Airbnb即采用此模式，該模式讓Airbnb迅速成長壯大，該模式也被評為2010年網(wǎng)站十大商業(yè)模式之一。Qraft、eVenues等也采用此種模式。
該模式，不需要倉儲，不需要為出租物品買單，要是能夠找到一個比較好的切入點，再加上創(chuàng)新，如Restolib’把租來的餐廳變成烹飪學習班，兩小時的課程收費是40歐元，還是有可為的。
2、出租與銷售相結(jié)合，并以出租帶動銷售
采用此Cye模式的公司，同時提供出租和售賣的業(yè)務，這兩項業(yè)務看起來獨立，但實際上不可分割。顧客選擇租賃，其實是一種體驗消費或者是“變相試用”，如果覺得該物品不錯想長期擁有，可能就會決定給購買了。
Artiscle即采用此模式，它將藝術(shù)品租借給客戶，收取一定的費用。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，Artsicle有90%的客戶在租用藝術(shù)品，其余的10%選擇了立即購買，而20%的租用客戶在租期的第一個月內(nèi)也決定購買它們。
倘若你家掛著一幅租來的畫，你天天盯著它看，甚至晚上數(shù)羊也想著它，那到租期到了的時候你可能就續(xù)租了，或者干脆直接買下了。
在理性消費的時代潮流下，租賃將會是一筆有利可圖的生意，其更新的商業(yè)模式可能還會涌現(xiàn)。 
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