創(chuàng)業(yè)者通常容易在計算毛利上犯兩個極端的錯誤：第一就是對自己的產品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利定得很低，很可能出現商品賣光卻無利可圖的現象。另一種就是由于不了解市場歸率，希望賺得越多越好將利潤定得很高，導致商品賣不出去，形成積壓，由于沒有生意，利潤也就無從談起．因此要恰當地掌握好收支平衡點，對自己的資金支出與收入有較清醒的認識，這樣才能合理定出利潤率，使自己創(chuàng)業(yè)成功的機會大大增加。
借貸創(chuàng)業(yè)，也許是很簡單的事，但也是危險的事，因為用別人的錢來創(chuàng)業(yè)，容易太過于放縱，輕率不實在，很容易導致經營風險，創(chuàng)業(yè)難成。所以即使要借錢創(chuàng)業(yè)，也要有自己的資金，特別是小本生意，最好有過半自己的資金是自己的，只有這樣，才會對自己負責，每花一分錢都由自己決定，用的小心，花的謹慎。而且，創(chuàng)業(yè)不一定就一次成功，一旦失敗，陷入債務危機，對于以后的創(chuàng)業(yè)造成不利的影響。小氣也是一種幸福！可要記住了呀！
一般的人很容易忽視創(chuàng)業(yè)成本的問題，有可能會導致將來出現種種財務危機。雖然我們滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，如果缺少理性思考和周詳的計劃，認為賺錢很容易，在運作上低估了成本，可能會給自己的企業(yè)帶來很大危險。比如資金周轉不靈。所以，我們一定要認真地計算出創(chuàng)業(yè)成本，要按照認真執(zhí)行，不能隨意改動。也不要把創(chuàng)業(yè)成本計算的過大，因為創(chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大，使得收回成本的機會減少，打擊創(chuàng)業(yè)者的信心。
例如：我們在計算成本的時候，創(chuàng)業(yè)地點租金定為一個月為1000元，但在實際找時，發(fā)現一個理想的地方，但租金去要1350元，也許你會覺得才貴了350元，不算什么，很容易掉進陷阱。創(chuàng)業(yè)時一定要考慮到在開始一段時間很可能沒有生意，如果每個月多350元租金很快就會成為沉重的負擔。所以，在計算成本時一定要慎重。只有能成功控制住創(chuàng)業(yè)成本的人都會有收獲。
另外，還有許多減少現金流出的辦法。可以購買便宜的辦公用品，設法尋找租金較低的房子，還可以減少人員數量和工作時間。也可以推遲雇傭員工的時間，到需要人手時再招。
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