從國內的情況來看，過去的一年很不容易度過，大家都覺得很艱難。但是，我覺得這僅僅是開始。所以，過去的一年里面，我們企業是在練兵，在一個新的經濟環境下，在一個新的游戲規則下，我們來進行練兵。所以，我感覺到這些都是今天我們企業所面臨的大的問題。那么，我就在想，過去我們高速增長，現在中速增長，雖然說到2020年我們有一個建成小康社會的目標，有一個經濟倍增計劃，但是畢竟速度降了下來。我們的企業是習慣了高速增長的時代，降下來我們其實非常的不適應，我們還希望推動政府加大投資，回到高增長的時代。但是，我認為那個時代一去不復返了，也沒有必要回到那個時代了，我們企業也沒有必要再推動政府加大投資，走過去的那種許多加面面多加水的重復的過度投資。
那怎么辦呢？我覺得就要求我們的企業，我們應該適應這樣的一個形勢變化，我們要學會適得其位，學會適可而止。過去在整個的快速發展中，到處都是機會，我們的財富很多人是靠機會加膽量形成的。但是，今天這個大的機遇應該說已經沒有了，社會透明度、公平度也越來越高，法律也越來越健全，媒體的監督也越來越充分，員工的待遇也越來越高，成本也越來越高。所以，我們又沒有那樣大的機遇了。今天對我們做企業來講，我們為什么想到安全，因為不是說賺多少錢，而是今天我們能不能過得去。所以必須改變我們的經營方式，我們必須謹慎的投資，我們必須精細化的經營和管理，我覺得這些是我們處理安全的一個思想的底線。
剛才寧高寧在演講過程中講到都過剩，過剩并不可怕，我也覺得過剩不可怕，我想再講講過剩以后我們該怎么做？我對過剩提出來的就是四個字“整合優化”。因為經歷了30年，我們建立了足夠多的工廠，我們擺上了足夠多的機器，我們的生產終于過剩了，這個過剩不只是中國市場，我們在全球市場都過剩了。像我在的水泥，全球35億噸，今年我們的市場是22億噸，大家想想22億噸和35億噸之間是一個什么樣的數字關系？所以，它真的過剩了。
但是，在過剩這種情況下該怎么辦呢？就是要整合，全世界解決這個的方法就是要聯合重組，就是要兼并收購，沒有任何其他的方法。所以，我們搞實業經濟，我們搞實體經濟，我們還得立足于這個系統，把這個系統行業做好，我們必須重塑我們的系統。所以，中國建材在過去這些年，我們推動了水泥行業的聯合充足。我去了國耀，也推動了醫藥行業的聯合重組。今年這樣的一個場面，鋼鐵是全行業虧損，但是水泥還賺了一些錢，中國建材今年利潤也會超過100億，中國醫藥集團增長30%，利潤增長20%，其實就是在同樣這樣一個情況下，如果我們把系統能夠健康，我們也能在里面得到發展。
所以，我就感覺到，有時候賓大家講，說市場我管不了，我只能管自己，我這句話不準確，大企業就得管市場，政府這只無形的手退出之后，大企業就是市場中無形的手。大企業之間的競合，一個穩定的競爭，其實是這個社會經濟的穩定器。所以，我覺得中國的各行各業，尤其是制造業，都要歷經一番整合，同時去優化，優化就是轉型，技術轉型和企業管理的提升進行優化，我覺得也沒有其他的道理。
在這個整合的過程中用什么力量呢？我提出叫國民共進，昨天何振紅女士講到現在的國進民退，大家也覺得是一個安全上的問題，剛才寧高寧也講到，我們不要糾結這件事情。我倒是說，從另一方面來看，其實今天的國有企業對民營企業來講不是一只狼，它是民營企業的好朋友，我們可以相融，事實上我們已經相融了，中國建材也好，中國醫藥也好，這兩個企業在充分競爭領域里面，我們現在從股本結構來講，國家只占40%，社會投資人和股民占60%，再看看下面的企業，我們幾乎每一個企業里面都有民營資本的投入，你中有我，我中有你。
所以，這個結合我覺得和一些傳統的市場的經濟學家他們所想象的是不一樣的，也就是說，我們的經濟向縱深發展，實踐永遠先于理論，理論要被實踐所檢驗。所以，我常常講，如果一個事情長期發生，最后和長期相違背，一定是理論出了問題，所以我們應該尊重我們中國特色社會主義實踐，尊重這些國企和民企他們的實踐的活動。我記得我也是站在這個講臺上講，我重組400多家水泥公司，沒有一家公司去后悔的，也就是說，國民共進是非常好的方式，我們一起結合起來，共同發展。其實過去幾年，假定不是中國建材，在水泥行業進行大規模的重組，我敢說今天很多中小企業的水泥廠都倒閉了，倒閉意味著什么？投資者的損失，債券人的損失，銀行一堆爛帳還有，就是我們國家的一大損失。我們非常尊重民營企業家，這是可以互相包容的，多生共贏的。
