2010-12-20 01:30:07 來源: 第一財經(jīng)日報(上海) 跟貼 1 條 手機看股票 有這樣一家電影公司，它2004年成立，每年都獲得奧斯卡提名甚至獎項，2006年該公司推出的關于氣候變暖的電影《難以忽視的真相》更是獲得了全球歷史上紀錄片票房第三的好成績，2009年該公司推出的關于保護海豚的《海豚灣》再次獲得了奧斯卡最佳紀錄片獎。
然而，票房并不是這家電影公司的目的，該公司希望通過票房收入支持社會題材的電影拍攝，喚醒人們的環(huán)境、人權意識，并積極參與，因此該公司起名“參與者”（Participant Media）。“參與者”是一種商業(yè)模式的代表，這類企業(yè)被稱為社會企業(yè)。
社會企業(yè)的特點通常包括：1）以企業(yè)形式經(jīng)營；2）以服務公益為目標，業(yè)務本身能確實解決社會問題；3）有限的利潤分配，獲利大多用于公益用途，不依靠捐助。例如英國的Life Water公司，它的瓶裝水品牌Belu，采用碳中性包裝以及天然水源，產(chǎn)品在英國的高級餐廳和超市銷售，經(jīng)營所得全部投入世界各地的水資源改善計劃。
社會企業(yè)概念最早在上世紀70年代由英國提出，90年代末，經(jīng)合組織（OECD）和歐盟開始在成員國中推廣這一概念，英國也將這一模式作為國家文化的一部分向全球推廣。現(xiàn)在，社會企業(yè)在全球多個國家都建立了起來。
社會企業(yè)的誕生，首先是緣于政府財政緊張，無法對非營利組織進行持續(xù)援助。美國的社會企業(yè)大量出現(xiàn)在上世紀80年代，就是因為卡特政府在70年代末開始收縮政府的社會福利支出。另外，政府或大型非營利組織無法滿足多樣化的公益需求，而在細分市場，企業(yè)具有優(yōu)勢。第三，用產(chǎn)品和服務來衡量公益績效，比捐款等形式更簡單、透明，而且企業(yè)家精神往往使得公益組織更有活力和持續(xù)性。
現(xiàn)在社會企業(yè)已經(jīng)成為許多創(chuàng)業(yè)人士的新選擇，一個成功的社會企業(yè)具有以下特征。
第一，將已有資源與成熟的商業(yè)實踐創(chuàng)造性地結合，并且商業(yè)模式越簡單越好。這需要一些跨行業(yè)、跨區(qū)域的想象力，而簡單的商業(yè)模式則對技術、資金和人力資本的門檻要求較低。
Ventures in Development成立于2006年，該公司產(chǎn)品為Shokay 品牌的牦牛絨產(chǎn)品，旨在幫助中國貧困地區(qū)的牧民。中國藏區(qū)每年出產(chǎn)的400多噸牦牛絨，一直只是被牧人用在帳篷、繩子、棉被等日用品上，而Shokay則將它們制成在國際時尚界大受歡迎的高端針織品。公司對牦牛絨以95元/公斤的價格收購，遠遠高出普通中間商平均5元/公斤的價格，3000多牧民因此提高了收入。Shokay目前在全球已有100多個店鋪，Shokay的獲益繼續(xù)被用于對牧民進行謀職技能培訓、小區(qū)建設等。
第二，讓獲得幫助的群體能參與到該商業(yè)經(jīng)營中，授之以漁。與普通企業(yè)的捐助不同，社會企業(yè)要讓獲得幫助的人獲得參與經(jīng)濟的技能和機會。
成立于1991年的Big Issue是一份幫助流浪漢的英國雜志。經(jīng)過登記的流浪漢可獲得一定數(shù)量的免費雜志進行試驗銷售，然后購買銷售，從中學會以合法收入來源取代乞討的方式生活。雜志社還培養(yǎng)棚戶區(qū)居民成為投稿人和專欄作家，雜志內容覆蓋城市流浪者的現(xiàn)狀及相關信息、當?shù)匦侣労腿ぢ劇６s志的盈余資金都投入對流浪漢健康、工作、居住的幫助中。
第三，與政府、其他企業(yè)的廣泛合作。許多商業(yè)企業(yè)都有投身公益的希望，應與它們積極合作，獲得經(jīng)驗和技術支持。
諾貝爾和平獎得主穆罕默德·尤努斯創(chuàng)立的格萊珉（Grameen）基金會就與達能、威立雅、巴斯夫、阿迪達斯等跨國公司建立了多個社會企業(yè)。例如，2006年成立的格萊珉達能公司，生產(chǎn)一種供兒童飲用的酸奶，這種酸奶強化了日常兒童飲食中缺乏的所有微量元素，但價格讓窮人都買得起，公司希望用這種酸奶改善孟加拉國兒童營養(yǎng)不良的狀況。格萊珉達能公司獨立運轉，企業(yè)投資者除了收回其原始投資外，永遠不得分紅。
社會企業(yè)的意義不僅僅在于解決資金不足的問題，而是通過吸納受益者參與將他們變成未來的公益參與者，將公益融入公眾的消費生活中。
社會企業(yè)概念能否在中國推廣？
它至少面臨兩大挑戰(zhàn)，第一，社會企業(yè)依賴高度的自主性，當真有一大堆錢擺在面前的時候，有多少人能守住“公益”與“私利”的平衡呢？需要社會公益意識和監(jiān)管達到一定水平。第二，經(jīng)營企業(yè)必然有經(jīng)濟風險，企業(yè)家的能力和精神是必需的。傳統(tǒng)的非營利組織工作人員可能并不具備這樣的素質，心有余而力不足。因此，社會企業(yè)的發(fā)展前提是徹底檢查中國的慈善監(jiān)管體系，而且需要更多有企業(yè)家精神的人參與。
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