在鞋類B2C領(lǐng)域，騰訊、百度和阿里巴巴三家巨頭扎堆火拼。今年5月30日，騰訊及德豐杰聯(lián)合投資B2C網(wǎng)上鞋城好樂買，其中騰訊單方面投入就高達5000萬美元，創(chuàng)造了垂直類B2C領(lǐng)域2011年最高融資紀錄。騰訊的用戶和社區(qū)承載著最大的核心價值，對競爭激烈的垂直B2C網(wǎng)站而言，用戶和社區(qū)的規(guī)模就意味著購買力。投資完成后，騰訊QQ會員將成為好樂買的潛在顧客群體，而好樂買的“商場”優(yōu)勢也將進一步彰顯。而在7月8日，阿里巴巴也斥資1500萬美元購得廈門知名鞋類網(wǎng)商名鞋庫20%的股權(quán)。另一家巨頭百度同樣深耕鞋類網(wǎng)站，從2010年至今，百度先后與達芙妮聯(lián)手建立“耀點100”，和日本樂天共建樂酷天，向鞋類垂直B2C網(wǎng)站樂淘網(wǎng)投資5000萬美元，并與鞋業(yè)巨頭百里聯(lián)手斥資20億元打造主營鞋服類的B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)。
聚焦鞋類背后有著深層次原因。統(tǒng)計顯示，鞋類已成為服裝和3C電器之后垂直B2C的第三大細分領(lǐng)域，美國網(wǎng)絡銷售的鞋類展品占內(nèi)貿(mào)的17%，日本、韓國的比例達到30%左右。業(yè)內(nèi)人士預估，中國市場的比例介于美國及日韓數(shù)據(jù)之間，市場需求完全可以孕育1-2家上市公司。
易觀國際分析師陳壽送認為，在電商領(lǐng)域，百度、騰訊是散點式布局，更多看重項目，體系化方面較弱。而阿里巴巴則依托較大的電子商務體系，在短期內(nèi)百度和騰訊無法超越。而艾瑞電子商務分析師蘇會燕分析說，騰訊、百度等巨頭資本和流量充裕，看好電子商務市場的成長性，通過投資獲得收益是最根本的目的。一旦能在電子商務的“狩獵場”上獲得一畝三分地，對公司整體利潤的提升大有益處。
依托網(wǎng)絡游戲起家的盛大集團也開始向移動互聯(lián)網(wǎng)、SNS（社交網(wǎng)站）和電子商務領(lǐng)域進軍。2010年初，盛大網(wǎng)絡董事長兼CEO陳天橋做出了一個看似“瘋狂”的決定：篩選出行業(yè)各細分領(lǐng)域前50名的公司，除去大公司旗下及已有投資方的，其余均要求盛大旗下公司入股。現(xiàn)在，票務網(wǎng)站格瓦拉、文檔上傳共享網(wǎng)站豆丁、移動產(chǎn)品網(wǎng)站威鋒等頗具名氣的網(wǎng)站背后都已烙上了“盛大”的印記。
大佬們的“小算盤”
互聯(lián)網(wǎng)投資之風已成氣象，巨頭們在各細分領(lǐng)域鏖戰(zhàn)正酣。紛紜的競爭背后，行業(yè)大佬們也有著各自的“小算盤”。
公司向好的業(yè)績是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在資本市場上“呼風喚雨”的底氣。剛剛過去的2011年第二季度，百度收入達到34.15億元，同比增長78%，凈利潤增長95%。這一巨幅增長可能得益于諸多電子商務企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)入口設在百度。今年上半年，中國電子商務成交額達3萬億元，呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，百度的業(yè)績隨之迅猛增長，投資的資金池隨之大幅擴容。騰訊的雄厚家底也令其在資本市場“左右逢源”。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，騰訊手握近200億元的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物，截至2010年底，騰訊還新增了約6億美元的短期貸款，助力公司進行海外收購。
