人才、資金 轉制面臨兩大“坎”
與券商積極“追捧”形成鮮明對比的是，一些商業網站對這些主流新聞網站的轉企改制的看法并不積極。一些人士認為，除了在市場競爭中缺乏先發優勢和經驗，缺乏人才和資金，將是制約新聞網站轉制的兩道“坎”。
新浪網執行副總裁兼總編輯陳彤表示，互聯網行業對高端人才的需求非常大，例如搜索引擎就是一個典型的智力密集型行業，剛從事業轉制過來的新聞網站的并不具有這種人才基礎。能否迅速積累起人才的優勢也是未知數。同時，新浪從發展至今投入了超過５０億元人民幣，目前也只是在一定領域趨于成熟，足見這個行業所需要的資金投入相當大�！皬恼斞阶陨怼煅�，在這個轉變過程中如果改革不觸及制度設計問題、不解決資金來源問題，就將新聞網站放到市場上去參與競爭是很難獲得成功的�！标愅f。
據了解，目前需要轉企改制的新聞網站在體制上大致有三類，一是依附于母媒體，作為媒體集團的網絡部存在，財務、人事均不獨立；第二類是事業單位的企業化運作；第三類雖然是獨立企業法人，但仍受屬性所限，經營和融資能力有所局限。
業內人士分析，從當前情況來看，新聞網站的人才結構相對單一，主要以新聞采編為主，缺少市場運營和多種業務開發等方面的人才。因此，盡管新聞網站擁有內容資源，但普遍缺乏整體經營策略，很難在與商業網站的競爭中占據優勢。以今年的世界杯報道為例，商業門戶網站的世界杯專題從題圖到欄目、從數據庫到網民互動，都能看到廣告商的身影，而新聞網站世界杯專題的廣告經營則相去甚遠，甚至新聞網站的世界杯專題中一個廣告都沒有的現象也并不鮮見。
中國經濟網總裁王旭東認為，相對于商業網站，重點新聞網站的優勢在于，可調動的各種資源以及對于地方政府和企業的影響力。但是，從現有新聞網站的體制和觀念來看，僅靠同質化的內容已不足以支撐贏利的需求。如果在改制后不能及時促成有投入、有產出、有回報的產業化運作，形成固定的盈利模式，這種優勢也很難長久。
培養多元“造血”能力
轉企改制之后的新聞網站是否能夠因體制上的轉變而迅速迎來發展的春天？多位業內人士認為，困難還在改制之后。
“轉企改制是發展之源，但是改制后將要面臨多方面的挑戰必須有所準備。與其說新聞網站上市將是一項艱巨的任務，不如說上市之后的路更加具有挑戰性�！� 中投證券投行部執行總經理嚴浩表示，“中投前期對新聞網站已經做了一段時間的研究，根據對它們盈利模式的了解來分析，雖然有中央、行業和地方等不同類型，但多數都存在內容相同、模式相近的問題。市場最終能否容得下這么多類似的新聞網站？以行政手段推動改制和上市，投資者會不會接受？這都是問題�！�
據了解，目前成熟商業網站大多業務都比較全面、均衡，而且其所經營的業務中，必定有１項或２項強勢業務占據行業領頭羊地位，形成難以替代的競爭優勢。如新浪的新聞、搜狐的輸入法和瀏覽器、騰訊的即時通信、網易的郵箱和游戲、百度的搜索引擎，能夠以核心業務或核心服務帶動、影響、輻射到其他業務、內容的發展，形成良性循環。與之相比，新聞網站的業務結構則略顯單一，網站定位為以新聞為主的綜合性網站，但新聞內容的比重太大，其他的網絡應用比較缺乏。
李梅建議，改制上市之后的新聞網站要適應市場化競爭，必須重視整合股東相關業務資源，建議以新聞網站為平臺，大力開展互聯網電視、電子商務、媒體數據庫、搜索引擎、手機報、手機電視等新媒體業務，增強盈利能力，形成穩定可期的贏利模式�！按送猓�必須強化公司治理，嚴格按照公司治理的相關要求進行規范，解決歷史問題對網站未來發展和后續融資造成的不利影響。同時，做好有事業單位會計制度到企業會計準則轉變中的財務銜接，以及解決職工身份的轉換等問題�！崩蠲氛f。
還有業內人士認為， 利用資本市場對新聞網站的較高的關注度追捧，勢必為新聞網站轉企改制、擇機上市的創造條件，加快這一進程。但是，資本的逐利曾經造成了商業網站上市圈錢泡沫，在此輪新聞網站改制上市中，也應當引以為鑒。（完）
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