手機賺錢來得“快”
“移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)的不同之處：首先，終端更換的周期不同，PC互聯(lián)網(wǎng)周期大約是三四年，而手機大約一年左右換一次。”Renren Inc.(原千橡互動)董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟對作為移動互聯(lián)網(wǎng)終端的手機作了分析，他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)中成功的公司，他們有一個最大的特點“快”，不僅更換頻率快，而且接收信息的速度越來越快，越來越便捷，所以成功的公司、投資人要想在移動互聯(lián)網(wǎng)中成功必須要快，因為在移動互聯(lián)網(wǎng)整個價值鏈中，中國公司在其中攫取價值的比例還低于PC互聯(lián)網(wǎng)。他還預測黑莓、諾基亞等移動終端公司在未來的一年內(nèi)可能會迫于競爭的趨勢，加入行業(yè)競爭。
陳一舟認為，目前整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已被卷入一場空前的競爭，因為隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了谷歌、微軟和蘋果這三個平臺公司，跨行業(yè)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司正在收購移動終端公司。
兩者的應用分銷的渠道不同，PC的互聯(lián)網(wǎng)上，微軟從來沒有做一個類似AppStore的應用分銷渠道，而在移動互聯(lián)網(wǎng)上蘋果和谷歌兩個巨頭做了，這是一個巨大的環(huán)境的改變。
跟誰走？
對于即將迎來的競爭，悟空網(wǎng)絡創(chuàng)始人兼CEO楊寧表示，作為創(chuàng)業(yè)者，辨別形勢、辨別大勢、辨別趨勢是成功的關鍵。他同時透露，已與好友共同成立了一支天使基金，投資一些移動互聯(lián)網(wǎng)項目。
楊寧表示，目前移動互聯(lián)網(wǎng)中小型創(chuàng)業(yè)公司成功的非常難，一方面市場上已經(jīng)沒有太多未被挖掘的需求，另一方面行業(yè)內(nèi)的公司多、競爭大。他建議不要和大公司死抗：“雅虎當年有最強盛的時候，谷歌有最強盛的時候，但是現(xiàn)在不強大了，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有很多危機和問題。”楊寧認為，任何事情都有一個“周期性”，“偉大的公司都沒有計劃過它偉大，偉大是偶然。”
A8音樂創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO劉曉松認為，新的移動互聯(lián)網(wǎng)公司在競爭中，一定要充分發(fā)掘自身的優(yōu)勢。移動互聯(lián)網(wǎng)公司一定要專注于智能手機自身功能的強大，因為所有的移動互聯(lián)網(wǎng)都是以手機為中心，而不是以互聯(lián)網(wǎng)為中心。因此，最核心的問題還是手機用戶需求，用戶的體驗有了，機會也就有了。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)的核心優(yōu)勢仍在于手機的智能化，以及功能多樣化。
劉曉松結合A8音樂從事智能手機業(yè)務的歷程談了他的感受：iPhone改變了整個世界，它把整個智能手機的體驗做到了一個新的高度。智能手機行業(yè)才剛剛開始，而新的移動互聯(lián)網(wǎng)公司一定要專注于智能手機自身的特點和優(yōu)勢。
紅杉資本合伙人周逵表示，無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會與威脅并存，原來有三大運營商，現(xiàn)在又有谷歌、蘋果、微軟等將要進入市場。“伙伴和對手長的模樣是最相像的，鑒別伙伴敵友的能力要很強。現(xiàn)在跟著誰走？想清楚這個會對成功有巨大的幫助。” 
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