最后一點，隨著整合的出現，越來越多的大企業出現了，去年有70多家進入世界500強，我想很快有100家進入500向，這就帶來一個問題，我們企業的穩定，大企業的安全，就今天提出來的問題。中小企業的安全危害小，但是一個大企業哄然倒下，這個影響就會巨大。所以，當我們出現這么多500強，我們為它高興的時候，我們同時必須要想到它的安全。作為中國建材來講是一個500強，中國醫藥集團，我相信它今年也成了500強，這兩個500強，我都是它的董事長。其實我每天都在想它的安全，怎么保證它的安全呢？我覺得也沒有更多的方法，就是嚴格的管控，建立一套科學的管控機制，沒有人有三頭六臂，只有靠制度體制來解決。中國建材搞了一套“格子化”理論，打上格子，每一個企業裝入這里面。企業出現問題，第一行權亂，第二投資亂，我覺得一定要把管控做好。
最后幾句話，剛才茶歇的時候《中國企業家》雜志社采訪我，提了一個問題，就是怎么看待企業家？企業家在這個社會里是弱勢的一個群體嗎？企業家還是英雄，企業家應該站在什么樣的高度，在中國的經濟、社會、生活里面，企業家應該站在什么樣的一個高度，我覺得這個問題提的非常好。美國人講美國的事業是企業，其實中國的事業也是企業，企業是所有經濟的基礎的核心。企業家在企業里面又起著非常重要的作用，企業家是英雄。所以，我就覺得我們整個社會，不管我們經濟快速增長的時候，還是我們經濟遇到困難的時候，不管是我們企業過五關斬六將的時候，還是我們企業走賣場的時候，我覺得我們的社會包括今天在座的媒體都應該給他們以包容和寬容，既鼓勵他們去創新，做英雄，也要包容他們的失敗，甚至挫折。
同時，我覺得企業家也應該站得更高一些，我記得印度的IT之父寫了一本書叫《與世界同步》，我讀完以后大吃一驚，我們的企業家在這個講臺上大多講建材、醫藥怎么發展，2020年怎么樣，我看了外國的企業家，我覺得他們站的很高，站在民主國家的歷史使命上來看。所以，對于我們中國的企業家，我們已經不是早期的企業家，我們已經成了全球第二大經濟體的企業家了，我們應該承擔更多的責任，我們應該有更高的境界，同時我們也應該受得了委屈。我的時間已經到了，我想到的就這些，謝謝大家！
羅振宇：謝謝宋先生，剛才大家有幸聽到了世界上唯一一個擔任兩家世界500強董事長的人士的演講，下面有請新興際華集團董事長劉明忠先生，有請。
劉明忠：今天非常有幸參加中國企業領袖年會，這個命題重塑商業安全邊界，我們企業邊界如何重塑？我談三點體會。第一、我覺得要做好治理和管控，我們怎么治理？我覺得對于我們任何企業不要在建設現代企業制度上，法人治理結構上想，要抓好內部的管控，在治理上必須是按照專業化的形式進行層次治理，成立規范有效的公司。在董事會里頭，我覺得第二點必須引進外部董事，外部董事大于內部董事。在管控上必須分權授權，集中的權利分散化，通過智力支撐，管控來支持治理，這樣我覺得企業就可以防治內部的控制，防止內部人說了算，形成一個科學民主的決策機制。
第二、轉型和觀念。在轉型方面，我覺得要加快發展方式的轉變，特別是在結構調整上，不僅要調整產品結構，產業結構，產權結構，這三個結構調整是非常容易的，但是用什么來支撐，用人才、市場、區域、組織結構等等來支撐。第二個方面我覺得是調整結構里頭必須搶占市場制高點，科技制高點，服務制高點，進而搶占行業制高點。根據結構的調整，我們必須自己內部的管理要跟上，要我們各個企業必須建立多層次的模擬法人的用心機制，建立全價值鏈的用心體系，要建立封閉式的管理考核體系。
第三、我覺得是科技和人才的問題，對于科技這方面是創新的問題，創新不僅是科技創新，我就覺得還要管理創新、制度創新，怎么保證科技創新。使科技創新的成果很好的轉化為我們的生產力。科技創新、管理創新、制度創新我們要靠人才，人才必須市場化的原則進行配置，要通過外部市場化、內部市場化把優秀的人才吸引進來。同時，我覺得我們各個企業要在三個方面下功夫，一個是對企業的經營指標，第二個是對社會責任指標，第三個更重要的是對發展成果的指標，謝謝大家！
