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創(chuàng)業(yè)守財(cái)如何走出富不過三代的怪圈

cye.com.cn 時(shí)間：2009-11-18 9:33:10 來源：中財(cái)網(wǎng) 作者：我來說兩句

　　繼承者：缺乏創(chuàng)業(yè)斗志

　　從繼承者來說，除了繼承者對所繼承的企業(yè)缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)外，繼承者的思想道德和工作生活作風(fēng)較差是最主要的原因。有人曾列舉了第一代和第二、三代富人的9大差別，其中之一是第一代艱苦奮斗，第二、三代喜歡窮奢極欲，揮霍無度。2009年6月，《福布斯》中文版雜志發(fā)布了"福布斯中國奢侈品市場調(diào)查"，中國企業(yè)家以及富豪子女，即"富二代"已經(jīng)逐漸成為中國消費(fèi)奢侈品的重要力量，同時(shí)，超越自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行奢侈品消費(fèi)的后排觀眾也構(gòu)成了中國奢侈品消費(fèi)的新推力。
　　從"富不過三"到"富過多代"

　　富不過三代是一個(gè)復(fù)雜的命題，又涉及到千千萬萬的企業(yè)和家庭，采取一些適當(dāng)?shù)拇胧赡軙?huì)在一定程度上實(shí)現(xiàn)富過三代甚至多代。
　　聘優(yōu)管理

　　中國的封建文化延續(xù)了兩千多年，父親開創(chuàng)的基業(yè)，理所當(dāng)然地由兒子繼承，也只有交給自己的親生兒子才放心。也許正是這問題的存在，才使得富不過三代幾乎成為定論。并不是說自己創(chuàng)造的企業(yè)不能由自己的孩子繼承，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者的子女能否擔(dān)當(dāng)這一重任。
　　在西方，大企業(yè)克服了傳統(tǒng)的家族觀念，如福特汽車，盡管不是福特家族親自管理，但他們擁有較大股份，公司董事會(huì)聘請的是非常有能力的職業(yè)經(jīng)理人Cye.com.cn管理企業(yè)。再如全球計(jì)算機(jī)市場上，提起微軟來，可謂無人不曉，而王安電腦公司比微軟還早，當(dāng)年比IBM還大，在美國《幸福》雜志所排列的500家大企業(yè)中名列146位，然而在王安死后不到3年時(shí)間內(nèi)，這個(gè)龐大的企業(yè)就破產(chǎn)了。有人概括了最根本的兩條，一是王安未能激流勇退，推出新人。二是背離了現(xiàn)代化企業(yè)專家集團(tuán)控制，聘用優(yōu)才管理的通用方式，而是像許多華人企業(yè)一樣，延續(xù)傳統(tǒng)的家族管理方式，任人唯親，造成用人不當(dāng)。

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