購買頻度高
購買頻度高，確保了持續(xù)不斷的銷量，比如奶粉等產(chǎn)品。
便于儲(chǔ)存和運(yùn)輸
產(chǎn)品必須便于存儲(chǔ)好運(yùn)輸，否則運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的破損等問題極大的影響利潤(rùn)。
標(biāo)準(zhǔn)化程度高
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，避免了產(chǎn)品購買后更換尺寸或規(guī)格的問題。比如凡客誠品的襯衫屬于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，尺寸標(biāo)準(zhǔn)，用戶購買后很少需要更換。
第二、供應(yīng)鏈管理
對(duì)于B2C企業(yè)來說，拼的不是產(chǎn)品，而是物流成本，當(dāng)當(dāng)和卓越的運(yùn)費(fèi)比拼把B2C企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)的淋漓盡致。B2C企業(yè)的本質(zhì)和傳統(tǒng)零售業(yè)并無二致，物流都是其價(jià)值鏈上最重要的一環(huán)，物流已是B2C企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
很多B2C企業(yè)開始自建快遞公司和先進(jìn)的倉儲(chǔ)中心等，一方面是提高客戶的滿意度，包括產(chǎn)品遞送的準(zhǔn)確性和快捷性等；另一方面提高了供應(yīng)鏈管理的效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。規(guī)模較大的B2C企業(yè)紛紛加大了Cye.com.cn供應(yīng)鏈方面的投入，比如京東商城把2009年融資的2100萬美元的70%投放到物流建設(shè)上。銷售額做得越大，倉儲(chǔ)與物流等供應(yīng)鏈管理愈發(fā)顯得重要。
因此，是否具有先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理或供應(yīng)鏈投入的打算都是在選擇B2C企業(yè)時(shí)需要考慮的問題。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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