防止創(chuàng)始人情結(jié)
北京大學(xué)創(chuàng)二代成長工程項目負責人曲軍表示，“第一代和第二代如何溝通，如何達成共識正成為代際傳承中的重要問題，在很多創(chuàng)二代的心目中，他們只有董事長，沒有老爸，這也是很多年輕人不愿意接班的重要原因，據(jù)統(tǒng)計，95％的企業(yè)家子女不愿接老爸的班，這從一個側(cè)面暗示了溝通問題的重要性。”
在與權(quán)力的關(guān)系方面，一代企業(yè)家普遍能夠與政府打成一片，而創(chuàng)二代則普遍清高，這并不代表哪一方面就一定做得好，企業(yè)與權(quán)力的關(guān)系，是世界性的普遍問題，在中國社會則尤為顯著，那么，企業(yè)該如何與“權(quán)力打交道”的經(jīng)驗傳承同樣是一項敏感而又不容忽視的重要命題。
北京大學(xué)副校長、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院院長海聞則指出，“家族企業(yè)的代際傳承中，在強調(diào)精神傳承的同時，二代接班人還要防止創(chuàng)始人情結(jié)，要有創(chuàng)新和超越的精神，因為二代創(chuàng)業(yè)者與一代所面臨的環(huán)境和問題有著很大的差異，如果不能防止創(chuàng)始人情結(jié)，則很難實現(xiàn)傳承上的跨越。”
海聞舉例說，“以福特公司為例，福特老爺子開發(fā)的‘老爺車’曾風靡美國，然而，到兒子一代，消費者的觀念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，市場競爭也越來越嚴峻，如果繼續(xù)生產(chǎn)‘老爺車’，福特公司最終很可能會被擠出市場。所幸的是，在福特老爺子去世之后，接班人果斷地推出了新產(chǎn)品，最終推動福特成為美國的三大汽車公司之一。”
注重精神傳承
在家族企業(yè)的傳承方面，二代接班人普遍有知識、有眼界，但通常缺乏企業(yè)家的奮斗精神和管理能力，尤其缺乏冒險和拼搏的精神，在這種情況下，企業(yè)家的精神遺產(chǎn)的傳承就顯得格外重要。
海聞指出，“我們通常理解的生產(chǎn)要素包括土地、資本、勞動力等，但如果缺少企業(yè)家精神，就很難把這三項要素組織起來，這也就是精神傳承的重要性。”
事實上，對于很多創(chuàng)二代來說，跨越似乎是他們承接家族使命時的一個重要理想，曲軍表示，“深藏創(chuàng)二代心目中的最大夢想則是，‘要超越老爸，讓老爸以我為榮’。”
對于文化的傳承與超越，保育鈞有獨到的看法，他提出“代際傳承的好壞，身份的轉(zhuǎn)換非常重要，這種身份轉(zhuǎn)換是由老板向企業(yè)家的轉(zhuǎn)換。”
“我們現(xiàn)在很多企業(yè)負責人的準確身份仍然是老板，他們做了很大的貢獻，會賺錢，敢負責任，敢闖，但還僅僅是為了賺錢，還沒有為社會創(chuàng)造價值的理念，沒有‘取之有道’的商業(yè)信條，而這，恰恰是老板與企業(yè)家的根本區(qū)別。”保育鈞說。
在保育鈞看來，創(chuàng)二代要想成為企業(yè)家，必須滿足以下三個條件，首先要能看到國際國內(nèi)的發(fā)展趨勢，要有世界眼光和戰(zhàn)略遠見；其二，要能根據(jù)遠見整合資源，組織土地、人員、資金等生產(chǎn)要素；其三，要有為社會創(chuàng)造價值的理念以及價值創(chuàng)造的能力。
這意味著，只有“為社會創(chuàng)造價值”的理念根基才可能真正誕生出可以傳承百年的家族文化。全國工商聯(lián)副秘書長王忠明也表示，“我們當前企業(yè)的一種普遍心態(tài)是恨不得把全天下的錢全都賺光，這種財富心理，成為普遍的社會狀況，所以，真正的轉(zhuǎn)型，還需要進一步的提升。縱觀國內(nèi)外的百年品牌，他們對于財富盛宴的態(tài)度完全不同，比如倫敦的哈羅德，巴黎的老佛爺，他們都不求連鎖，而只是不斷把現(xiàn)有的做到最好，這其實才是家族企業(yè)的極致，踏踏實實，追求真正的價值創(chuàng)造。”
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