2012年11月3日上午這天，HTC董事長王雪紅早早地來到了“浦江創(chuàng)新論壇”的主會場，她并沒有與丈夫陳文琦坐在一起，前者第一排，陳文琦的座位則是第二排的中間。
當(dāng)通用電氣（下稱“GE”）全球副總裁兼中國區(qū)總裁夏智誠十分鐘的演講結(jié)束后，陳文琦起身并走上講臺，王雪紅面帶微笑，仔細地聆聽了起來。
威盛電子總經(jīng)理陳文琦和王雪紅的傳奇人生，不單單是因王雪紅是臺灣首富——王永慶的女兒這一角色，而是她與丈夫聯(lián)手打造的創(chuàng)新型科技公司——威盛電子、宏達國際的赫赫聲名。
這一次，陳文琦所講的主題叫做“創(chuàng)新之海”。雖然是以“海”為名，但內(nèi)容卻不是汪洋大海、泛泛而談。
除了威盛電子之外，GE、拜耳等這些跨國公司的發(fā)展，也是以秉持著以創(chuàng)新為動力的理念且貫穿于實際行動，否則它們在中國的成長，也不可能如此迅速。而創(chuàng)新的基因主要靠什么？其實這一問題要解釋清楚也并不那么復(fù)雜：機遇、市場及人才必不可少。
新前提：有機遇和市場
“威盛公司最早是一個晶片組公司。2000年時，我們看到了低能耗這一發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)機遇，選擇進入了處理器行業(yè)，并且持續(xù)投入了很大的研發(fā)力量。”陳文琦說，在一個被英特爾和AMD壟斷的處理器世界，威盛的突然出現(xiàn)，顯然對兩家世界級的企業(yè)構(gòu)成了相當(dāng)大的威脅，威盛也一度占有了50%的市場，而這一切都是威盛不斷創(chuàng)新的結(jié)果，“目前國際性的醫(yī)療系統(tǒng)、飛機設(shè)備及其他產(chǎn)品中都有威盛的產(chǎn)品，這是讓我們引以為傲的。”
除了處理器行業(yè)，1997年王雪紅忙里偷閑地創(chuàng)辦了主營PDA和智能手機的宏達電（HTC）公司，這也與其一次經(jīng)歷有關(guān)：她從西班牙坐火車到德國，把電腦搬來搬去，覺得很麻煩。而HTC近幾年的異軍突起，躥紅速度令人咂舌。
與陳文琦、王雪紅類似，對新鮮事物感興趣的還有夏智誠。盡管并不精通中文，但夏智誠非常喜歡玩新浪微博，他有自己的賬號，經(jīng)常更新它，并耐心回答網(wǎng)友的各種提問。
夏智誠在接受記者采訪時則說道，GE公司的創(chuàng)新源自于160年前愛迪生對燈泡的發(fā)明，這是GE的DNA。而GE的創(chuàng)新有三個要素：第一，知道客戶的需求在哪里；第二要有好的創(chuàng)新品牌；第三，要有流程且這種流程是要有效率化的。
拜耳材料科技中國區(qū)總裁蕭楓博士在浦江創(chuàng)新論壇上接受記者采訪時談到，公司設(shè)在上海的研發(fā)中心，現(xiàn)已正在進行三期擴建工程，每一次擴建除了自身的發(fā)展需求，也是因為客戶需求所致，“2006年的二期擴建將聚氨酯、聚碳酸酯和涂料、黏合劑以及特殊化學(xué)品研發(fā)進行整合，放到了這個研發(fā)中心。
2010年之后，研發(fā)范疇擴充，并建立了汽車技術(shù)中心，而明年三期擴建完成后，研發(fā)中心將具備提供全球創(chuàng)新的解決方案的能力，集中關(guān)注中國在全球領(lǐng)先的創(chuàng)新領(lǐng)域，包括風(fēng)力渦輪和太陽能電廠等。”
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