隨著版權(quán)糾紛的不斷激化，國內(nèi)視頻網(wǎng)站急需尋找到新盈利點(diǎn)。而在新一輪的嘗試當(dāng)中，視頻行業(yè)的從業(yè)者卻秉承了截然不同的思路。
衍生派：
投資大電影擴(kuò)張至上游產(chǎn)業(yè)
和互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)最貼近的，也相對(duì)容易的莫過于視頻內(nèi)容的制造。昨日，樂視網(wǎng)宣布將至少斥資千萬元投拍《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》，希望在電影市場(chǎng)分得一杯羹。
作為投資方，《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》上映后，樂視網(wǎng)將直接參與票房收入分成。此外，樂視網(wǎng)還將買斷該影片的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。 “除了獲得收入外，通過拍電影還能和上游的影視制作和發(fā)行公司建立廣泛的聯(lián)系，公司在版權(quán)的獲取上有望獲得更大的優(yōu)勢(shì)。”樂視網(wǎng)副總裁劉弘告訴記者。
實(shí)際上，這并非樂視網(wǎng)首次進(jìn)軍電影市場(chǎng)。此前，樂視網(wǎng)曾投資1000萬美元投拍高科技電影《機(jī)器俠》，通過票房分成和互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)專賣，該公司目前已基本實(shí)現(xiàn)收支平衡。
從目前的情況來看，由于影視制作方對(duì)版權(quán)的不斷重視，視頻網(wǎng)站獲得版權(quán)許可的費(fèi)用也越來越高。在劉弘看來，對(duì)依靠風(fēng)險(xiǎn)投資起家的視頻網(wǎng)站來說，純粹的免費(fèi)模式已經(jīng)做不下去了，而隨著行業(yè)的規(guī)范，除了廣告的增長(zhǎng)，樂視網(wǎng)所購買的大量獨(dú)播劇的發(fā)行已成為該公司重要的收入來源。
跨行派：
試行全新業(yè)務(wù)進(jìn)軍電子商務(wù)
面對(duì)樂視網(wǎng)嘗試投拍電影的舉措，國內(nèi)其他視頻從業(yè)者在新盈利點(diǎn)的探索上，絲毫不落后，甚至更具想像力。昨日，迅雷方面正式推出在線商城頻道，進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。
據(jù)悉，迅雷商城業(yè)務(wù)計(jì)劃通過和第三方合作的方式，向迅雷用戶提供優(yōu)惠購買商品的服務(wù)。目前主要是以銷售服裝家居用品為主。而這些產(chǎn)品均依靠第三方的電子商務(wù)廠商提供。目前迅雷商城的所有商品均來自在線商城歐萊諾，但是迅雷商城后期還會(huì)增加新的合作伙伴。
分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)從業(yè)者在版權(quán)困擾之下，尋找新盈利點(diǎn)大約都會(huì)遵循兩種方式。第一種就是在上下游擴(kuò)展，打通整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，主要依托的是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。第二種是像跳出視頻服務(wù)，打造全新的領(lǐng)域，主要依托的是用戶數(shù)量。從龐大用戶數(shù)中尋找全新的需求，并打造新業(yè)務(wù)。這兩種模式各有利弊，第一種模式更專注，但是投資電影這樣的文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大，需要專業(yè)人士參與，要求有更加成熟的團(tuán)隊(duì)。第二種模式更具開放性，但是要依托用戶數(shù)量，才有可能成功。
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