互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)寡頭壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)，對產(chǎn)業(yè)繁榮、網(wǎng)民利益等提出了挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是中國自主創(chuàng)新最活躍的領(lǐng)域，其健康有序發(fā)展顯得至關(guān)重要，在大佬當(dāng)?shù)赖母窬窒拢行』ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的生存發(fā)展備受關(guān)注。
壟斷嚴(yán)重危及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，中小企業(yè)發(fā)展陷入艱難境地。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長方興東表示，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)的壟斷狀況，擠壓了創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打擊了創(chuàng)新意愿，壓制了行業(yè)發(fā)展。他認(rèn)為，大企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“一些中小企業(yè)喪失了發(fā)展的空間，只有死路一條”。
中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為 “毛細(xì)血管”，是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的部分。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所提供的各項(xiàng)服務(wù)正廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的方方面面，在提升網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，豐富人民群眾生活等方面的作用日益凸顯，表現(xiàn)出其獨(dú)特的魅力和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/P>
中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專注細(xì)分領(lǐng)域的用戶需求，大大加快了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及。例如，豆瓣網(wǎng)通過用戶自我創(chuàng)造與分享內(nèi)容，形成無數(shù)個(gè)具有共同話題的小圈子，進(jìn)而造就了龐大的好友社區(qū)。諸如此類的分眾需求網(wǎng)站正在不斷涌現(xiàn)，正如業(yè)內(nèi)專家所言，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶70%都是“菜鳥”，而真正為用戶提供服務(wù)的是個(gè)性化網(wǎng)站，而非互聯(lián)網(wǎng)精英。
然而，在任何一個(gè)有前景的發(fā)展領(lǐng)域，一旦互聯(lián)網(wǎng)大鱷進(jìn)入，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。比如，在騰訊、搜狐等加入團(tuán)購大戰(zhàn)行列后，團(tuán)購競爭愈演愈烈。近年來，這種狀況屢見不鮮，從先前的團(tuán)購到現(xiàn)在的微博，大鱷們總是在他人試水新模式成功之后，靠復(fù)制強(qiáng)勢挺進(jìn)該領(lǐng)域，并迅速搶奪市場份額。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，從整體上說，2010年中小網(wǎng)站的生存環(huán)境不僅沒有改善，反而比2009年更進(jìn)一步惡化。幾大巨頭的能量無比強(qiáng)大，中小網(wǎng)站在未來的競爭中，想要發(fā)現(xiàn)空當(dāng)而發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)非常渺茫。一位中小網(wǎng)站站長舉例，對于有威脅的中小網(wǎng)站，巨頭們可以利用資金和技術(shù)的巨大優(yōu)勢，輕而易舉地“拔”掉對手。
在巨頭的擠壓下，中小網(wǎng)站的出路在哪里？被巨頭收購？與巨頭合作？還是特立獨(dú)行？事實(shí)上，2010年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于中小網(wǎng)站一反常態(tài)的表示出了熱情，紛紛邀請它們加入自己的聯(lián)盟。一向?qū)χ行【W(wǎng)站不太重視的騰訊將觸角成功伸向國內(nèi)100多萬家中小網(wǎng)站，數(shù)量占國內(nèi)中小網(wǎng)站總數(shù)的一半。2010年8月，騰訊正式宣布，收購中國最大的社區(qū)軟件平臺(tái)及服務(wù)提供商康盛創(chuàng)想。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新增長點(diǎn)之一。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)開啟，未來將超越桌面互聯(lián)網(wǎng)，新興市場潛力巨大。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的美好發(fā)展前景已然成為業(yè)界共識(shí)。然而，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說，更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。縱觀全球至今沒有形成統(tǒng)一、成熟的應(yīng)用模式，各個(gè)國家發(fā)展快慢不一，更讓我國中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一種摸著石頭過河的感覺。
創(chuàng)新一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大驅(qū)動(dòng)力，但創(chuàng)新不等于創(chuàng)造力，創(chuàng)造力=創(chuàng)新+執(zhí)行力。中小企業(yè)比起大企業(yè)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。好戰(zhàn)的人總能在這場戰(zhàn)爭中玩出新花樣。易觀國際董事長于洋認(rèn)為，專注，順勢而為，選對合作伙伴是中小企業(yè)生存之道。依然秉持“創(chuàng)新”精神的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你們做好繼續(xù)上路的準(zhǔn)備了嗎？
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