中小房企難學“萬達模式”**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
不同于住宅市場，有一個好戶型就可以把房子一賣了之的簡單經營模式，商業地產具有更多的復雜性和專業性，能否在競爭激烈的商業領域分得一杯羹，實現完美轉身，是對房企綜合實力、商業模式打造的一種考驗。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
“企業做大做強之后，商業模式多元化發展是增強企業競爭力必經之路，但商業地產投資大、回收期長，做好商業地產必須要有一套完整的產業鏈和戰略規劃。目前來看，大部分企業在市場定位、業態規劃，招商管理等方面缺少較為成熟的經驗，因此，較高專業水準的商業地產專業管理人才成為制約商業地產發展的最大瓶頸�！敝袊康禺a指數TOP10研究組副總監何田在接受《中國經營報》記者采訪時說。
采訪中，很多想要轉型的住宅企業直言，可以通過自身的專業降低拿地難度，但取得土地后，商業模式、管理、人才、資金等專業難題的破解仍是發展的關鍵。**********本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
宏業地產開發公司市場總監趙琳說：“萬達模式在商業地產領域是成熟的，企業有比較完善的產業鏈條，而我們在資金、管理等方面還不是很成熟，目前階段人才是最關鍵的因素。接下來，我們會成立專門的團隊，把更多精力放在軟件設施上�！�
而在萬科、保利、金地等大型房企年報中，也可以看出它們在資金、管理等方面的大手筆投入。據年報信息顯示，金地集團已成立商業地產公司，金地目前的商業資產，如北京金地中心、西安和崗廈的商業項目等，也將交由商業公司開發和運營。保利集團在2011年將進一步完善全國化布局，重點打造標準產品線，同時推進商業地產平臺整合，完善相關制度建設。2011年，招商地產的商業地產業務將向擴大規模、積極整合、專業合作的方向發展，從城市商業綜合體、產業園區、服務式公寓、高端酒店等多個產品層次進行產品線深化整合，將重點打造海上世界等項目品牌并向全國復制拓展。**********本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
對于知名房地產企業紛紛轉型做商業地產的趨勢，此前，萬達集團企業文化部總經理石雪清表示，商業地產在萬達比較容易實施，是因為它已經形成了一個完整的產業鏈，掌握一套完整產業鏈對房地產企業至關重要。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
蔡宇翔說，房地產企業做好商業地產，并不是選擇了一個黃金地段，設計了一套完整的方案就可以的，管理上的不到位同樣會使項目成為爛尾樓。目前來看，商業地產開發最缺的還是專業性的人才。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
商業地產開發人才的重點需求，也成為各獵頭公司和招聘網站獵頭對象。北京維新方略咨詢公司數據顯示，目前8成的房地產企業轉做商業地產后，缺少管理型人才，專業人才的缺乏和專業知識的儲備成為房企轉戰商業地產發展后的軟肋。
我愛我家置業主任劉桂林說，商業地產人才需要一定的技術含量，還要有豐富的市場經驗，近期商業地產人才招聘薪酬比住宅高出1000元左右，即便如此，很多房企還是沒有招聘到滿意的專業人才。**********本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
北京維新方略咨詢公司合伙人張善新在接受采訪時說，未來兩三年商業地產必然集中爆發，如果政策方面沒有受到影響的話，下一階段就會進入洗牌階段。但是在激烈的競爭中，房地產企業會涉及到市場、資金、技術等問題，技術進步慢的開發企業屆時將很難生存，最后可能會把項目賣給成熟的企業。 **********本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
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