互聯網的特點決定了創業者永遠不失成功的機會。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌這個霸主依然能生存并壯大起來，并超越前者；同樣，即使有了谷歌的生態“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著千億美元市值的估值膨脹；雖然有了Facebook，象GroupOn這樣的團購網站照樣在一群大鱷的眼皮底下野蠻生長。這就是互聯網的創業環境，在國外，有創意、有創新特質的互聯網創業項目總能脫穎而出，當然，能闖出來的幾率僅僅是百分之零點幾，甚至更低。
中小創業網站生存堪憂
所有的創業第一關要過的是生存，第二關要過的是連續生存，第三關要過的就是規�；妗Ｖ袊m然有百萬之巨的互聯網創業者群體，他們有激情，有夢想，不乏青春與熱情，但創業成功并站到舞臺主角的寥寥無幾。雖然也有80后的高燃、戴志康(微博)、李想、茅侃侃(微博)沖出過重圍，并獲得成功，成為互聯網創業者的榜樣，但大多曇花一現，并不具備代表意義。
反觀中國互聯網創業者的現狀，第三方調查機構DCCI發布的一份《2010年中國互聯網站長生存與發展狀況白皮書》顯示，站長生存環境堪憂，有42.2%的站長還沒有任何收入，月收入不超過2500元的站長比例從2009年的60%增長到80.5%，58%的中國站長月收入都在500元以下，網絡廣告仍是站長盈利的主要模式，以百度聯盟為代表的聯盟式廣告支撐了站長的日常生存。
另外一個現象也值得警惕，大多數的站長創業者都是在孤軍奮戰，一人全職做站的比例為19.1%，兼職做網站的比例高達47.3%，互聯網創業正以門檻低、資金成本小而備受青年人追逐。一位站長感言，在近百萬的創業群體中，心態不端正，不少人抱著賺快錢的思路運營，對時下時髦的熱門商業模式和概念頻繁模仿、抄襲，導航站熱就涌入導航領域，社區熱就扎堆社區，現在團購流行了，一下子又冒出數千家團購。整體看，缺乏一個持續健康經營的模式。
百度聯盟重視互聯網生態圈建設
作為與中小網站創業者打交道最多的百度聯盟，對互聯網創業者的生存狀態更為熟悉。百度聯盟總經理褚達晨表示，創業者迷茫的癥結可能在于缺乏一套有效的扶持體系。過去大企業對于行業生態體系的建設還不夠重視，惡劣的生存環境會破壞創新的土壤，導致打擦邊球、盲目跟風、過于追逐短期利益等現象叢生，造成了當下的部分互聯網創業者的尷尬。
建立針對創業者的孵化和幫扶平臺和機制已是當務之急。否則“站長已死”、“垮掉的一代”將不再是警告，而將變成事實。
2010年，百度聯盟兩次提升網盟的分成比例，為站長創業者“輸血”。在4月份的聯盟峰會上發布了三項舉措，其中包括推廣分成比例平均提高10-15個百分點，而后的10月27日，再度出手網盟優質推廣位分成獎勵政策，給予5%—15%的分成獎勵。但這些也僅僅能改善站長的生存現狀，不足以扭轉互聯網創業者的經營方向和成敗的方向。事實上，經過調查發現，收益雖說決定創業項目的命運，但成長更是創業者難以突破的瓶頸，缺乏方向，左右搖擺，都讓創業者裹足不前，而這要比收入菲薄更可怕。
如何對優質的創業項目進行引導，對真正的創新力量進行全方位的幫助，這是百度聯盟2010年一直在思考的問題。褚達晨表示，讓優質的網站浮出水面，即是“優質媒體平臺”的定位和轉變的初衷�！�2010年，百度對聯盟成員的結構和質量進行了梳理和優化。比如垃圾站雖然能轉換流量，但不是值得提倡的，而優質的網站則是未來大力扶持，并注入資源、資金和品牌培養的種子選手。”
針對這個話題，互聯網資深專家謝文(微博)也有一番生動的描述：“很多人做的東西既不獨特，又沒有競爭門檻，打擦邊球、起哄、違規，就像城市里的違章建筑。違章建筑也有權利生存，但是整體上來說它是不合規律的，沒聽說一個違章建筑后來變成一個摩天大樓的”。
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