謝謝大家！
羅振宇：下面有請(qǐng)剛才一直向我晃手，裝的很靦腆的大姐，來(lái)自格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁董明珠女士，有請(qǐng)。
董明珠：各位大家下午好！實(shí)際上我進(jìn)來(lái)就跟何社長(zhǎng)說(shuō)，我說(shuō)我今天不說(shuō)話了，今天有點(diǎn)累。而且前面我進(jìn)來(lái)聽(tīng)了那么多的專(zhuān)家一些企業(yè)的實(shí)干家們的發(fā)言和講話，其實(shí)內(nèi)心有很多的共鳴。其實(shí)我們今天討論安全邊界問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)究竟應(yīng)該做什么？大家講了很多，如果再講肯定很多都是重復(fù)的，而且后面還有兩位專(zhuān)家做專(zhuān)題發(fā)言，我想兩位專(zhuān)家發(fā)言，可能對(duì)我們企業(yè)未來(lái)發(fā)展有很多點(diǎn)撥的地方，人我們企業(yè)更加清晰我們?cè)撛趺醋�。既然上�?lái)了，我還是想表達(dá)幾句。
第一、我覺(jué)得我們企業(yè)要發(fā)展，要堅(jiān)持四個(gè)字，第一個(gè)是啊“信心”。第二個(gè)是“創(chuàng)新”。因?yàn)槲覀冎挥行判模覀儾拍苤牢覀円鍪裁�，如果沒(méi)有信心，我們就會(huì)失去方向，失去目標(biāo)。所以信心對(duì)我們來(lái)說(shuō)很重要，還有一個(gè)最重要的我們的信心來(lái)自于我們中國(guó)的市場(chǎng)有十幾億人口，人們都想國(guó)際化，但是每一個(gè)國(guó)家都是一個(gè)很小的國(guó)家，如果中國(guó)的市場(chǎng)能夠內(nèi)需拉動(dòng)起來(lái)，我相信我們的增長(zhǎng)是沒(méi)有問(wèn)題的。
但是，我們光靠外部的環(huán)境還是不行，所以我們要實(shí)施第二個(gè)創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)一定要有一種愛(ài)心，我們這個(gè)愛(ài)心是企業(yè)的，我們制造一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，我們不僅僅為了我們企業(yè)自身的利潤(rùn)，也不是為了一個(gè)企業(yè)自己的利益最大化，而是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品給別人帶來(lái)新的感受或者是新的生活，我們產(chǎn)品給別人帶來(lái)是一種快樂(lè)，我們更多的是我們要關(guān)愛(ài)他們，我們?yōu)橄M(fèi)者服務(wù)的時(shí)候，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是否考慮了他們的生命，考慮了他們的安全和健康。如果把這些問(wèn)題都想到了，我們的企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們商業(yè)安全邊界的問(wèn)題。
所以，我想作為格力電器大家都知道是唯一一個(gè)堅(jiān)持只做空調(diào)的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，我們20年來(lái)從2000萬(wàn)，到今年可以預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)一千個(gè)億的銷(xiāo)售，實(shí)際上我們更多是感謝我們的市場(chǎng)，感謝我們的消費(fèi)者對(duì)我們格力的熱愛(ài)，格力電器因?yàn)閳?jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持擁有自己的研發(fā)技術(shù)的能力，我可以驕傲的告訴大家，我們格力電器現(xiàn)在擁有很多的高端技術(shù)已經(jīng)引起國(guó)外很多的關(guān)注。在這個(gè)行業(yè)里，我們已經(jīng)從家用到商用，從普通老百姓到專(zhuān)業(yè)區(qū)域要使用的智能設(shè)備，我們都是用自己的能力研發(fā)出來(lái)的。我們?nèi)ツ戢@得了“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”，我們還有很多技術(shù)都得到世界性的認(rèn)可，我們現(xiàn)在的中央空調(diào)已經(jīng)超越了世界。所以，一個(gè)企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，要堅(jiān)持把消費(fèi)者所想要的東西，沒(méi)有想到的東西你都給他創(chuàng)造出來(lái)，你就有市場(chǎng)。
