整合型上市之考**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
“這是典型的整合型上市案例�！本蛧鴥�(nèi)醫(yī)藥聯(lián)盟“拼盤”上市，長銀資本執(zhí)行合伙人王方劍表示。
“國內(nèi)連鎖企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，很多行業(yè)沒有絕對的領(lǐng)先者，第一陣營企業(yè)不是非常明顯。這導(dǎo)致了資本難以介入，依靠一家企業(yè)獨立發(fā)展然后上市不太容易做。還有一種情況是國內(nèi)有些行業(yè)第一陣營的企業(yè)已經(jīng)上市，第二陣營中的企業(yè)想快速發(fā)展，謀求上市，于是想出了 整合型發(fā)展 、 外生式發(fā)展 的上市辦法�！蓖醴絼Ω嬖V記者。
近幾年國內(nèi)整合型上市成功的典型案例之一是樂語中國（Nasdaq : FTLK）。樂語中國從2003年代理三星手機起步，2007年底引入戰(zhàn)略投資者進入手機零售領(lǐng)域，先后并購了河北國訊、河南新亞、云南百老匯、湖南飛鴻、江蘇冠芝霖、內(nèi)蒙中域時代、上海協(xié)亨等七家區(qū)域性零售連鎖企業(yè)，快速形成了全國性零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。兩年時間內(nèi)完成了七例并購，2009年12月17日，樂語中國成功登陸美國納斯達克全球市場�！皹氛Z的成功上市，給國內(nèi)連鎖企業(yè) 整合型上市 探索出了一條新路，具有樣本價值和示范效應(yīng)，值得其他連鎖企業(yè)借鑒和參考。”王方劍分析。**********本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所
盡管前景廣闊，不過有分析師認為，藥店聯(lián)盟成功上市依然難度不小�！皹氛Z是登陸美國市場的，但在中國股市來說，這種拼盤上市沒有先例，證監(jiān)會審批環(huán)節(jié)會比較復(fù)雜。”國信證券分析師田惠藍告訴記者。此外，由于藥店聯(lián)盟股東較多，存在復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易等，這將影響其上市進度。
就并購和整合而言，由于藥店聯(lián)盟成員企業(yè)“旗鼓相當(dāng)”，在上市主體中的權(quán)力和利益分配勢必成為一大難題�！昂喜⒎譃閮煞N，一種是吸收合并，另外一種是新設(shè)合并。前者是A+B=A，大魚吃小魚；后者是A+B+C=D，成立一個全新的公司，而原有公司同時存在。對于后者來說，一旦上市過程中出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)成員一哄而散的情況�！蓖醴絼Ψ治龅�。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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