羅振宇：下面有請剛才一直向我晃手，裝的很靦腆的大姐，來自格力集團董事長、總裁董明珠女士，有請。
董明珠：各位大家下午好！實際上我進來就跟何社長說，我說我今天不說話了，今天有點累。而且前面我進來聽了那么多的專家一些企業的實干家們的發言和講話，其實內心有很多的共鳴。其實我們今天討論安全邊界問題的時候，企業究竟應該做什么？大家講了很多，如果再講肯定很多都是重復的，而且后面還有兩位專家做專題發言，我想兩位專家發言，可能對我們企業未來發展有很多點撥的地方，人我們企業更加清晰我們該怎么做。既然上來了，我還是想表達幾句。
第一、我覺得我們企業要發展，要堅持四個字，第一個是啊“信心”。第二個是“創新”。因為我們只有信心，我們才能知道我們要做什么，如果沒有信心，我們就會失去方向，失去目標。所以信心對我們來說很重要，還有一個最重要的我們的信心來自于我們中國的市場有十幾億人口，人們都想國際化，但是每一個國家都是一個很小的國家，如果中國的市場能夠內需拉動起來，我相信我們的增長是沒有問題的。
但是，我們光靠外部的環境還是不行，所以我們要實施第二個創新，一個企業一定要有一種愛心，我們這個愛心是企業的，我們制造一個產品的時候，我們不僅僅為了我們企業自身的利潤，也不是為了一個企業自己的利益最大化，而是因為我們產品給別人帶來新的感受或者是新的生活，我們產品給別人帶來是一種快樂，我們更多的是我們要關愛他們，我們為消費者服務的時候，我們生產的產品是否考慮了他們的生命，考慮了他們的安全和健康。如果把這些問題都想到了，我們的企業一定能夠實現我們商業安全邊界的問題。
所以，我想作為格力電器大家都知道是唯一一個堅持只做空調的專業化企業，我們20年來從2000萬，到今年可以預計實現一千個億的銷售，實際上我們更多是感謝我們的市場，感謝我們的消費者對我們格力的熱愛，格力電器因為堅持自主創新，堅持擁有自己的研發技術的能力，我可以驕傲的告訴大家，我們格力電器現在擁有很多的高端技術已經引起國外很多的關注。在這個行業里，我們已經從家用到商用，從普通老百姓到專業區域要使用的智能設備，我們都是用自己的能力研發出來的。我們去年獲得了“國家科技進步獎”，我們還有很多技術都得到世界性的認可，我們現在的中央空調已經超越了世界。所以，一個企業要堅持創新，要堅持把消費者所想要的東西，沒有想到的東西你都給他創造出來，你就有市場。
第二、我想在這里說的，感謝《中國企業家》雜志社給我今天這么一個講話的機會，我也是告訴大家，我們在今年大家都說經濟形勢下滑的時候，格力電器依然保持了30%-40%的利潤和稅收的增長。我覺得格力電器能有這樣的增長，真的還是一句話，我們堅持了自主品牌，自主創新，自主的技術和自己的管理。我們經常講，我們要學習國外的先進經驗，我不反對學習，但是更多我們還要堅持一個自己心里的信念，我們要去創造，因為這個創造才能夠實現最大化，只有創造才能讓別人向你學習，只有創造才能夠得到別人的尊重。我也講過一句話，我們格力電器走到今天，在智能行業里，我想我永遠要站在領導的地位，永遠不允許別人超越。當然，這句話很霸道，別人說，你有什么理由不讓別人超越，因為這句話是對我而言，我要挑戰自我。
第三、我借這個機會，感謝今天在座的，我相信格力有一千億的銷售，一年有4000萬臺的空調，也免不了在座各位對我們格力電器的支持，所以借此機會感謝使用格力空調的消費者，希望你們以后繼續更新換代的時候還在使用格力空調，謝謝大家！
羅振宇：我跟她的接觸，我知道她不僅只講大道理，更重要她真性。下面請出長江商學院院長項兵先生，有請。
項兵：我是專門飛過來參加這次盛會的，開幕式也好，閉幕式也好，我一次也沒有落，我是7號在美國參加一個閉幕的論壇，討論的議題之一非常有意思，叫社團主義還是什么主義，是資本主義社會主義之間的另外一個制度的選擇。所以，現在我認為世界已經進入了一個超級糾結的時代，不僅是中國，全世界都是如此，我希望跟大家分享一下我對這個問題的看法。我講三個問題：第一、過去世界經濟的黃金30年，08年告一段落，還留下了一系列的后遺癥，遺癥之一就是糾結，全球的糾結，下一步怎么辦？第二、我談一下我對未來更長的時間全球的發展是什么樣？因為現在世界離不了全球了，我們是全球最開放的經濟體之一了。第三、談一下我們中國可能的應對之策是什么？
