7月14日消息，SP經(jīng)驗對中國移動(微博)互聯(lián)網(wǎng)有不有幫助？幫助在哪里？近日，在騰訊科技組織的“微論壇”上，中日3G研究院秘書長李旦、I-free中國公司總經(jīng)理王金星、摩卡世界CEO宋嘯飛等參與了討論。
李旦表示，作為最早一批做手機業(yè)務的先行者，SP最了解用戶的需求，用最低的成本起動運營，并最快速的獲取用戶和收益。
其次，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，雖然移動運營商的控制力越來越弱，但可以肯定的是，運營商不可能在產(chǎn)業(yè)鏈中出局。手機作為一個獨特的信息服務載體，它的內(nèi)容監(jiān)管離不開運營商。
有一個例子，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)黃色網(wǎng)站，你去告誰？但是在手機上有了問題，你可以找中移動，因為你用的是中移動的網(wǎng)絡。所以，運營商永遠不會在移動互聯(lián)網(wǎng)出局。
李旦指出，運營商有自己海量的用戶，運營商代計費的通道，有自己的平臺。SP利用運營商賺錢，而我們在移動互聯(lián)網(wǎng)也還是要部分地跟運營商打交道，跟他們一起做一些業(yè)務。
其三，SP是客戶端的先行者，積累了做客戶端的產(chǎn)品經(jīng)營。例如一款手機游戲，先做出來，再利用短信推廣，SP知道多渠道組合營銷，知道怎么策劃、做運維。
此外，SP“小團隊大盈利”，先活下來，再活得好，的思路和經(jīng)驗值得移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們學習。
王金星則認為，SP創(chuàng)造了一種計費模式。
事實上，今天騰訊、新浪這樣的大公司都經(jīng)歷過SP的業(yè)務模式。雖然，SP在商業(yè)模式上有種種漏洞，但它的計費模式效率很高，在商務營銷、數(shù)據(jù)挖掘方面對當今的移動互聯(lián)網(wǎng)公司來說有很強的借鑒意義。
“微論壇”是騰訊科技主辦的業(yè)界高層對話沙龍，每期針對業(yè)界熱點邀請業(yè)內(nèi)嘉賓進行對話，進行深度解讀。第四期“微論壇”主題為“SP經(jīng)驗是有助于還是有礙于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
