作為騰訊的對外投資部門——騰訊投資并購部近一年來顯得很忙，而且未來將會更忙。
收購嘀嘀打車、入股大眾點評、握手京東……騰訊的投資步伐踩遍了TMT行業，與它的競爭對手阿里一道成為中國最為火爆的投資者。但是，與阿里相比，騰訊又顯示出不一樣的投資邏輯。
4月9日，騰訊投資并購部副總經理、騰訊產業共贏基金執行董事許良在“2014年中國互聯網金融大會”期間接受媒體采訪時，詳細地闡釋了騰訊的投資策略以及在他們看來互聯網時代蘊含的投資機會。
產業共贏基金：
規模三年成長3倍
2011年1月，騰訊宣布成立騰訊產業共贏基金，初始規模僅為50億元左右，這是騰訊進行并購投資的重要載體，“所有騰訊的投資都是我們做的，截至目前大概有100~200家的投后規模，資金模式大約200億元。”許良在接受《第一財經日報》記者采訪時透露。
但他并沒有透露其中各個板塊的投資占比，尤其是游戲，就在今年3月，騰訊耗資5億美元收購了韓國游戲公司CJGames的28%股權，據了解，這是有史以來其在視頻游戲上做出的最大投資。
騰訊投資并購部現有二十幾個人，這二十幾個人被分為幾大板塊，比如游戲、內容、智能外設、云計算、O2O電商等，而互聯網金融是其中重要的內容，“我們有對互聯網金融看得很深的人。”許良說。
此前，網上曾經流傳并購部每個人一天半要看一個項目，在許良看來，這只能算基本合格，“10個人一天基本要看8個項目吧�！彼f。
每天，源源不斷的小團隊拿著自己的Idea拜訪騰訊總部，以期獲得巨頭的青睞，但能被騰訊看得上眼的究竟是哪一類的公司?
在許良看來，有兩類公司是騰訊愿意投資的，一類是騰訊認為它能夠成為一家好公司，而且在騰訊的幫助下，它能成為更好的公司;二類是騰訊需要的公司。
對于第一類公司，顯然就是普通VC干的事：在全國各地看項目，再評估項目的成長性;對于第二類公司，就是干了VC之外的事，這被許良稱之為“富有戰略使命的VC”，也就是說在尋找投資項目的時候要服務于騰訊的整體戰略。
“比如，我們業務部門過來跟我們說要有一個比較重大的布局，那么，我們就會根據他們的需求去找這樣的公司，京東就是一個例子，我們需要在電子商務領域有一個核心的戰略伙伴，所以我們做了京東的投資。”
細看騰訊的投資版圖，一些特點也浮出水面，比如，騰訊聚焦做底層平臺，中層平臺依賴于收購，但參股比例通常較少，即便是“核心戰略伙伴”京東，騰訊占股也不過15%，而遇到類似于微信這種與騰訊基因相符的項目，其出手控股會毫不猶豫。
“我們輔助被投資企業的成長，而不是一定要它成為我們的一部分，所以，京東不會因為一筆投資就變成騰訊電商，在這樣的投資中，騰訊一方面為自己的客戶提供更好的服務，同時也分享股權成長的收益�！痹S良說。
能否賭贏
如今TMT行業的一個顯著特點是估值奇高，“我們去看過一個項目，十幾個人的一個團隊就敢要6個億�！币晃籔E大佬在接受《第一財經日報》記者采訪時抱怨互聯網行業內存在巨大的泡沫。
“從互聯網發展過程來看，這個行業的泡沫一直很多，但互聯網的特點在于革新非�？�，對巨頭來說，最害怕的就是被別人顛覆掉，這就是為什么Facebook要用這么高的價格去購買一些人們都看不清楚的項目或者公司，因為大家都不想漏掉那些未來有可能顛覆自己的模式�！痹S良說，“泡沫肯定有，賭錯了就成了真的泡沫，賭贏了就不是泡沫了�！�
而騰訊也好、阿里也好，抑或百度，在互聯網行業如此積極跑馬圈地，其用意也大抵如此。
那么，騰訊在未來的一年里將會關注互聯網金融行業的哪些細分市場?
許良認為，在支付領域，網關支付格局已經確定，基本沒戲;移動支付將是互聯網巨頭的戰場，存在結構性創新的機會;線下收單也有較多的結構性機會，但門檻高，執行力要求高;預付卡領域受監管制約，前景不明朗。
而互聯網貸款非常被看好，包含P2P，而且互聯網貸款看起來不像是被某個巨頭通吃的市場。另外，基金、保險、證券乃至信托都有很大的創新空間，其中會出現互聯網改造的浪潮，比如，互聯網券商的出現是確定的。在互聯網金融服務方面，許良認為，數據征信和金融資訊服務存在很大的機會。
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