第二、我想在這里說(shuō)的，感謝《中國(guó)企業(yè)家》雜志社給我今天這么一個(gè)講話的機(jī)會(huì)，我也是告訴大家，我們?cè)诮衲甏蠹叶颊f(shuō)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的時(shí)候，格力電器依然保持了30%-40%的利潤(rùn)和稅收的增長(zhǎng)。我覺(jué)得格力電器能有這樣的增長(zhǎng)，真的還是一句話，我們堅(jiān)持了自主品牌，自主創(chuàng)新，自主的技術(shù)和自己的管理。我們經(jīng)常講，我們要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我不反對(duì)學(xué)習(xí)，但是更多我們還要堅(jiān)持一個(gè)自己心里的信念，我們要去創(chuàng)造，因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)造才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，只有創(chuàng)造才能讓別人向你學(xué)習(xí)，只有創(chuàng)造才能夠得到別人的尊重。我也講過(guò)一句話，我們格力電器走到今天，在智能行業(yè)里，我想我永遠(yuǎn)要站在領(lǐng)導(dǎo)的地位，永遠(yuǎn)不允許別人超越。當(dāng)然，這句話很霸道，別人說(shuō)，你有什么理由不讓別人超越，因?yàn)檫@句話是對(duì)我而言，我要挑戰(zhàn)自我。
第三、我借這個(gè)機(jī)會(huì)，感謝今天在座的，我相信格力有一千億的銷(xiāo)售，一年有4000萬(wàn)臺(tái)的空調(diào)，也免不了在座各位對(duì)我們格力電器的支持，所以借此機(jī)會(huì)感謝使用格力空調(diào)的消費(fèi)者，希望你們以后繼續(xù)更新?lián)Q代的時(shí)候還在使用格力空調(diào)，謝謝大家！
羅振宇：我跟她的接觸，我知道她不僅只講大道理，更重要她真性。下面請(qǐng)出長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵先生，有請(qǐng)。
項(xiàng)兵：我是專(zhuān)門(mén)飛過(guò)來(lái)參加這次盛會(huì)的，開(kāi)幕式也好，閉幕式也好，我一次也沒(méi)有落，我是7號(hào)在美國(guó)參加一個(gè)閉幕的論壇，討論的議題之一非常有意思，叫社團(tuán)主義還是什么主義，是資本主義社會(huì)主義之間的另外一個(gè)制度的選擇。所以，現(xiàn)在我認(rèn)為世界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)超級(jí)糾結(jié)的時(shí)代，不僅是中國(guó)，全世界都是如此，我希望跟大家分享一下我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。我講三個(gè)問(wèn)題：第一、過(guò)去世界經(jīng)濟(jì)的黃金30年，08年告一段落，還留下了一系列的后遺癥，遺癥之一就是糾結(jié)，全球的糾結(jié)，下一步怎么辦？第二、我談一下我對(duì)未來(lái)更長(zhǎng)的時(shí)間全球的發(fā)展是什么樣？因?yàn)楝F(xiàn)在世界離不了全球了，我們是全球最開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)體之一了。第三、談一下我們中國(guó)可能的應(yīng)對(duì)之策是什么？
首先，全球經(jīng)濟(jì)的黃金30年，我就無(wú)需贅述了，1978年全球GDP8.4萬(wàn)億美元，到08年達(dá)到61.2萬(wàn)億美元，一系列的數(shù)據(jù)證明了過(guò)去30年確實(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金30年。誰(shuí)推動(dòng)了黃金30年，有三位巨人，第一位就是鄧小平先生，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在1978年引入了我們中國(guó)，成就了今天這么巨大的成就。第二個(gè)為人就是撒切爾夫人，1979年做了總理以后，開(kāi)始推動(dòng)私有化，放松管制，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)貿(mào)易自由化和全球貿(mào)易，把收入高的個(gè)稅從80%下降到40%。1981年鄧小平把撒切爾夫人一系列的政策移植在美國(guó)也進(jìn)一步的放大，這三個(gè)人是推動(dòng)了過(guò)去黃金30年。
