全球性的3D軟件公司Geomagic首席執(zhí)行官傅蘋曾在紅衛(wèi)兵時代做過“階下囚”，曾在綁架案中成為受害人，還曾是一位名下只有80美元的貧困移民。以下是在美國商業(yè)雜志FastCompany網(wǎng)絡(luò)版刊載的一篇文章，詳細描述了這種獨特的個人經(jīng)歷對傅蘋的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格產(chǎn)生了怎樣的影響。
當你與3D軟件公司Geomagic聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官傅蘋交談時，或許你不會意識到她有多么非凡。她的個人履歷令人印象深刻——Inc.com曾將其評為2005年的“年度企業(yè)家”(Entrepreneur of the Year)，她還曾在創(chuàng)建NCSA Mosaic(網(wǎng)景公司的前身)的過程中作出過貢獻，而且還在美國總統(tǒng)巴拉克·奧巴馬(Barack Obama)的“創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)國家顧問委員會”(Advisory Council on Innovation and Entrepreneurship)中任職——但無論什么樣的溢美之詞都不能算是過分。她熱情洋溢地談起自己對未來的展望，堅稱那時所有東西的生產(chǎn)都將變得本地化和個人化;跟其他大多數(shù)企業(yè)家一樣，她在通往成功的道路上也克服了許許多多的艱難困苦。
但當傅蘋談起那些艱難困苦的時候，她并未提及Geomagic開始繁榮發(fā)展以前的那些拮據(jù)的日子，而是描述了自己在文革時期長大的經(jīng)歷。她在自己最近出版的《彎而不折：一命兩世界》(Bend, Not Break: A Life in Two Worlds)一書中回憶了這段歷史。
在25歲那年，傅蘋只身飛往美國，口袋里只有區(qū)區(qū)80美元。在抵達新墨西哥州中部城市阿爾伯克基(Albuquerque)以后不久，她就被綁架了;通過一扇被柵欄封鎖的窗戶，她曾連續(xù)幾天不停地大喊“救命!”(Help)，那是當時她所掌握的三個英語短語之一。
傅蘋的書描述了她從工廠工人到成功的公司首席執(zhí)行官的詳盡歷程，這家公司正在推動整個世界朝著一種“定制好”的未來前進。Fast Company最近對傅蘋進行了采訪，了解了獨特的個人經(jīng)歷對其領(lǐng)導(dǎo)能力造成了什么影響，以及接下來她將帶領(lǐng)這家公司走向何方。
Fast Company：你經(jīng)歷那么多的危險狀況卻依然生存了下來，這對你作為企業(yè)家的冒險精神造成了怎樣的影響?
傅蘋：我實際上并不認為自己是個冒險家——我覺得自己是個風(fēng)險“緩和者”。如果你知道如何緩和風(fēng)險，那么就會有更大的能力去冒險。一個錯誤就能毀掉一家小公司。你需要了解如何讓自己做好準備，這樣一來當有風(fēng)險來臨時，你就會知道如何減輕風(fēng)險。
我記得有人跟我說過有關(guān)登山的事情。他們說，最適合生存下來的人并非最強壯的那個，而是準備最充分的那個人。
Fast Company：你曾經(jīng)說過，一名企業(yè)家要為所有人工作，只有自己除外。你現(xiàn)在仍舊是這樣看待領(lǐng)導(dǎo)能力的嗎?
傅蘋：在很久以前，當我學(xué)習(xí)計算機科學(xué)時，我覺得自己不會成為一個特別偉大的程序員。我喜歡跟比我強的人一起工作，我會促進他們的技能組合，嘗試讓他們齊心協(xié)力地工作，為他們提供服務(wù)，以便讓項目成果變得更好。
在那時，我覺得這是一種生存技巧，因為我沒有像同事們那樣深厚的技術(shù)背景。但在今天，我認識到當時我所做的事情就是所謂的“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”(servant leadership)。把重點放在讓你的團隊能取得更好的成果上，促進和激勵你的隊友，跟比你聰明的人一起工作——所有這些都是領(lǐng)導(dǎo)一家會不斷增長的公司所需要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
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