聚美優品創始人兼CEO陳歐：
陳歐說在新加坡做GGgame(現在的Garena)時自己犯了一個最大的錯誤：在企業早期發展比較緩慢的時候，總是希望借助外力解決問題。“他是斯坦福MBA畢業的，我當時對斯坦福、哈佛有一種對神一般的敬仰。他讓我做總裁，自己做CEO，說公司是總裁說了算。后來發現全是忽悠。”
這段創業經歷更多是留給陳歐一個警醒。如果一個公司沒有健康的股權組織架構，只是憑借對人單純的信任感，很難保證未來不出問題。
陳歐說找人永遠是CEO最核心的任務。很多環節只要你找到一個合適的人，那就解決問題了。當時我在《非你莫屬》時認識劉惠璞，他過來之后，快速解決了聚美的人力資源和銷售的問題。
聚美的創始團隊基本就是陳歐早期的同學，后面高管團隊大部分也是通過圈子認識的，而且基本進來之前有一年時間的認知和考察，這樣才能保證進來之后彼此相吻合。高管切記不要火速招聘，因為高管講的是大家同心同德，如果高管能力很強，假如跟你不同心，可能貢獻沒多少，但是會把你的攤子弄得天翻地覆。
后來招的人比前面貴，怎么辦?
陳歐說薪資倒掛永遠是一個問題。但是早期的元老有期權，后面員工的期權可能就比較少。企業發展到一定階段，不可避免要請一些高管，但有些人瞎請，老覺得外面的高管就是好的，自己的人就是差的，瞎給高工資。
陳歐的理解是，后面不要請那么多高薪的人，你可以一強百弱，一個經驗豐富、能力很強的管理者可以把下面的人帶起來，這樣可以最大限度地避免薪資沖突。如果一下子招聘一批比較“貴”的人，可能不僅是對之前團隊的沖擊，而且對公司現金流、生命線造成沖擊，這是很危險的。
你如何管理比自己年長的VP?
陳歐認為作為公司創始人和老大，你就是要成為萬金油，每方面都要懂一點，才能跟他們去溝通。說白了，當他們服你的時候，自然就管理好了。如果他們覺得你什么都不懂的話，會議上他們說，老總說得對，但私下抽煙的時候就罵你。
人們經常說老大需要人格魅力、管理能力，其實最重要的還是你能否用一個目標去捆綁他們，讓他們感覺到不是在打工，而是參與到真正長期的事業中。只要你能說服他們，讓他們覺得這個方向是對的，我相信他們是會自己管理好自己的。
58同城創始人姚勁波
姚勁波后來反思，之所以早期58同城發展太慢，是因為沒有用最好的人。“我一定要知道，在我的視野范圍內，最好的人在哪里，然后我就去拉這個人回來。” 陳小華就是被他在2007年從競爭對手趕集網那里挖來的。這個此前在媒體視野中默默無聞的陳小華其實是分類信息市場戰爭的關鍵人物。他是一個SEO 骨灰級的專家，這在一個靠流量取勝的商業模式中，成為關鍵人物。而姚勁波也確實花了大力。
有天下班，陳小華接到姚勁波的電話，非要約他見面 吃烤肉。姚勁波邊吃烤肉，邊問陳小華，分類信息網站這個事情到底該怎么辦?陳小華心里直嘀咕，你是我的競爭對手，怎么能問我這種問題?他就勸姚勁波，你把黃頁那部分業務做好就行了，這塊做好收入也能有個幾十億，因為你們公司人多，地推能力強，我原來也做過，你好好干。
“其實我當時的意思是說，你們租房、招聘這塊，已經干不過趕集了。”陳小華說。
沒多久，陳小華在地鐵上又接到姚勁波的電話，“我過生日，以私人的名義請你來唱個歌。你看你是湖南人，我也是湖南人，過個生日你總得來吧?K個歌有啥啊?”陳小華拗不過，只好前往。到了才發現，58所有的高級經理都在包房里。K完歌，陳小華就直接把姚勁波的電話給屏蔽了。姚勁波為了說服陳小華，甚至動用了自己在站長圈里的資源。陳小華以前的老板也是他的說客。
“原來覺得要抓所有的時機，速度是一切。現在更多是覺得，不走錯方向、不踏錯節奏，可能是更關鍵的。”姚勁波說。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
