硬件報道見長
“我們主要是興趣驅(qū)動，要是放在現(xiàn)在，估計沒什么機會了。”面對這一撥科技博客投資熱潮，黃龍中在接受南都記者采訪時，禁不住感嘆。
彼時，國內(nèi)科技博客界仍以少數(shù)愛好者的業(yè)余興趣為主。黃龍中等人從電子消費品領(lǐng)域入手，根據(jù)自己的觀察和理解撰寫博客，為愛范兒建立起一種和傳統(tǒng)媒體報道風(fēng)格迥異的獨特“范兒”。
2009年，愛范兒陸續(xù)接到諾基亞等硬件廠商召開新品發(fā)布會的媒體邀請，這讓從未真正涉足過傳媒行業(yè)的愛范兒團(tuán)隊頗感意外，也開始動心組建專業(yè)團(tuán)隊，投入商業(yè)化運作。此后，愛范兒開始吸收外部作者為網(wǎng)站供稿，報道內(nèi)容從以硬件為主逐漸延伸到對社交媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域均有所涉及，報道形式也從最初的評論分析演變?yōu)榘ìF(xiàn)場快速報道、深度討論、高端訪談等多種形式，同時，諸如愛創(chuàng)會、愛范會等線下活動也開始逐一落地。
2011年，愛范兒被《新周刊》雜志評為“年度小眾網(wǎng)站”，并稱其為是“中國最注重內(nèi)容的科技網(wǎng)站”，在黃龍中看來，新媒體之新，不在于內(nèi)容，也不在于技術(shù)，而在于信息傳播渠道的變化。
他特別向南都記者強調(diào)，愛范兒是第一個進(jìn)入微信媒體平臺的科技媒體，每天發(fā)布1-2條精華的文章。這樣的頻率不僅不會對讀者形成打擾，反而得到不錯的反饋。同時，愛范兒在2012年末又推出了獨立app。在黃龍中看來，科技的發(fā)展使得人們獲取信息的方式變得越來越多種多樣，在無法預(yù)知目標(biāo)讀者究竟會選擇何種方式的情況下，最保險的做法就是在每一種方式上都占好位置。從另一個角度來說，這也與愛范兒的目標(biāo)讀者定位相對寬泛不無關(guān)系。
廣告模式未必不通
與36氪專注于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同，愛范兒所報道的內(nèi)容雖相對較為寬泛，但仍以起家時的“看家本領(lǐng)”硬件類報道見長，在硬件廠商那里已積攢起不錯的口碑。因此，在愛范兒的收入來源上，硬件廠商對其線下活動的贊助占了相當(dāng)比例。此外，愛范兒還專門設(shè)有一個名為愛范會的線下活動，聚焦終端消費者和廠商，為后者進(jìn)行新品推廣等提供平臺。
在黃龍中看來，除了增值服務(wù)外，廣告模式對科技博客而言，也未必此路不通。盡管在傳統(tǒng)的廣告思路之下，流量越大的媒體，廣告越值錢，對于流量相對細(xì)分的科技博客來說，并不占優(yōu)勢。但正是因為細(xì)分，才讓某一些特定廣告的投放變得更精準(zhǔn)，從而可能帶來更大的廣告價值。
贏家
【TechCrunch：牛博傳奇】
作為國內(nèi)多家科技博客學(xué)習(xí)的榜樣，TechCrunch究竟有多牛?
2005年6月，互聯(lián)網(wǎng)律師出身的邁克爾·阿靈頓創(chuàng)立該科技博客，并成為最主要的撰稿人之一。目前，該博客網(wǎng)站的日訪問量已超過1200萬IP，每天收到的網(wǎng)友評論和回復(fù)達(dá)3700萬條以上。
在有“創(chuàng)業(yè)天堂”之稱的美國硅谷，得到TechCrunch的關(guān)注，幾乎已成為每一家創(chuàng)業(yè)公司成長過程中的必經(jīng)之路。而其每年在紐約和洛杉磯舉行的線下創(chuàng)業(yè)者展示活動TechCrunchDisrupt，門票價高達(dá)近2000美元，卻仍常常一票難求。
2010年9月，美國老牌互聯(lián)網(wǎng)門戶公司AOL宣布以3000萬美元的價格收購TechCrunch。一年后，TechCrunch的收入增長了50%，利潤翻了3倍，獨立訪問量增長了25%，PV增長了30%。但與此同時，阿靈頓卻因為發(fā)起了一只風(fēng)險投資基金CrunchFund，而被AOL 集團(tuán)質(zhì)疑違背了新聞的利益沖突原則而遭解雇。
此后一段時間內(nèi)，TechCrunch的影響力急轉(zhuǎn)直下，直到2012年10月，AOL集團(tuán)與阿靈頓重歸于好，TechCrunch的業(yè)務(wù)才重新有所起色。
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