首先，全球經濟的黃金30年，我就無需贅述了，1978年全球GDP8.4萬億美元，到08年達到61.2萬億美元，一系列的數據證明了過去30年確實是經濟發展的黃金30年。誰推動了黃金30年，有三位巨人，第一位就是鄧小平先生，把市場經濟在1978年引入了我們中國，成就了今天這么巨大的成就。第二個為人就是撒切爾夫人，1979年做了總理以后，開始推動私有化，放松管制，引進市場競爭，推動貿易自由化和全球貿易，把收入高的個稅從80%下降到40%。1981年鄧小平把撒切爾夫人一系列的政策移植在美國也進一步的放大，這三個人是推動了過去黃金30年。
但是，08年戛然而止，現在的經濟是制度出了大問題，吉尼系數到0.475，0.45就應該出現革命了，沒有到現在。包括財富不均，數據全都在這兒，現在收入和財富不均也到了空前的高度，當然我們國家的收入和財富不均也到了空前的高度。08年全球金融危機，世界進入一個超級的動蕩時期，從輪動騷亂，到占領華爾街，一直到現在都在泥潭之中往前走。最近寫了一篇文章，我把全球的制度大概做一個簡單的分類，分類可能有不完善，甚至不科學的地方。
四個標準，第一，人均GDP，第二，吉尼系數，第三、全民醫療，第四、全民大學教育。能按這四個標準，被我劃分出高級福利國家，包括瑞典、芬蘭、丹麥，甚至可以包括法國、德國、瑞士、奧地利，中等的福利國家包括南歐、日本、加拿大、澳大利亞。而資本主義國家就包括了英國、美國，有一系列的數據，但是沒有免費的大學教育，沒有免費的公司醫療，美國幾千萬人沒有最基本的醫療保險。
所以，從民主制度來講，民主制度的局限性一步一步的體現出來，債務危機是最經典的案例之一，在民主國家，要靠民主制度解決這樣的問題是有挑戰的，因為不管怎么講，債務是國家的事兒，與我關系不大。第二、精英治國實現不了，到政府工作是最后的選擇之一，所以民主制度是很難實現精英治國。第三、收入和財富不均進入了空前的高度。第四，當然也是全球性的問題。經濟都是全球的，公司都是全球的，投資貿易都是全球的，政府都是本土的，這是一個根本的問題，這個問題解決不了，全球一系列的金融危機，各種各樣的危機一個一個的會到來。美國政府已經管不了美國企業了，十年以后，中國政府也管不了中國企業，這個時代已經到來，這個根的問題，到目前看不到方向。G20是沒有效率的，是解決不了問題的。所以，全球大的挑戰已經到來。
從制度選擇方面，我今天做一個預測，我希望是對的，就是過度資本主義的國家，包括英國和美國必須走向社會主義，未來十年，二十年，對英、美國家是社會主義時代的到來，對南歐資本主義向社會主義過度，基本上往中間走。我認為誰做總統，影響不會特別大。所以，在中間漂移的同時，也迎來一個新的時代，歷史終結論的時代已經終結了，全世界不可能有一個唯一的制度選擇，所以，一個百花齊放，百家爭鳴的時代必定會到來。
新的發展模式，另外一個核心就是我最近兩年一直在思考的我說明的新的政企關系，新一代的政企關系，包括如下幾個元素，第一必須領導有基層管理的經驗，否則收入不均的問題都會隨之而來。第二、盡量減少政府在資源配置的作用。第三，在福利和發展之間做一個有效的平衡。日本的經驗來講，做到和諧社會的同時，如何進行大量的創新。所以，未來的制度如何實現和諧社會的同時，能弘揚谷歌和Facebook這種公司，那是一個巨大的挑戰。美國除了谷歌和Facebook，當然收入財富不均是西方國家最嚴重的，日本是吉尼系數最第的國家，當然日本不可能出現谷歌和Facebook，所以過于和諧的社會，有可能扼殺了大幅度的創新。
面向未來，中國的應對之策，可能要更大于開放，尤其中國加入WTO以后，真的是進入快速發展的時代，這里很多數據，不一一過了，中國2009年超過德國成為世界出口第一大國，但是同時也要意識到，中國的出口55%以上到去年還是跨國公司做到的，所以這個是中國模式和日本模式最大的不同，盡管我們都是出口拉動，誰在做出口，全球的企業都在中國拉動，中國是最具全球化的國家之一，我有N多數據證明中國在開放方面已經走在世界各國的前列，當然還有很多領域，我們要繼續開放，比如我們的金融。整體來講，只有一個中國這么大的經濟體能使得全世界各種關系形式的企業都可以在中國有豐厚的盈利，包括IBM，包括思科，包括豐田，包括本田，包括三星。
