創(chuàng)業(yè)精神
第三個關(guān)鍵詞是創(chuàng)業(yè)精神。一個公司即使有正確的策略，但是如果沒有非常投入的創(chuàng)業(yè)精神，沒有強大的執(zhí)行力，是不可能成功的。最典型的例子是雅虎，我工作過的雅虎，我離開那里的時候，就預(yù)言了它的衰落。別人以為我說的是氣話，其實不是。因為當時我看到雅虎把成功視為必然，過早地變成像一家大公司，喪失了創(chuàng)業(yè)精神，里面的人都覺得自己是一個打工的，在那里工作就是要混一份工資，或者等一份期權(quán)。這種氛圍讓我這個不想混的人非常難受。如果公司里有這樣想法的人越來越多，那么它慢慢地就會喪失斗志，就會喪失執(zhí)行力，公司有很多人，但就是做不出好產(chǎn)品，或者產(chǎn)品慢慢地變成了一個富二代，靠著慣性在發(fā)展。
如果一個公司從一開始就沒有創(chuàng)業(yè)精神，這反而是一件好事，反正很快就會死掉。最可怕的，是像360這樣取得了一點成績的公司，好歹有點積累，如果今天不努力，可能由于慣性，還能往前走幾步。我想提醒一下大家，今天你取得了一些成績，是因為你在兩三年前有了積累和沉淀。如果我們不作為，如果丟失了創(chuàng)業(yè)精神，可能今年的業(yè)績上不會表現(xiàn)出來，但它肯定會在兩三年之后表現(xiàn)出來。當每個人都意識到公司開始往下走的時候，雪崩已經(jīng)開始了，沒有人能夠挽救它。
實話說，我不擔心競爭對手對360的造謠、中傷，也不擔心兩家互聯(lián)網(wǎng)巨無霸要聯(lián)合起來扶植一個打手。我最擔憂的，是怎么延續(xù)360優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，如何在發(fā)展到3000多人的時候，公司還能把自己能夠看成是一個創(chuàng)業(yè)公司，每個團隊還能把自己當成一個真正的創(chuàng)業(yè)團隊，骨干和核心員工能夠把自己真正的當成一個創(chuàng)業(yè)者，我認為這是未來兩年最大的挑戰(zhàn)。
如果我們不能保持自己的創(chuàng)業(yè)文化，覺得員工規(guī)模到了3000人了，也算是大公司了;搬了新家，環(huán)境也很舒服了，薪酬待遇在行業(yè)也算是最好的之一，股價也不斷攀升，每個人都能算出來自己這個月又多賺了多少錢。如果反過來，我們做事情越來越因循守舊，越來越害怕出錯，做事情越來越墨守成規(guī)，越來越滿足于所謂數(shù)字的增長，但根本就做不出創(chuàng)新的產(chǎn)品出來，那實際上所謂的增長只不過是一種慣性的發(fā)展。
因此，我希望在團隊里的leader能夠真正地把自己當成一個創(chuàng)業(yè)的leader，一個小的CEO，而團隊里的每一個人，人人都可以是創(chuàng)業(yè)者，人人也都可以是產(chǎn)品經(jīng)理。我希望你把這個產(chǎn)品當成自己的產(chǎn)品，竭盡全力把這個產(chǎn)品做好，利用360的平臺上一切可以利用的資源，來實現(xiàn)你個人和團隊發(fā)展的一個里程碑。這是我今年對各位最大的期望。
未來兩年無線互聯(lián)網(wǎng)的格局將定
最后簡單談一下業(yè)務(wù)。我認為未來兩年將決定整個無線互聯(lián)網(wǎng)的市場格局。今天，360在PC互聯(lián)網(wǎng)上撕開了一道口子，為自己帶來了成長的空間，為PC互聯(lián)網(wǎng)帶來了一個開放的空間，但在無線互聯(lián)網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭將會吸取在PC互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)驗教訓(xùn)，會更加牢固的把控用戶和流量，將不會給任何創(chuàng)業(yè)公司、中小型公司以發(fā)展機會。