但是，08年戛然而止，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是制度出了大問(wèn)題，吉尼系數(shù)到0.475，0.45就應(yīng)該出現(xiàn)革命了，沒(méi)有到現(xiàn)在。包括財(cái)富不均，數(shù)據(jù)全都在這兒，現(xiàn)在收入和財(cái)富不均也到了空前的高度，當(dāng)然我們國(guó)家的收入和財(cái)富不均也到了空前的高度。08年全球金融危機(jī)，世界進(jìn)入一個(gè)超級(jí)的動(dòng)蕩時(shí)期，從輪動(dòng)騷亂，到占領(lǐng)華爾街，一直到現(xiàn)在都在泥潭之中往前走。最近寫(xiě)了一篇文章，我把全球的制度大概做一個(gè)簡(jiǎn)單的分類(lèi)，分類(lèi)可能有不完善，甚至不科學(xué)的地方。
四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一，人均GDP，第二，吉尼系數(shù)，第三、全民醫(yī)療，第四、全民大學(xué)教育。能按這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，被我劃分出高級(jí)福利國(guó)家，包括瑞典、芬蘭、丹麥，甚至可以包括法國(guó)、德國(guó)、瑞士、奧地利，中等的福利國(guó)家包括南歐、日本、加拿大、澳大利亞。而資本主義國(guó)家就包括了英國(guó)、美國(guó)，有一系列的數(shù)據(jù)，但是沒(méi)有免費(fèi)的大學(xué)教育，沒(méi)有免費(fèi)的公司醫(yī)療，美國(guó)幾千萬(wàn)人沒(méi)有最基本的醫(yī)療保險(xiǎn)。
所以，從民主制度來(lái)講，民主制度的局限性一步一步的體現(xiàn)出來(lái)，債務(wù)危機(jī)是最經(jīng)典的案例之一，在民主國(guó)家，要靠民主制度解決這樣的問(wèn)題是有挑戰(zhàn)的，因?yàn)椴还茉趺粗v，債務(wù)是國(guó)家的事兒，與我關(guān)系不大。第二、精英治國(guó)實(shí)現(xiàn)不了，到政府工作是最后的選擇之一，所以民主制度是很難實(shí)現(xiàn)精英治國(guó)。第三、收入和財(cái)富不均進(jìn)入了空前的高度。第四，當(dāng)然也是全球性的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)都是全球的，公司都是全球的，投資貿(mào)易都是全球的，政府都是本土的，這是一個(gè)根本的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決不了，全球一系列的金融危機(jī)，各種各樣的危機(jī)一個(gè)一個(gè)的會(huì)到來(lái)。美國(guó)政府已經(jīng)管不了美國(guó)企業(yè)了，十年以后，中國(guó)政府也管不了中國(guó)企業(yè)，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這個(gè)根的問(wèn)題，到目前看不到方向。G20是沒(méi)有效率的，是解決不了問(wèn)題的。所以，全球大的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。
從制度選擇方面，我今天做一個(gè)預(yù)測(cè)，我希望是對(duì)的，就是過(guò)度資本主義的國(guó)家，包括英國(guó)和美國(guó)必須走向社會(huì)主義，未來(lái)十年，二十年，對(duì)英、美國(guó)家是社會(huì)主義時(shí)代的到來(lái)，對(duì)南歐資本主義向社會(huì)主義過(guò)度，基本上往中間走。我認(rèn)為誰(shuí)做總統(tǒng)，影響不會(huì)特別大。所以，在中間漂移的同時(shí)，也迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)代，歷史終結(jié)論的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了，全世界不可能有一個(gè)唯一的制度選擇，所以，一個(gè)百花齊放，百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代必定會(huì)到來(lái)。
