網(wǎng)店營銷集聚“螞蟻力量”
“我踩個三輪車就可以在村里拿紙箱,拿生產(chǎn)原料,我們村雖不大,但資源充足!蓖蹊∮滦χf。
東上村在義烏只能稱得上一個中等村,但村里卻設(shè)了80來家廠,基本上他需要的加工原材料都能在本地直接采購。“成本降低了很多,如果我到城里去拉,有個運費,量少的話人家還不一定肯送,關(guān)鍵是有時還不一定能馬上拿到。”王琛勇說起本村的產(chǎn)業(yè)支撐很是自豪,1元的紙箱起碼能省下1毛錢,最為重要的是他下單后,很快就能提貨。
因為賺創(chuàng)意產(chǎn)品的“第一桶金”,王琛勇每次都是先自己投入資金生產(chǎn),然后和銷售自己商品的網(wǎng)店一月結(jié)一次賬,這樣的“月結(jié)”模式也被搬到了他的原料供應(yīng)商這里。“因為都是一個村里的,大家都熟悉了,這樣與網(wǎng)店同步的結(jié)賬模式,也得到了他們的認可!
一個折疊板凳可以賣出上百萬條,小小的牙膏紙巾抽在網(wǎng)店里賣斷貨,不斷再補貨,這樣的火爆銷售,讓村里向王琛勇供原料的廠家也很是驚嘆,“網(wǎng)絡(luò)的力量竟然這么大,也提升了我們的銷量”。而宏創(chuàng)也串起了村里這條新興的網(wǎng)貨產(chǎn)業(yè)鏈,供應(yīng)塑料粒,供應(yīng)紙箱包裝盒,供應(yīng)鐵件,專門提供注塑工藝……在這條產(chǎn)業(yè)鏈集聚了這些規(guī)模并不大的小企業(yè),讓大家分食到了網(wǎng)貨經(jīng)濟的大蛋糕。
中小制造企業(yè)與網(wǎng)店同坐一艘船
“每一批新品出來,我就每家發(fā)5件,一般每件200個吧。”王琛勇說的是設(shè)在義烏的20多家網(wǎng)店,有淘寶上的金冠網(wǎng)店,也有專做批發(fā)的網(wǎng)站。這些網(wǎng)站也會在他新品上市的時候,在首頁做“重點推薦”,正是這種密切互動的合作模式,讓宏創(chuàng)有了銷售渠道,網(wǎng)店有了充足的新貨。
他也與這些網(wǎng)店老板們成了鐵哥們,相互給創(chuàng)意。如今,已經(jīng)壯大的網(wǎng)店對他的貨自然也給予“特殊待遇”。
由于產(chǎn)品專供網(wǎng)絡(luò),宏創(chuàng)的產(chǎn)品在義烏本地的實體市場上鮮有所見。王琛勇很直接地說出自己的經(jīng)營思路:“我不會在市場鋪貨,市場的模仿能力太強了,而網(wǎng)絡(luò)上,因為有著海量商品,你的創(chuàng)意產(chǎn)品可以躲在一邊,往往銷售得很火的時候,你也賺到錢了,才會被搜出來!边@時候再被模仿,對企業(yè)的損失也不會很大。
另一個原因,如今廠里的產(chǎn)能已經(jīng)跟不上爆發(fā)性增長的網(wǎng)購經(jīng)濟!鞍凑瘴椰F(xiàn)在的生產(chǎn)能力,只能供應(yīng)這20來家!蓖蹊∮卤硎荆运媱澲竺娣e新廠房和倉庫。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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