自己選擇創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)椴辉缚吹阶约旱目蒲谐晒麛R置一旁，遲遲不能進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段。但并不是任何人都適合創(chuàng)業(yè)。科學(xué)家創(chuàng)業(yè)要遵循“四不要”：
不要既在科研機(jī)構(gòu)工作，又創(chuàng)辦公司
有些在研究機(jī)構(gòu)工作的人，往往喜歡兼職創(chuàng)辦公司。創(chuàng)始人給自己留有太多退路，創(chuàng)業(yè)決心會(huì)受影響。更重要的是，科研思路與公司運(yùn)營(yíng)極為不同。
不要多線(xiàn)出擊
曾有科學(xué)家認(rèn)為，他的科研成果可以制成不同行業(yè)的不同產(chǎn)品，公司前景大好。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)有資金存量、人員招聘的現(xiàn)實(shí)困難，集中力量發(fā)展關(guān)鍵業(yè)務(wù)才有可能實(shí)現(xiàn)突破，多線(xiàn)出擊反而會(huì)一事無(wú)成。
不要光有決心，還要學(xué)會(huì)放權(quán)
有些科學(xué)家自稱(chēng)不懂企業(yè)，于是外聘人員管理公司，自己做CTO。而實(shí)際情況卻是，科學(xué)家對(duì)公司事務(wù)依舊巨細(xì)皆顧，什么都管。這樣的多頭管理容易讓企業(yè)陷入混亂。
不要“蒙著打”，而要“瞄著打”
初創(chuàng)公司最重要的任務(wù)是如何讓自己“活下去”，企業(yè)發(fā)展最初會(huì)有瓶頸，創(chuàng)業(yè)者要有決心做出自己的產(chǎn)品。從摸索到定向發(fā)展，這是很多企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的兩個(gè)階段。
而科學(xué)家往往喜歡同時(shí)研發(fā)多個(gè)產(chǎn)品，然而，資金分散了，花錢(qián)的地方也在變多，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)發(fā)現(xiàn)真正賺錢(qián)的還是最初的產(chǎn)品，公司發(fā)展反而不如往昔。因此，創(chuàng)業(yè)者需要將產(chǎn)品線(xiàn)縮小到公司能夠承受的范圍，將產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)做透，公司發(fā)展才能重回正軌【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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