新的發(fā)展模式，另外一個(gè)核心就是我最近兩年一直在思考的我說(shuō)明的新的政企關(guān)系，新一代的政企關(guān)系，包括如下幾個(gè)元素，第一必須領(lǐng)導(dǎo)有基層管理的經(jīng)驗(yàn)，否則收入不均的問(wèn)題都會(huì)隨之而來(lái)。第二、盡量減少政府在資源配置的作用。第三，在福利和發(fā)展之間做一個(gè)有效的平衡。日本的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，做到和諧社會(huì)的同時(shí)，如何進(jìn)行大量的創(chuàng)新。所以，未來(lái)的制度如何實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的同時(shí)，能弘揚(yáng)谷歌和Facebook這種公司，那是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。美國(guó)除了谷歌和Facebook，當(dāng)然收入財(cái)富不均是西方國(guó)家最嚴(yán)重的，日本是吉尼系數(shù)最第的國(guó)家，當(dāng)然日本不可能出現(xiàn)谷歌和Facebook，所以過(guò)于和諧的社會(huì)，有可能扼殺了大幅度的創(chuàng)新。
面向未來(lái)，中國(guó)的應(yīng)對(duì)之策，可能要更大于開(kāi)放，尤其中國(guó)加入WTO以后，真的是進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)代，這里很多數(shù)據(jù)，不一一過(guò)了，中國(guó)2009年超過(guò)德國(guó)成為世界出口第一大國(guó)，但是同時(shí)也要意識(shí)到，中國(guó)的出口55%以上到去年還是跨國(guó)公司做到的，所以這個(gè)是中國(guó)模式和日本模式最大的不同，盡管我們都是出口拉動(dòng)，誰(shuí)在做出口，全球的企業(yè)都在中國(guó)拉動(dòng)，中國(guó)是最具全球化的國(guó)家之一，我有N多數(shù)據(jù)證明中國(guó)在開(kāi)放方面已經(jīng)走在世界各國(guó)的前列，當(dāng)然還有很多領(lǐng)域，我們要繼續(xù)開(kāi)放，比如我們的金融。整體來(lái)講，只有一個(gè)中國(guó)這么大的經(jīng)濟(jì)體能使得全世界各種關(guān)系形式的企業(yè)都可以在中國(guó)有豐厚的盈利，包括IBM，包括思科，包括豐田，包括本田，包括三星。
鄧小平先生給的第二個(gè)論斷構(gòu)造改革，必須做到給民營(yíng)企業(yè)更多的國(guó)民待遇，民營(yíng)企業(yè)也必須承擔(dān)更多的責(zé)任，因?yàn)槲覀兎峙涞淖畲髥?wèn)題之一是9：10：10，第一次分配就出很大的問(wèn)題。第三次分配，我們的文化和西方相比有比較大的差距。我這次到紐約參加全球最大的慈善機(jī)構(gòu)的聯(lián)合募捐，我做了他兩年的理事會(huì)，所以，企業(yè)家盡管我們已經(jīng)做了很大的貢獻(xiàn)，我們必須承擔(dān)更多的責(zé)任，我們才有可能向政府要更大的空間，這兩個(gè)是相輔相成的。
講一下國(guó)企，這篇文章還沒(méi)有發(fā)。中國(guó)為什么需要國(guó)企？第一、因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有IBM，沒(méi)有通用電器，沒(méi)有西門(mén)子。如果所有的財(cái)富集中在家族企業(yè)的手上，那收入財(cái)富不均衡到了更高的高度，所以中國(guó)的國(guó)有企業(yè)類(lèi)似于IBM、通用電器，類(lèi)似于西門(mén)子，國(guó)有企業(yè)的治理和管理的局限性我知道。第二個(gè)原因，為什么中國(guó)需要國(guó)企，因?yàn)槿A人超越不了家族的理念，一定要爸爸傳給兒子和女兒，如果超越不了這個(gè)東西，在N多行業(yè)，中國(guó)企業(yè)不可能有競(jìng)爭(zhēng)力，一定要傳給兒子、女兒，N多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選擇真的要集世界直達(dá)成，不能從兒子和女兒中選。如果華人超越了這種局限性，國(guó)有企業(yè)的重要地位不可替代，一直到我們有了自己的IBM，自己的通用電器為止，到底哪些行業(yè)需要我們?cè)敿?xì)的探討。
