對此，新浪CEO曹國偉表示，移動互聯(lián)網(wǎng)的潛力比PC互聯(lián)網(wǎng)大很多。這一點已經(jīng)毋庸置疑不論是從終端數(shù)量還是從用戶使用時間看都是如此。他以新浪的微博業(yè)務(wù)舉例，在推出短短一年半時間后，用戶數(shù)急劇增至1億。而在這1億多微博用戶中，有一半以上用戶是通過移動終端上微博。**********本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
“小鳥”公司Rovio亦是如此，他們的成功也是在新的移動互聯(lián)網(wǎng)終端被市場廣泛接納的時候�！稇嵟男▲B》全球市場發(fā)展總經(jīng)理彼得-維斯特巴卡說，“事實上，這是Rovio公司研發(fā)的第52個手機游戲，”“我們以前給諾基亞制作過一個游戲，曾經(jīng)被下載過2.2億次，但也沒有太大的影響�！�**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
可見，“小鳥”橫空出世選對了時機，如果再早幾年的話，可能它也僅僅只能是一款手機游戲而已，很難想象能有今天如此之大的影響力。
就在“小鳥”成功以前，Rovio已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。2007年Rovio開始被迫裁員。到2008年時，公司的規(guī)模已從巔峰時的50人變成不足10人。而現(xiàn)在，Rovio公司一舉獲得4200萬美元投資，而它在AppStore上的銷售也已創(chuàng)造了7000萬美元的營收，同時還有廣告、衍生品授權(quán)收入。
簡單地說就是，因為有了新的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺才使得有更多人關(guān)注了“憤怒的小鳥”，于是它才獲得了超級影響力。
移動互聯(lián)網(wǎng)將為創(chuàng)業(yè)者打開空間**********本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
有越來越多的業(yè)內(nèi)人士表示，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來春天。谷歌全球副總裁劉允所認為，移動互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和移動通信這兩個令人振奮的行業(yè)的融合。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
他說，“這個有著巨大潛力的市場將由誰來主導(dǎo)？在日本，這個市場由運營商主導(dǎo)；在美國，這個市場基本由設(shè)備廠商主導(dǎo)。中國呢？目前還沒有任何一方可以真正全面主導(dǎo)這個市場。在中國，通過產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)協(xié)作以實現(xiàn)共贏，可能會是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最終呈現(xiàn)的格局�！�**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
正是因為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)更多的依賴于臺式電腦，所以過去十幾年來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在移動平臺上沒有特別大的作為。但是現(xiàn)在情況不同了，由于移動終端的革命性升級，有更多的用戶花更多的時間在使用移動平臺。
據(jù)了解，目前，“憤怒的小鳥”的下載量已經(jīng)達到了1.4億次，其中第一年的下載量是5000萬次，到今年1月份達到7500萬次，截至今年3月份達到了1億次，從這個趨勢可以看出，下載量增長非�？欤@意味著用戶在不斷膨脹。
有數(shù)據(jù)稱，2011年第一季度中國移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模達到64.4億，2010年底中國手機網(wǎng)民3.03億。一位署名“磐石之心”的業(yè)內(nèi)人士撰文表示，單從這些數(shù)字上看中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場空間已經(jīng)非常巨大。再加之手機終端數(shù)量遠超PC，手機與PC不斷融合，性能逐漸增強，移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷、隨身特性，這都決定了移動互聯(lián)網(wǎng)的市場空間絕對大于互聯(lián)網(wǎng)。此外，與互聯(lián)網(wǎng)的用戶免費企業(yè)付費為主不同的是，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶有付費習(xí)慣，因此更易為企業(yè)帶來真金白銀。**********本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
他認為，很多人都感慨互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會越來越小，感慨互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的寡頭壟斷讓創(chuàng)業(yè)者難以找到新的機會。由于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用屈指可數(shù)，所以任何一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭做到足夠大的時候，都可以通吃產(chǎn)業(yè)鏈。業(yè)內(nèi)把騰訊、百度、阿里巴巴比作創(chuàng)業(yè)者頭上的三座大山，也可見互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)空間的減少。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
然而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代并非如此。全球手機用戶40億，手機應(yīng)用各種各樣，蘋果appstore號稱有30萬應(yīng)用。現(xiàn)在各種各樣的手機應(yīng)用，涵蓋了生活、工作、娛樂的方方面面。而且每個相同的應(yīng)用也可以通過創(chuàng)新實現(xiàn)差異化。更為重要的是這些應(yīng)用并非來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而多是創(chuàng)業(yè)公司和個人程序開發(fā)者。**********本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
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