在高速增長中尋求發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻投資的重要理由。事實上，盡管按照用戶規(guī)模、產(chǎn)品和盈利能力計算，騰訊仍是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，但自2010年以來，公司增速已明顯放緩。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模在突破4億后也瀕臨成長瓶頸。在騰訊最為自豪的QQ活躍用戶方面，2011年首季業(yè)績也顯示，由于日益增長的用戶規(guī)模及QQ農(nóng)場、牧場等產(chǎn)品趨于成熟，用戶增長率有所下降。在增幅放緩的情況下要維持企業(yè)的高增長，通過并購擴充業(yè)務，尋求跨越式增長，成為切實可行之道。
實際上，相對于自創(chuàng)業(yè)務，收購簡單明了，雖然收購之后的融合也并非易事。百度曾經(jīng)自創(chuàng)電子商務網(wǎng)站“有啊”，由于經(jīng)驗和投入精力的限制，取得的效果差強人意。如今，百度致力于并購策略，在入股“去哪兒”的同時，還對安居客這類垂直信息網(wǎng)站注資，并拓展到汽車網(wǎng)站等。騰訊在進行并購時還大量采用“股東策略”，避免過早地介入企業(yè)運作與經(jīng)營，干涉被投資企業(yè)的主導權(quán)。這一模式降低了騰訊的運營成本，也使得企業(yè)能夠在資本充裕的前提下按原定的增長軌道走得更遠。
同樣是投資，不同的企業(yè)也有著各自的風格和思路。馬化騰在公開場合表示，騰訊不做純粹的財務投資，“要做，就做源頭，可以投資，但不要控股。”騰訊方面解釋這一策略時指出，騰訊希望與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴建立共同成長的平臺，通過資本來扶持合作伙伴的創(chuàng)新服務與發(fā)展。最直接的例子是騰訊投資媽媽網(wǎng)，相中媽媽網(wǎng)的母嬰、親子用戶群體后，堅決要求保留現(xiàn)有平臺，不進行電子商務社區(qū)的轉(zhuǎn)型。而百度的“投資經(jīng)”直接圍繞“搜索”這一企業(yè)DNA。百度投注巨資的“去哪兒”從使用習慣而言更像是一個在線機票和酒店預訂業(yè)的“百度”，對百度而言，這也是為搜索業(yè)務提供新途徑、又節(jié)省研發(fā)成本的新窗口。
還有不得不提到的是，很多時候，能完成聚焦、布局、注資一整套投資流程，得益于互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)內(nèi)的“血緣紐帶”。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不外乎三件事：錢、人和項目。以視頻領(lǐng)域為例，當今各家主要視頻網(wǎng)站的掌舵者一度都出自“搜狐門下”。古永鏘曾是搜狐副總裁，創(chuàng)立酷6網(wǎng)的李善友此前也擔任搜狐高級副總裁，曾經(jīng)的搜狐COO龔宇出任了百度旗下視頻網(wǎng)站奇藝的CEO，搜狐另一位高級副總裁王建軍則一度擔綱56網(wǎng)CEO。無疑，“血緣紐帶”是推動不少投資的“原始動因”，以至有評論感慨，互聯(lián)網(wǎng)的“草根時代”已經(jīng)過去，第一個十年塑造的“權(quán)貴”將繼續(xù)主導行業(yè)的未來發(fā)展。
在這場“貴族游戲”的背后，用戶也面臨著“悲欣交集”。一方面，大公司收購、擴大版圖、提升利潤水平，注入的資本將產(chǎn)生“鯰魚效應”，刺激市場活力，提供更便捷的服務。這可能是中國互聯(lián)網(wǎng)未來數(shù)年的圖景。另一方面，用戶可能也并不知道，自己所玩的游戲、使用的搜索引擎、出行的酒店和機票，都為一家公司創(chuàng)造著利潤。無意之中，他的生活就粘著在行業(yè)大佬營造的蛛網(wǎng)上，再難抽身而去。
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