“什么是工作？工作就是一直思考，直到你覺得自己的大腦快要裂開為止。”
這是軟銀集團(tuán)（Softbank）極其著名的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官（CEO）孫正義（現(xiàn)年56歲）本月向軟銀新一屆入職的年輕員工發(fā)表的講話。我們也可以推測(cè)，他對(duì)此不僅加以宣揚(yáng)，還身體力行。
孫正義的領(lǐng)導(dǎo)才能絕對(duì)是出色、大膽以及——至少?gòu)淖罱鼇砜础浅３晒Φ模瑢?duì)此很少有人會(huì)提出異議。正如人們對(duì)沃倫·巴菲特的評(píng)價(jià)那樣，他之所以獲得成功，關(guān)鍵可能在于人格和性情，以及超群的智慧，而不是技巧，也就是說，不可模仿。
但孫正義已經(jīng)激勵(lì)了一代人競(jìng)相效仿，他們不僅出現(xiàn)在日本，而且遍布整個(gè)亞洲地區(qū)。其中的一名追隨者是即將在紐約上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴集團(tuán)控股公司的首席執(zhí)行官馬云，孫正義在14年前向阿里巴巴投資了2,000萬美元，如今軟銀持有該公司37％的股份。
《日本經(jīng)濟(jì)新聞》最近發(fā)布的一系列文章，包括孫正義自己撰寫的幾篇文章，都闡述了孫正義的管理理念、風(fēng)格以及愿景。
他的開拓精神（這對(duì)于孫正義而言或許較為容易，身為韓裔的他在1990年才獲得日本國(guó)籍）、決心以及超高成就很早就顯露無遺。他在16歲的時(shí)候，就只身去美國(guó)讀高中，接著在加州大學(xué)伯克利分校學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)，于1980年獲得學(xué)士學(xué)位。在1981年返回日本后，他創(chuàng)辦了一家名為軟銀日本（SoftBank Japan）的軟件批發(fā)公司。
通過承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)以及積極收購(gòu)和投資初創(chuàng)公司（其中許多初創(chuàng)公司已經(jīng)徹底破產(chǎn)，導(dǎo)致2000年互聯(lián)網(wǎng)公司泡沫破滅造成的巨額虧損），孫正義已經(jīng)建立起一個(gè)由1,300家公司組成的集團(tuán)。現(xiàn)在，在向新員工發(fā)表講話時(shí)，他用最簡(jiǎn)明的言詞宣布了自己的目標(biāo)：“成為全球頭號(hào)公司。”
2006年，孫正義從英國(guó)沃達(dá)豐手中收購(gòu)了其在日本的子公司——沃達(dá)豐日本（現(xiàn)為軟銀移動(dòng)公司）。2008年，軟銀移動(dòng)與蘋果簽署合作協(xié)議，把iPhone（3G）引入日本。
2013年7月10日，孫正義完成了他有史以來規(guī)模最大的收購(gòu)交易——斥資216億美元投資收購(gòu)美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商斯普林特公司（Sprint Corporation，以下簡(jiǎn)稱Sprint）72％的股份。（孫正義任命自己擔(dān)任該公司董事長(zhǎng)，而軟銀董事兼軟銀控股公司總裁羅伯特·費(fèi)舍爾擔(dān)任副董事長(zhǎng)）。通過隨后幾次的收購(gòu)，軟銀在Sprint的持股比例已經(jīng)提高到80％。
在收購(gòu)Sprint之后，軟銀的計(jì)息債務(wù)增加了兩倍，達(dá)到7萬億日元左右（合690億美元），數(shù)額大約相當(dāng)于軟銀在2000年出現(xiàn)的虧損，這證明孫正義絲毫沒有喪失他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。此外，對(duì)于孫正義而言，收購(gòu)Sprint是為未來進(jìn)一步飛躍發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)和載體，而這正是他自己特有的行事風(fēng)格。
去年12月份，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道稱，孫正義已聘請(qǐng)幾家銀行幫助募集2萬億日元（合190億美元），以便為Sprint收購(gòu)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商T-Mobile提供資金。Sprint將成為借款方，軟銀在收購(gòu)Sprint時(shí)曾簽訂合約投資50億美元的新資本，在交易完成時(shí)已投資了19億美元。
