最近互聯(lián)網(wǎng)招聘成了風口上的豬，頻頻傳出斬獲投資的消息。
互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)，成立8個月拿到了500萬美金融資。緊接著獵頭平臺獵上網(wǎng)宣布獲得千萬美金融資！4月15日獵聘網(wǎng)再拋重磅炸彈，宣布C輪融資7000萬美元投資，創(chuàng)下國內互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)5年來最大一筆投資。
資本無比熱情的追棒，把互聯(lián)網(wǎng)招聘市場燒的火熱。弄得現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)招聘不拿到投資，你都不好意思和人家打招呼。
互聯(lián)網(wǎng)招聘十年不變的模式，已經(jīng)到了土崩瓦解不得不變的時候。任何一個王朝的改朝換代，都是豪杰并起逐鹿中原，有的人折戟沉沙，有的人笑到最后。都說大潮褪去后，才知道誰在裸泳。資本的喧鬧散去后，誰會成為今后市場的寵兒，誰會最終淪落？
互聯(lián)網(wǎng)招聘的現(xiàn)有玩法
一、垂直領域信息類招聘平臺
代表：拉勾網(wǎng)、內推網(wǎng)
這類網(wǎng)站的優(yōu)點很明顯，通過對互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)的職位聚合，最大化解決職位信息的不對稱。同時，讓人才和HR、招聘部門負責人直接對接，減少了獵頭、HR的中間環(huán)節(jié)，提高招聘效率。
不管是騰訊出身的馬德龍，還是阿里到盛大的黃小亮，他們最大的特點都是根正苗紅的互聯(lián)網(wǎng)人，職業(yè)經(jīng)歷鑄就了他們強健的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，但這樣的基因也決定了拉勾網(wǎng)、內推網(wǎng)存在著先天的難題：
1、線上思維模式主導下，一切以用戶數(shù)量、PV、UV為最高目標。于是把目標群體定位在大學生、工作1-3年的求職者。這類用戶確實屬于活躍的求職群體，可以讓網(wǎng)站的數(shù)據(jù)很漂亮。但這些用戶在招聘鏈條中處于中低端，用戶價值如何有待商榷。
2、招聘平臺意味著身份標簽，去什么平臺求職不僅僅是找工作，更是一種身份的自我認定。拉勾和內推做行業(yè)垂直的模式，如同互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的51job，這樣的定位很難吸引中高端用戶群體。
3、盈利模式模糊，用戶群體質量不高會導致APRU不高。
4、由于沒有沉淀中高端人才數(shù)據(jù)，缺少核心競爭力。一旦51job、智聯(lián)招聘切入互聯(lián)網(wǎng)垂直領域招聘，針對性的投入廣告拉動用戶，他們的局面就很危險。
二、獵頭平臺類
代表：獵上網(wǎng)、人人獵頭
這類平臺的本質是基于獵頭的招聘眾包模式，獵上網(wǎng)是搭建獵頭和HR對接的平臺、人人獵頭是以懸賞的方式鼓勵獵頭上傳用戶信息。
這里必須要夸獎下獵上網(wǎng)，拿到千萬美金投資的第二天，一位阿里的朋友就邀請我去獵上網(wǎng)。細問了以后才知道，原來他有朋友在獵上網(wǎng)工作，他受朋友之托為獵上網(wǎng)邀請自己認識的獵頭。互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者大多都認識不少獵頭，這樣邀請的方式精準度很高，但是卻未必有效，因為這類獵頭平臺有著不小的難題：
1、拿不到企業(yè)的高端職位和保密類職位（比如增補職位、秘密項目職位），這類職位企業(yè)不會公開發(fā)布職位信息而是委托給獵頭秘密來做操作，而這些職位恰恰也是薪酬和價值最高的職位。
2、優(yōu)秀獵頭的收入高、工作時間也很飽和，而且優(yōu)秀獵頭可以接私單賺大筆的外快。所以不管獵上網(wǎng)、還是人人獵頭都難以吸引行業(yè)優(yōu)秀獵頭，缺少了優(yōu)秀獵頭的加盟，無論是推薦人才的數(shù)量還是質量都比較弱。
3、由于推薦人才的數(shù)量、質量無法控制，企業(yè)在平臺上發(fā)布的職位一旦沒有解決，會逐漸造成企業(yè)用戶不斷流失。
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