任何套利空間的存在都是暫時的。**********本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
因為，有利可圖就會吸引越來越多的逐利者加入，直到這個空間擠滿消失為止，新一輪洗牌開始。
目前的電子商務(wù)，即是如此。其各種生產(chǎn)要素正在變得稀缺，成本上升，套利空間逐漸縮小——
網(wǎng)絡(luò)廣告位稀缺，門戶廣告價格平均上漲30%-50%，搜索廣告平均上漲20%-30%；人才供給不足，職業(yè)經(jīng)理人年薪已躍升至百萬元，電子商務(wù)人才雇傭成本趨高；快遞頻頻爆倉，如今快遞每單平均上漲1-1.5元，倉庫租金平均上漲30%-40%……
電子商務(wù)行業(yè)的資源價格都在上漲，中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和個人賣家的日子變得艱難，低成本創(chuàng)業(yè)、守業(yè)時代將一去不返。
價格上漲的背后，是不少電商企業(yè)的“不差錢”。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年，就有13家B2C企業(yè)獲得超千萬美元級別的融資。
資本如水，用得好，那是及時雨、蓄水池，應(yīng)需調(diào)水；用得不好，便是決堤洪水，使得各種要素“水漲船高”，結(jié)果“攻堅強(qiáng)者莫之能勝”。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
大量資本的注入，使得一些電商企業(yè)開始浮躁、急功近利。錢多了，就開始“燒錢做推廣、低價攬客戶、忽悠獲融資”，以此循環(huán)往復(fù)，目的在于抬高門檻、擊垮對手。結(jié)果，這些企業(yè)之間用資本對壘，上演一場又一場廣告、倉庫、物流爭奪戰(zhàn)，使得行業(yè)成本整體上揚(yáng)，卻忽視了自身體制改進(jìn)、模式轉(zhuǎn)變、品牌提升，最后墜入同質(zhì)化、價格戰(zhàn)的窠臼，行業(yè)泡沫乍現(xiàn)。
這樣的教訓(xùn)不是沒有，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫尚殷鑒不遠(yuǎn)。而近兩年，這樣的跡象亦不是無處可尋——紅極一時的PPG、米粒商城等一批B2C企業(yè)已相繼倒閉，B2C活躍網(wǎng)站數(shù)量的增長率越來越低。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
可見，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云喊出“B2C泡沫會在一兩年之內(nèi)破裂”，并不是危言聳聽。
在此背景下，電子商務(wù)領(lǐng)域或?qū)⒂瓉硪惠喯磁疲袊蟠笮⌒〉木W(wǎng)商該如何應(yīng)對？
對已有一定規(guī)模的電商企業(yè)來說，特別是獲得風(fēng)投、融資的企業(yè)，需要保持清醒頭腦，忌心浮氣躁，避急功近利。錢要花在刀刃上，除了廣告推廣外，產(chǎn)品、服務(wù)等投入不能偏廢。畢竟，只燒錢是燒不出一個好的電子商務(wù)企業(yè)的，練好內(nèi)功才是關(guān)鍵。
其次，不要固步自封，要與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整經(jīng)營方式，以適應(yīng)消費(fèi)者需求，降低己方管理成本。同時，學(xué)會借力，善用第三方服務(wù)降低經(jīng)營成本。如今，圍繞電子商務(wù)平臺的第三方服務(wù)產(chǎn)業(yè)在不斷完善，從倉儲到物流、從平臺及店鋪的美化到營銷數(shù)據(jù)的管理分析，都有專業(yè)服務(wù)公司。網(wǎng)商若將非核心業(yè)務(wù)外包，更有助核心競爭力的提升。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
在此過程中，政府有關(guān)部門及行業(yè)協(xié)會的角色也很重要，需要高度關(guān)注電子商務(wù)，制定相應(yīng)的規(guī)范，防范不正當(dāng)競爭，并及時預(yù)警。
中國市場很大，擁有世界上最龐大的網(wǎng)民數(shù)量，但互聯(lián)網(wǎng)普及率只有34.3%，仍有些相當(dāng)?shù)脑鲩L空間。
只要避開同質(zhì)競爭的“紅海”，尋找個性化競爭的“藍(lán)海”，不論是已有一定實力的大企業(yè)，還是中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和個人賣家，都將獲得一席之地。如能防患于未然，中國的電子商務(wù)從業(yè)者，仍可以走在春天里，而不是泡沫破裂后的寒冬。
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