鄧小平先生給的第二個論斷構造改革，必須做到給民營企業更多的國民待遇，民營企業也必須承擔更多的責任，因為我們分配的最大問題之一是9：10：10，第一次分配就出很大的問題。第三次分配，我們的文化和西方相比有比較大的差距。我這次到紐約參加全球最大的慈善機構的聯合募捐，我做了他兩年的理事會，所以，企業家盡管我們已經做了很大的貢獻，我們必須承擔更多的責任，我們才有可能向政府要更大的空間，這兩個是相輔相成的。
講一下國企，這篇文章還沒有發。中國為什么需要國企？第一、因為中國沒有IBM，沒有通用電器，沒有西門子。如果所有的財富集中在家族企業的手上，那收入財富不均衡到了更高的高度，所以中國的國有企業類似于IBM、通用電器，類似于西門子，國有企業的治理和管理的局限性我知道。第二個原因，為什么中國需要國企，因為華人超越不了家族的理念，一定要爸爸傳給兒子和女兒，如果超越不了這個東西，在N多行業，中國企業不可能有競爭力，一定要傳給兒子、女兒，N多行業領導人的選擇真的要集世界直達成，不能從兒子和女兒中選。如果華人超越了這種局限性，國有企業的重要地位不可替代，一直到我們有了自己的IBM，自己的通用電器為止，到底哪些行業需要我們詳細的探討。
面向未來非常重要的一點，還是我十年來一直鼓吹和吶喊的全球視野，沒有全球視野，中國企業很難有更好的空間在全球發展，我到美國開會，我在舊金山，在紐約，N多美國人討論全球性的問題，他們解決的是全球性的問題，所以他們可以贏得全世界人發自內心的尊敬和尊重，我們是世界第二大經濟體，中國溫飽問題的解決，都是對世界一個重要的貢獻。但是如果每天討論問題都是我們中國的問題，我們不可能在大家庭之中得到充分的尊敬的尊重。
所以，中國企業在未來要更好的發展，必須要有全球視野。我希望企業家更多討論全球面臨的重大問題，想想我們中國的企業家能夠做什么，這一天到了，我們會有更大的空間，我們必須有全球視野，全球責任，必須要解決全球的問題，當然，與之相配的是全球資源的整合。過去是成本競爭為主，將來不僅要簡單的創新，我希望中國企業在30幾年改革成功的巨大成就之上，可以進行大風流的創新，就是我所謂的蘋果、谷歌、Facebook，前所未有，這個是在重大技術革命的前沿，六大，八大也好，包括互聯網，包括納米技術，包括新一代的工業革命，第三次工業革命N多N多了。
當然，面向未來，我希望中國的企業和企業家更多的重視取勢和明道，要想成為全球第一的大國，必須靠道，只有道能贏得天下。所以，中國企業在優術的同時，要更好的考慮如何在全球取勢，不僅在中國，更好的考慮如何在全球贏得發自內心尊敬和尊重的道，我們術談的太多，道重視不夠。我對我們國家未來的發展是充滿信心的，不僅我們是世界第二大經濟體，面向未來，從歷史上來看，1830年我們中國占的GDP是全球的30%，是美國和歐洲、加拿大的總和。
所以，中國的復興是一個再次覺醒，我們做老大做了N次，N久了，這個時代必定會到來。為什么這么講？城市化率50%，服務站GDP的43%，再看一下，至少人口紅利還有10年，再看一下能把幾個條件集中到一起的，世界第二大經濟體制造成本全球還是最具優勢的國家，同時在N個行業我們就市場第一了，我們不僅也成本的優勢，我們也有市場的優勢，因為我們有市場的優勢，必定具備創新的今天。全世界的設計、流程、技術必定會到中國，這個時代必定會到來，最新的設計肯定要到中國，然后才能去美國，這是不以人的意志為轉移的。面向未來，我們應該充滿信心。所以，我希望我們抓住這個機會，在N多方面做更深入的思考，在創新、改革、開放，政府、企業能夠通力合作，真正的實現包容性和可持續發展，為中國的復興作出我們自己應有的貢獻，謝謝大家！
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