面向未來(lái)非常重要的一點(diǎn)，還是我十年來(lái)一直鼓吹和吶喊的全球視野，沒(méi)有全球視野，中國(guó)企業(yè)很難有更好的空間在全球發(fā)展，我到美國(guó)開(kāi)會(huì)，我在舊金山，在紐約，N多美國(guó)人討論全球性的問(wèn)題，他們解決的是全球性的問(wèn)題，所以他們可以贏得全世界人發(fā)自?xún)?nèi)心的尊敬和尊重，我們是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)溫飽問(wèn)題的解決，都是對(duì)世界一個(gè)重要的貢獻(xiàn)。但是如果每天討論問(wèn)題都是我們中國(guó)的問(wèn)題，我們不可能在大家庭之中得到充分的尊敬的尊重。
所以，中國(guó)企業(yè)在未來(lái)要更好的發(fā)展，必須要有全球視野。我希望企業(yè)家更多討論全球面臨的重大問(wèn)題，想想我們中國(guó)的企業(yè)家能夠做什么，這一天到了，我們會(huì)有更大的空間，我們必須有全球視野，全球責(zé)任，必須要解決全球的問(wèn)題，當(dāng)然，與之相配的是全球資源的整合。過(guò)去是成本競(jìng)爭(zhēng)為主，將來(lái)不僅要簡(jiǎn)單的創(chuàng)新，我希望中國(guó)企業(yè)在30幾年改革成功的巨大成就之上，可以進(jìn)行大風(fēng)流的創(chuàng)新，就是我所謂的蘋(píng)果、谷歌、Facebook，前所未有，這個(gè)是在重大技術(shù)革命的前沿，六大，八大也好，包括互聯(lián)網(wǎng)，包括納米技術(shù)，包括新一代的工業(yè)革命，第三次工業(yè)革命N多N多了。
當(dāng)然，面向未來(lái)，我希望中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家更多的重視取勢(shì)和明道，要想成為全球第一的大國(guó)，必須靠道，只有道能贏得天下。所以，中國(guó)企業(yè)在優(yōu)術(shù)的同時(shí)，要更好的考慮如何在全球取勢(shì)，不僅在中國(guó)，更好的考慮如何在全球贏得發(fā)自?xún)?nèi)心尊敬和尊重的道，我們術(shù)談的太多，道重視不夠。我對(duì)我們國(guó)家未來(lái)的發(fā)展是充滿信心的，不僅我們是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，面向未來(lái)，從歷史上來(lái)看，1830年我們中國(guó)占的GDP是全球的30%，是美國(guó)和歐洲、加拿大的總和。
所以，中國(guó)的復(fù)興是一個(gè)再次覺(jué)醒，我們做老大做了N次，N久了，這個(gè)時(shí)代必定會(huì)到來(lái)。為什么這么講？城市化率50%，服務(wù)站GDP的43%，再看一下，至少人口紅利還有10年，再看一下能把幾個(gè)條件集中到一起的，世界第二大經(jīng)濟(jì)體制造成本全球還是最具優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，同時(shí)在N個(gè)行業(yè)我們就市場(chǎng)第一了，我們不僅也成本的優(yōu)勢(shì)，我們也有市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀冇惺袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)，必定具備創(chuàng)新的今天。全世界的設(shè)計(jì)、流程、技術(shù)必定會(huì)到中國(guó)，這個(gè)時(shí)代必定會(huì)到來(lái)，最新的設(shè)計(jì)肯定要到中國(guó)，然后才能去美國(guó)，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。面向未來(lái)，我們應(yīng)該充滿信心。所以，我希望我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在N多方面做更深入的思考，在創(chuàng)新、改革、開(kāi)放，政府、企業(yè)能夠通力合作，真正的實(shí)現(xiàn)包容性和可持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)的復(fù)興作出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家！
本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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