在過去的一年，360手機衛(wèi)士用戶量突破2億，360手機助手的用戶量也突破了1億，成為360在無線互聯(lián)網(wǎng)上的兩個支柱。但兩根柱子支撐不了一個房子，我希望各個團隊在2013年會有新的產(chǎn)品能夠脫穎而出，包括很多PC的產(chǎn)品也可以尋找在無線上的發(fā)展機會。很簡單，未來不會再有無線互聯(lián)網(wǎng)公司了，因為每個公司都必須是基于無線互聯(lián)網(wǎng)的，也不會有PC產(chǎn)品部、無線產(chǎn)品部的區(qū)分，因為以后所有產(chǎn)品都會在PC和移動終端上打通，而沒有無線互聯(lián)網(wǎng)策略和產(chǎn)品的公司將會被淘汰。
例如，我們的搜索團隊在不斷提高PC互聯(lián)網(wǎng)的搜索體驗的同時，也應(yīng)該考慮將來360搜索如何與手機這樣的智能終端相結(jié)合，我們在PC互聯(lián)網(wǎng)上的每一個優(yōu)秀產(chǎn)品，包括360導(dǎo)航站、360視頻等，其實在手機上都會有你們的機會，關(guān)鍵是如何放下思想上的包袱，以一種創(chuàng)業(yè)的精神，帶領(lǐng)精湛的小團隊，在無線互聯(lián)網(wǎng)上找到用戶的一個甜點，快速推動。
今天，我們也建立了一些創(chuàng)新小團隊，主動在做一些嘗試。嘗試就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就不怕失敗。我見過的那些牛逼團隊，也不是三頭六臂，我們360的團隊不比他們遜色。所以，我希望在今年你們給我，給公司更多的驚喜，我會全力支持大家在無線上的創(chuàng)新。
再說最后一點。互聯(lián)網(wǎng)里面有一家公司說要向360學(xué)習狼性。我認為他們搞錯了。360不是一家狼性的公司。360對員工、對用戶都有關(guān)懷，所以我說要把產(chǎn)品做得人性化，做產(chǎn)品要講人性。所以，這家公司很可悲，因為他們一直都沒明白，自己缺的不是狼性，缺的是人性。其實，他們只要對用戶好一點，就會改善很多。他們號稱要消滅小資，其實每個人都想過舒適的生活，難道這有錯嗎?我們歡迎他們眼里的小資到這里來，我們有包容并蓄的能力，把小資和融為一體。我相信，即使他們的小資到這里來，也能成為具有創(chuàng)業(yè)精神的人。很簡單，因為我們既講精神文明，也講物質(zhì)文明。
第一是精神文明。雖然在這個時代，談理想主義好像很可笑，但到這個公司來的人我多少都帶著一些理想主義的色彩。那就是，不多多還是少，在這里可以為用戶做點有價值的事情。我覺得，只有如此才會有存在感和成就感。
第二是物質(zhì)文明。360起步晚，在巨頭的圍追堵截中走到今天，絕不是中國互聯(lián)網(wǎng)里最有錢的，也不是最成功的。但是，我最驕傲的是，在這個行業(yè)里，公司給員工分享股份比例是最高的。 2011年上市的時候，360員工的持股比例是20%，最近這個比例快接近24%了，員工是公司的第一大股東。我們愿意讓那些給公司做出貢獻的員工分享公司的股份和期權(quán)，讓他們在生活成本高昂的城市可以安家置業(yè)，無后顧之憂。只靠一個工資，肯定是不行的。
所以，今年我們面臨著一場更大的戰(zhàn)斗，我希望新加入360的人能夠在這場戰(zhàn)斗中建功立業(yè)。那些老戰(zhàn)士們，如果你們還沒有被打殘，我希望你們也加入新的戰(zhàn)斗。我希望在這個過程中，大家不僅能夠提高個人能力，獲得成就感，而且也能得到很好的物質(zhì)回報。當有一天，360成為一家市值上百億美金的公司，你們不僅是財富的創(chuàng)造者，而且也是這個公司的主人。
謝謝!
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