前一段，傳出消息格力集團或十億元入股魅族。魅族創(chuàng)始人黃章曾回應：“我歡迎結合更多可以創(chuàng)造更大共贏的力量，當然也包括格力，我敬佩董明珠的魄力，只要共贏，我是不會拒絕結合更多共贏的力量。就算董總只給我10個億，我就保證讓她贏雷軍那10個億。”
董明珠與黃章走近的消息，自然讓人想到了小米創(chuàng)始人雷軍與魅族創(chuàng)始人黃章的前塵種種。
任何一個地域，從一片空白，到旱地上創(chuàng)業(yè)的態(tài)勢崛起，一般只有二三十年的窗口期。
美國上次有這種光景，是18世紀時的西部開發(fā)，加州政府大量批地的時候，一代梟雄出現(xiàn)。之后，就是二代的創(chuàng)業(yè)期，老百姓談到傳承與二代時，通常只會想起老爸和兒子之間的父傳子承、孝義有嘉等這些溫馨場面。事實上，如果我們回顧一下香港的宏觀企業(yè)傳承史，就會發(fā)現(xiàn)，它是由純洋人傳入半洋半中的華人，再入新香港人手。
如果再細查下去，我們會發(fā)現(xiàn)二代創(chuàng)業(yè)者大部分是窮困兼有“異”心的中高層，因身處前線，與少數(shù)客戶熟稔，慢慢膽粗起來，自立門戶。這類現(xiàn)象不單在香港如此，解放前的中國也如此，晚清的胡雪巖就曾是某家銀號的掌柜，后自立門戶而起。如此說來，一個成熟經(jīng)濟，90%以上的創(chuàng)業(yè)者，都是“叛徒”，除非你是在研究院畢業(yè)后，馬上就接受天使基金投資，一舉成名，否則隨便打過一下工，涉相關行業(yè)，總可以“兵變偷師”入罪。
反過來雷軍跟黃章就算是“古典”君子之交，雷未曾有瞄清魅族，以雷軍的智慧，可以再找別家手機商瞄，收購比魅族規(guī)模更小的品牌，再用他的獵頭熱忱，搜羅天下手機英才，總不會搞不出個世人皆知的手機品牌來。
老外對創(chuàng)業(yè)者的演繹是個人有強大欲望，方能成大器。Mutant一詞指遺傳突變，猿猴類突變成績最佳，優(yōu)于其他物種；另外如北海道獼猴在海邊學懂浸溫泉、捉海鮮，令人瞠目。雷軍之突變，取而代之是“物種”常情，中國人歷史中，朝代突變亦屢書不爽，如為漢朝鋪路者是“暴”秦，為唐朝鋪路者是“橫”隋，千古一帝是在玄武門逼父退位，誅殺兄弟的唐太宗，所以雷軍即使取而代之也沒啥大不了的。
我們再看一下黃章，黃學藝不精，英文修為不足，誤以為英特爾前董事長格羅夫的說法Only the Paranoid Survive是解作“只有偏執(zhí)狂（Paranoid）才能存活”。于是他就對號入座，以格羅夫為偶像。筆者也經(jīng)常用格羅夫的相同說法，并為客戶改造出一個亞洲級gateway般的電腦硬件零售網(wǎng)絡。我查了Paranoid一字之后，覺得應該譯作“生于憂患”更貼近事實，但黃章這位認為產(chǎn)品只要功能好就不用宣傳的“執(zhí)”事先生，看來果真“偏”頗而狂執(zhí)一隅。他這種人最令風險投資、私募經(jīng)理生氣。
事實上，收購一家手機廠商可以免去自己籌建的麻煩，收購是個好途徑，試問哪個投資者不愿意呢？如果不是被逼到了無可奈何的情況下，雷軍才不會自我籌建呢。筆者相信雷軍不是不明白這道理，而是被黃章這念錯書拜錯師的“偏執(zhí)狂”擋路了，無法成就大業(yè)，這才被逼鋌而創(chuàng)業(yè)。
雷軍沒搞成的事，董明珠可以嗎？如果董明珠真的要投資十億給魅族，就要看她的治理功力。只有治定黃章，并理順其偏執(zhí)的精神，董才有望在手機領域占得一席之位。
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