人才、資金 轉(zhuǎn)制面臨兩大“坎”
與券商積極“追捧”形成鮮明對比的是，一些商業(yè)網(wǎng)站對這些主流新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制的看法并不積極。一些人士認為，除了在市場競爭中缺乏先發(fā)優(yōu)勢和經(jīng)驗，缺乏人才和資金，將是制約新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)制的兩道“坎”。
新浪網(wǎng)執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對高端人才的需求非常大，例如搜索引擎就是一個典型的智力密集型行業(yè)，剛從事業(yè)轉(zhuǎn)制過來的新聞網(wǎng)站的并不具有這種人才基礎(chǔ)。能否迅速積累起人才的優(yōu)勢也是未知數(shù)。同時，新浪從發(fā)展至今投入了超過５０億元人民幣，目前也只是在一定領(lǐng)域趨于成熟，足見這個行業(yè)所需要的資金投入相當(dāng)大。“從政府‘輸血’到自身‘造血’，在這個轉(zhuǎn)變過程中如果改革不觸及制度設(shè)計問題、不解決資金來源問題，就將新聞網(wǎng)站放到市場上去參與競爭是很難獲得成功的。”陳彤說。
據(jù)了解，目前需要轉(zhuǎn)企改制的新聞網(wǎng)站在體制上大致有三類，一是依附于母媒體，作為媒體集團的網(wǎng)絡(luò)部存在，財務(wù)、人事均不獨立；第二類是事業(yè)單位的企業(yè)化運作；第三類雖然是獨立企業(yè)法人，但仍受屬性所限，經(jīng)營和融資能力有所局限。
業(yè)內(nèi)人士分析，從當(dāng)前情況來看，新聞網(wǎng)站的人才結(jié)構(gòu)相對單一，主要以新聞采編為主，缺少市場運營和多種業(yè)務(wù)開發(fā)等方面的人才。因此，盡管新聞網(wǎng)站擁有內(nèi)容資源，但普遍缺乏整體經(jīng)營策略，很難在與商業(yè)網(wǎng)站的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。以今年的世界杯報道為例，商業(yè)門戶網(wǎng)站的世界杯專題從題圖到欄目、從數(shù)據(jù)庫到網(wǎng)民互動，都能看到廣告商的身影，而新聞網(wǎng)站世界杯專題的廣告經(jīng)營則相去甚遠，甚至新聞網(wǎng)站的世界杯專題中一個廣告都沒有的現(xiàn)象也并不鮮見。
中國經(jīng)濟網(wǎng)總裁王旭東認為，相對于商業(yè)網(wǎng)站，重點新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢在于，可調(diào)動的各種資源以及對于地方政府和企業(yè)的影響力。但是，從現(xiàn)有新聞網(wǎng)站的體制和觀念來看，僅靠同質(zhì)化的內(nèi)容已不足以支撐贏利的需求。如果在改制后不能及時促成有投入、有產(chǎn)出、有回報的產(chǎn)業(yè)化運作，形成固定的盈利模式，這種優(yōu)勢也很難長久。
培養(yǎng)多元“造血”能力
轉(zhuǎn)企改制之后的新聞網(wǎng)站是否能夠因體制上的轉(zhuǎn)變而迅速迎來發(fā)展的春天？多位業(yè)內(nèi)人士認為，困難還在改制之后。
“轉(zhuǎn)企改制是發(fā)展之源，但是改制后將要面臨多方面的挑戰(zhàn)必須有所準(zhǔn)備。與其說新聞網(wǎng)站上市將是一項艱巨的任務(wù)，不如說上市之后的路更加具有挑戰(zhàn)性。” 中投證券投行部執(zhí)行總經(jīng)理嚴浩表示，“中投前期對新聞網(wǎng)站已經(jīng)做了一段時間的研究，根據(jù)對它們盈利模式的了解來分析，雖然有中央、行業(yè)和地方等不同類型，但多數(shù)都存在內(nèi)容相同、模式相近的問題。市場最終能否容得下這么多類似的新聞網(wǎng)站？以行政手段推動改制和上市，投資者會不會接受？這都是問題。”
據(jù)了解，目前成熟商業(yè)網(wǎng)站大多業(yè)務(wù)都比較全面、均衡，而且其所經(jīng)營的業(yè)務(wù)中，必定有１項或２項強勢業(yè)務(wù)占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊地位，形成難以替代的競爭優(yōu)勢。如新浪的新聞、搜狐的輸入法和瀏覽器、騰訊的即時通信、網(wǎng)易的郵箱和游戲、百度的搜索引擎，能夠以核心業(yè)務(wù)或核心服務(wù)帶動、影響、輻射到其他業(yè)務(wù)、內(nèi)容的發(fā)展，形成良性循環(huán)。與之相比，新聞網(wǎng)站的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)則略顯單一，網(wǎng)站定位為以新聞為主的綜合性網(wǎng)站，但新聞內(nèi)容的比重太大，其他的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用比較缺乏。
李梅建議，改制上市之后的新聞網(wǎng)站要適應(yīng)市場化競爭，必須重視整合股東相關(guān)業(yè)務(wù)資源，建議以新聞網(wǎng)站為平臺，大力開展互聯(lián)網(wǎng)電視、電子商務(wù)、媒體數(shù)據(jù)庫、搜索引擎、手機報、手機電視等新媒體業(yè)務(wù)，增強盈利能力，形成穩(wěn)定可期的贏利模式。“此外，還必須強化公司治理，嚴格按照公司治理的相關(guān)要求進行規(guī)范，解決歷史問題對網(wǎng)站未來發(fā)展和后續(xù)融資造成的不利影響。同時，做好有事業(yè)單位會計制度到企業(yè)會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變中的財務(wù)銜接，以及解決職工身份的轉(zhuǎn)換等問題。”李梅說。
還有業(yè)內(nèi)人士認為， 利用資本市場對新聞網(wǎng)站的較高的關(guān)注度追捧，勢必為新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制、擇機上市的創(chuàng)造條件，加快這一進程。但是，資本的逐利曾經(jīng)造成了商業(yè)網(wǎng)站上市圈錢泡沫，在此輪新聞網(wǎng)站改制上市中，也應(yīng)當(dāng)引以為鑒。（完）
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