在4月2日接受《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》采訪期間——那次采訪的報(bào)道于4月12日在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》網(wǎng)站上發(fā)布，孫正義被問到為什么軟銀以如此狂熱的速度擴(kuò)展業(yè)務(wù)。他的回答是：“一家公司的價(jià)值是由挑戰(zhàn)和發(fā)展決定的。一家只會(huì)固守已有成就的公司不會(huì)做大做強(qiáng)，而只會(huì)在一個(gè)不斷發(fā)展變化的世界里沉底。”
當(dāng)被問及一個(gè)人如何能夠保持自己“勇于挑戰(zhàn)而且不斷發(fā)展”時(shí)，孫正義回答說：
“在我自己的工作中，我已經(jīng)實(shí)踐了一些秘訣。其一是：‘一直思考，直到你的大腦似乎快要裂開為止。’當(dāng)我19歲左右在美國(guó)留學(xué)的時(shí)候，我就歷練自己：每天花上五分鐘的時(shí)間想出一個(gè)新想法。我在一年里想出了250個(gè)可以申請(qǐng)專利的想法。其中一個(gè)是音頻應(yīng)答多語言翻譯設(shè)備，我一直推進(jìn)到開發(fā)出原型，并由此賺到1.7億日元（合110萬美元）。
“今天晚上，拿出秒表，記時(shí)五分鐘，構(gòu)想世界上某款新的產(chǎn)品。一款新式的水龍頭，一款新式的汽車擋風(fēng)玻璃雨刮器，任何東西都可以。一直思考，直到你的大腦似乎快要裂開為止。即使你的想法無法變成產(chǎn)品，你也可以確信這個(gè)想法會(huì)在你的生活中對(duì)你有所用處。
“在我們創(chuàng)立軟銀時(shí)，我們對(duì)于應(yīng)該發(fā)展的業(yè)務(wù)種類提出了大約40個(gè)想法。我們選擇的任何想法都有可能會(huì)讓我們成為日本頭號(hào)企業(yè)，而且旨在讓我們成為世界頭號(hào)企業(yè)。這就是我們當(dāng)時(shí)進(jìn)行的那種發(fā)散性思考。”
在被問及他怎樣決定發(fā)起規(guī)模達(dá)數(shù)萬億日元的收購(gòu)交易時(shí)，孫正義回答說：
“這不是因?yàn)椤覀冇绣X，所以我們成立企業(yè)’；而是“我們想要做什么'，關(guān)鍵是選定想要發(fā)展的業(yè)務(wù)。在軟銀，我們決定在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里發(fā)展，相信我們能夠通過信息革命把快樂帶給人們。以2萬億日元的價(jià)格收購(gòu)沃達(dá)豐日本子公司的這個(gè)舉措冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)，但如果我們打算進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的話，那么這是一個(gè)必需做出的決定。
“在這種情況下，我得到了我的同行、迅銷公司（Fast Retailing）董事長(zhǎng)柳井正的鼓勵(lì)。柳井正坦言相告：‘如果你真的打算闖入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的話，那么不收購(gòu)沃達(dá)豐日本子公司所造成的風(fēng)險(xiǎn)要大于收購(gòu)該公司的風(fēng)險(xiǎn)。’
“這不是毫無顧忌地闖入眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要想作戰(zhàn)，你就需要武器……”
對(duì)于學(xué)生，孫正義提出了建議，可以概括為：“不要把自己局限于只想著眼前。要超越這種局限進(jìn)行發(fā)散性思考。不要受到這個(gè)時(shí)代的約束；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)給全世界人民帶來快樂的新時(shí)代。”
孫正義現(xiàn)年56歲，這是一個(gè)仍然充滿活力的年齡，他仍在思考“超越”眼前。無論他對(duì)Sprint與T-Mobile合并的愿景是否實(shí)現(xiàn)，我們都可以期待未來他會(huì)進(jìn)一步采取大膽、跨越全球的舉動(dòng)。
一些數(shù)據(jù)：截至2014年4月14日，軟銀在東京證券交易所上市的股票市值為8.141萬億日元（合810億美元）。在剛剛結(jié)束的財(cái)年里，該公司的營(yíng)收預(yù)計(jì)為6.5萬億日元（合640億美元），同比增長(zhǎng)92％。凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為4,500億日元（合44.5億美元），同比增長(zhǎng)74％，每股收益同比增長(zhǎng)45％。東京證券交易所目前的市凈率為5.19倍；預(yù)期市盈率為18.09倍。軟銀的美國(guó)存托憑證（ADR）是OTCPK（場(chǎng)外粉單交易市場(chǎng)）：SFTBY（交易代碼）。
譯 陳瑋 校 陳岳林
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