舉兩個案例，驗證筆者的觀點。
Zygna：Facebook之所以偉大，不僅僅因為它把全世界6億人聯(lián)系到一起，不僅僅因為尚未上市就有超過800億美元的估值，而且因為在Facebook生態(tài)鏈上孕育出了一個估值超過100億美元的大家伙，這就是Zygna。Zygna是一家領先的在線休閑社交游戲網(wǎng)站，允許你可以通過社交網(wǎng)站、手機和網(wǎng)頁等和你的好友一起玩游戲。超過半數(shù)的Facebook用戶都在玩Zygna開發(fā)的游戲，它的風頭已經(jīng)蓋過了有20年歷史的暴雪娛樂和29年歷史的電子藝界。
冷笑話精選：這是新浪微博粉絲數(shù)排名第一的草根微博，擁有近300萬粉絲，每日發(fā)布的內容多為笑話、星座、語錄、創(chuàng)意等內容。這樣的微博很受企業(yè)的青睞，他們愿意在這樣的微博上投放廣告。據(jù)悉新浪微博排名前100的草根微博帳號大多掌握在做微博營銷的企業(yè)手中。目前冷笑話精選已經(jīng)得到明星站長蔡文勝的投資。
尋求一種非網(wǎng)站式的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式，也面臨著很高的風險：首先，過度依附于某一平臺，等于把自己的命運交在別人手里，缺乏安全保障。如果平臺不景氣甚至面臨倒閉、關閉的命運，則很可能竹籃打水一場空。其次，與平臺的競合關系比較尷尬。中國互聯(lián)網(wǎng)競爭秩序并不是很規(guī)范的，很多平臺給開發(fā)者設置了這樣那樣的限制門檻，掙錢的業(yè)務他們會自己做。最后，跟風式的復制導致競爭超級激烈，盈利艱難。一旦某個模式被認為是成功的，很快會有成千上萬的人跟風復制，使得模式的價值迅速降低，團購就是典型的案例。
綜上所述，本文并非為大家明確提供某種創(chuàng)業(yè)模式，而是意在啟迪大家：在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)的思維不能僅僅停留在建網(wǎng)站這種傳統(tǒng)模式上，要善于追蹤變化，把握未來。 
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