“過去很多成功的公司，包括投資界、創業者都有這樣的理念：我現在不需要考慮能不能賺錢，賺錢的方式是什么，我只要做到足夠多的用戶，將來就可以做大，可以掙到很多很多錢。但是這樣的思維方式并不對。”
6月1日的百度聯盟峰會上，百度董事長兼首席執行官李彥宏少有地展現了其鋒利的一面：對如火如荼的移動互聯網潑了一盆冷水。
“我們可能很多人忘記了，其實在PC時代，很多公司，譬如Netscape（網景）瀏覽器，它有很多用戶，卻因為沒有商業模式失敗了。”
并不完全是巧合的是，臺下的嘉賓中包括了UC優視科技董事長兼首席執行官俞永福。幾天之后，俞永福在其微博上對李彥宏的觀點進行了反駁。
如果你了解目前正在博弈一起收購案，那么，就會明白，李彥宏當時那番話大有跟俞永福隔空喊話的味道：用網景瀏覽器在互聯網時代的失敗“敲打”目前在移動互聯網時代志得意滿的UC瀏覽器，而俞永福的反駁則在一定程度上表明了UC的立場。
收購案的主角自然是百度和UC。百度官方和UC官方都向《第一財經日報》記者否認了這個說法，但據知情人士透露，該消息并非空穴來風。
被扼住“喉嚨”的百度
“百度與UC的接觸開始于去年，當時的方案是百度以10億美元對UC實行100%收購，百度沒有答應，第二次的方案是百度出資4億美元占比49%，但UC沒有接受�！币晃唤咏俣鹊闹槿耸繉Ρ緢笥浾弑硎�。
根據百度財報，截至2012年3月31日，百度持有的現金、現金等價物和短期投資總值為人民幣161.15億元（約合25.59億美元），因此，不管是10億美元還是4億美元的方案，對百度來說，都算得上是一筆“豪賭”。
要知道，即使是2011年百度對去哪兒的投資，也不過是3.06億美元，占比62.01%，相當于對去哪兒的估值為4.83億美元，而此次對UC的估值已經達到10億美元左右。
百度為何如此大手筆？這背后是百度移動互聯網戰略的缺位而造成的“無奈與尷尬”。
“移動互聯網應該說是已經存在至少有十幾年了，很多年以前就有很多人和我講Robin（李彥宏的英文名）一定要去做，一定要在手機上把搜索做好，但我判斷當時這個市場還沒有拐點�！崩顝┖暝诎俣嚷撁朔鍟系陌l言中表示。
“發力太晚”確實是影響百度移動互聯網布局的最重要原因。根據第三方機構針對廣東、江蘇、福建、上海和河南五省市所做的《中國移動WAP網關報告》，2012年1月，流量占比前五的網站中，UC的占比為6.63%，排名第二，百度的占比為4.65%，排名第四，第一和第三分別是手機騰訊網和中國移動。
與騰訊29.63%的流量占比相比，百度不足5%的份額實在不值一提。更糟糕的是，該流量有相當部分來自UC。
UC曾引用一份來自易觀國際的報告，報告引用來自百度無線的數據稱，2011年Q1~Q4，第三方瀏覽器PV占比，UC為33.2%，QQ為14.8%，Opera為1.0%。
這意味著百度無線（m.baidu.com）的流量有三成以上來自UC。更有來自百度非官方的說法稱，這個比例大概在70%。無論是30%還是70%，UC都已經緊緊扼住了百度的“喉嚨”。
“百度在PC上的hao123（流量份額）被360蠶食份額，在手機上沒有瀏覽器份額，所以相對最需要UC�！被ヂ摼W觀察人士程苓峰認為。
此外，根據“2012百度開發者大會”發布的戰略，“APP Web”已經成為百度在移動互聯網時代的重要方向，所謂，“APP Web”是指百度并不看好目前以APP形式存在的移動互聯網應用，而是更看好將各種應用與網頁結合在一起，即搜即用，不用下載。如果按照這種思路，搜索引擎作為“入口”的作用變得更加重要。
因此也就不難理解，百度為什么會舍得在UC上花如此大價錢。未經UC官方證實的數據顯示，去年UC從百度獲得的流量分成就高達4000萬元。
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