生存模式路在何方？
正如創業導師布蘭克所說，商業模式很重要！有好的商業模式的話，在用戶規模還比較小的時候，就能有點收入，這讓投資者們看到希望，讓員工感覺有前途。賺小錢也是錢，總比不賺光燒錢好！用戶規模可遇而不可求，商業模式可試而不可緩。想等著有了用戶規模再考慮商業模式，有時候可能為時已晚，想亡羊補牢都不成。
廣告？移動閱讀的商業模式，傳統banner廣告、圖片類硬廣不盡然一定能成功，這是限于屏幕大小、使用習慣的特殊性，不再多說。還有一種是廣告即資訊，即軟廣告，這要靠精準投放。現市面上看有兩種模式：一是個性化精準投放，如同新浪微博現在已上線的“粉絲通”；二是分類廣告，專門開辟專門的廣告區域，投放分類信息。這方面其實可以和分類信息網站（如趕集、58）合作，也可以如搜狐新聞客戶端，引入生活、休閑類的商業合作欄目，或許是一條好路子。
轉移用戶至有盈利模式的產品也是一個方向，這方面扎客嘗試過。在蘑菇街、美麗說這樣電商導購類產品火了之后，去年年中，扎客推出了“櫥窗”APP，可惜還沒撲騰幾下就悄無聲息了。鮮果聯播的規劃版圖中也有鮮果音樂、鮮果視頻之類的設想，不過僅僅是設想而已。這個模式對用戶規模的要求太高，沒有上億的用戶規模，談何轉移用戶？以當前移動閱讀類APP的市場競爭格局和用戶需求規模，這種模式成功的希望不大。
付費閱讀？用戶愿不愿意為內容付費，除了內容得足夠好外，還得要求內容是獨家發布。如果用戶能從免費的渠道獲得同樣的信息，并且夠快夠完整，那何必要花錢。這又涉及到建立媒體平臺的問題，和互聯網巨頭們相比，獨立移動閱讀創業者們優勢和希望也不大。
前段時間寫了篇《微博微信是新浪騰訊們自掘墳墓之舉？》，被罵得好慘，以致于郁郁寡歡了兩個星期沒緩過來。不管是不是自掘墳墓，我也堅信移動互聯網對互聯網的顛覆趨勢是潮流所向，關鍵要看何時能探索出一條移動互聯網盈利模式的康莊大道，這條道要足夠大。
移動閱讀的前景，特別是獨立移動閱讀APP創業者們的前景，跟幾類移動應用相比，從現在看情況更糟糕。與社交類APP比，用戶黏性要差一些，用戶規模要小一些；與工具類APP比，競爭壓力要大得多；與游戲類、實用類APP比，盈利模式要暗淡許多。
也許，在VC們的逼迫下，今年將是移動閱讀創業者們的最后一搏，生存還是死亡，就看能否挺得年底這道鬼門關了。
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