投資人和創(chuàng)業(yè)者關(guān)系的話題，一直是老生常談，但是常談常有新意，因?yàn)槭『统晒Φ陌咐恢痹诎l(fā)生，經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)總結(jié)不完。黑馬會秘書長楊守斌，是一位資深連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，近期轉(zhuǎn)型做投資人，成立豐厚資本，他對i黑馬聊起了投資業(yè)界流傳“三不投”。根據(jù)他所說的三條黃金鐵律，i黑馬整理歷史案例分享給大家。
不投公司股權(quán)特別平均的公司
任何組織，尤其是初創(chuàng)公司，如果想要運(yùn)行良好，一定要有一個(gè)核心人物，堅(jiān)定不移地使戰(zhàn)略堅(jiān)持下去，世界上沒有完全正確的戰(zhàn)略，只有堅(jiān)持到底才有可能成功，平衡和制約，反而使決策效率變低，股權(quán)平均還可能導(dǎo)致大家都往自己碗里扒飯，誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，最后一拍兩散。
紅孩子就是股權(quán)平均最終導(dǎo)致失敗的案例，這家公司有三位股權(quán)平均的創(chuàng)始人楊濤、李陽、徐沛欣，楊濤和李陽分管業(yè)務(wù)，徐沛欣主管資本。通過幾年的發(fā)展，紅孩子開始面臨轉(zhuǎn)型，路像何處去?員工經(jīng)常看到創(chuàng)始人激烈爭吵：李陽認(rèn)為紅孩子應(yīng)該專注細(xì)分領(lǐng)域，不應(yīng)該和京東們正面競爭，徐沛欣堅(jiān)持做綜合品類，結(jié)果資本方選擇支持徐沛欣，李陽被請出局。
李陽離開后，徐沛欣又和楊濤發(fā)生激烈爭吵，誰也說服不了誰，最終的結(jié)果是楊濤出局，更進(jìn)一步打擊了這家公司的脆弱士氣，“業(yè)務(wù)已失，資本何用”。后來，當(dāng)紅孩子副總裁廖衛(wèi)國意識到自身明顯陷入了“多元化陷阱”之中，已經(jīng)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。多股東，股權(quán)平均，最終導(dǎo)致公司喪失創(chuàng)業(yè)基因，大家的精力都放在了內(nèi)容上。
楊守彬一句話總結(jié)：“三足鼎立容易掐，兩足并列容易分家”。那么什么樣的股權(quán)方式是投資者比較青睞的呢?一股獨(dú)大，其它相對平均。
不投創(chuàng)始人有潛在不穩(wěn)定婚姻關(guān)系的公司
巴菲特說，他一生中最重要的投資并不是買入哪種股票，而是選擇跟誰結(jié)婚。法律對夫妻關(guān)系的保護(hù)，讓投資者對于創(chuàng)始人婚姻生活非常關(guān)注，尤其是夫妻創(chuàng)業(yè)公司。被夫妻兩個(gè)傷害的投資人比比皆是：如趙丙賢離婚案、鋼鐵大王杜雙華離婚再審案、被稱為史上最貴離婚的藍(lán)色光標(biāo)董事孫陶然協(xié)議離婚案、趕集網(wǎng)總裁楊浩然離婚后財(cái)產(chǎn)糾紛案，土豆王微離婚案。
王微因?yàn)樵愀獾幕橐觯瑔适鲜邢葯C(jī)，不得不說，壓倒土豆的最后一根稻草就是土豆創(chuàng)始人王微的婚姻，最后賣給優(yōu)酷;真功夫更離譜，夫妻兩個(gè)爭相把對方送進(jìn)監(jiān)獄，這得是有多恨?另外，巨人教育夫妻把公司做上去，然后再把公司搞垮也不失為經(jīng)典案例。
北京巨人教育集團(tuán)始于1994年，早期，巨人教育真的是教育界的霸主，僅在北京一個(gè)城市，就做到了4個(gè)億的份額。但是強(qiáng)勢的妻子，和陰柔的丈夫尹雄在工作上形成對立，夫妻內(nèi)斗，兩人輪流執(zhí)政，誰上就把對方的人洗掉，前前后后，公司換了五六批人。嚴(yán)重影響公司的發(fā)展，首輪融資，SIG和啟明投資順利入賬，到第二輪6000萬美元的融資計(jì)劃，被妻子破壞，并把投資人趕了出去，以至于目前公司運(yùn)行困難，不過兩人目前沒有離婚。
所以投資人入駐前，考察一下創(chuàng)始人的夫妻關(guān)系，非常有必要。
不投創(chuàng)始人人品敗壞的公司
有品德問題，有過明顯與投資人交惡的歷史，這樣的創(chuàng)始人對于投資人來講，都是需要謹(jǐn)慎的。創(chuàng)始人離婚可以，但是千萬不要做出把自己作成負(fù)資產(chǎn)、讓前妻凈身出戶這種“低人品”案例。投資者會自然而然地對此發(fā)問，待前妻尚且如此的創(chuàng)始人，又怎么會對股東負(fù)責(zé)呢?
久經(jīng)考驗(yàn)的北極光創(chuàng)投人鄧峰曾說過，比起商業(yè)模式，他更在意的是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，創(chuàng)始人的心胸是不是寬廣，個(gè)性是否很自私，控制欲是不是很強(qiáng)，是否能在企業(yè)建立一種平等、關(guān)懷、分享的企業(yè)文化。
說到創(chuàng)始人因人品跟投資人交惡，就不得不提曾經(jīng)的“80后財(cái)富新貴”高燃。2005年2月，高燃創(chuàng)立MySee.com。12個(gè)月后融進(jìn)了1000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。其中投資人蔣錫培當(dāng)時(shí)對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不太懂，主要是看中了高燃本人才給他的投資。但接下來的事情是所有投資人都沒有想到的。MySee燒錢的速度太快了，8個(gè)月時(shí)間，200萬美元的投資款，消耗殆盡，僅辦公裝修就花了100萬。高燃還喜歡夸大事實(shí)，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。成名了就浮躁，不認(rèn)真經(jīng)營企業(yè)，什么事兒都做，就是不做公司的事情。他時(shí)刻最關(guān)注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚(yáng)創(chuàng)富成就，最后被投資方請出公司Cye.com.cn。
去年貼身服飾品牌維棉的倒閉案，也令投資人深思。2010年，徐小平在微博上關(guān)注到維棉，通過私信和其CEO林偉發(fā)私信約見面聊，僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬元人民幣的天使投資。錢很快被林偉用光，甚至再去找徐小平要錢救急，2012年，維棉網(wǎng)全部商品下架。
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