一、 報告顯示 視頻產業表現搶眼
與電視廣告相比，網絡視頻的盤子尚小，但擁有非常可觀的增速。艾瑞最新報告顯示，2011年中國在線視頻行業市場規模62.7億元，同比增長99.9%，預計2012年視頻行業將更加活躍，市場規模將實現翻番，達到126.3億元。
根據艾瑞咨詢即將發布的《2011年第四季度數據產品監測報告》數據顯示，2011年Q4中國家庭及辦公網民總數增長至近4.2億人，環比增速進一步放緩。主要網絡服務覆蓋人數趨勢顯示，除網頁搜索和博客12月的覆蓋人數較Q3末的9月有微幅下調外，其余主要網絡服務的覆蓋人數較9月均有所增加。其中，綜合視頻的月度覆蓋人數已趨近于網頁搜索，12月在網民中的滲透率超過9成;網站導航的月度覆蓋人數在Q4先后超越媒體首頁和知識搜索，12月較9月增幅達6.9%。
瀏覽時間方面，視頻類的網絡服務則在Q4表現搶眼，綜合視頻和寬頻影視的環比增長率分別達9.4%和16.3%。C2C平臺在多輪的促銷狂歡中迎來環比16.9%的增長，瀏覽時長進一步回升至接近去年同期的水平。
二、視頻產業凸顯競合關系
隨著網絡寬帶環境的改善和整個視頻行業的逐漸成熟，如今的網絡視頻產業，已經成為中國互聯網經濟的重要組成部分。但如今的視頻網站，面臨商業模式、帶寬、版權、行業洗牌等問題的爭論與困擾。媒體專家崔斌認為，與此前視頻領域群雄并起的時代的你死我活不同，隨著視頻產業的進一步成熟，產業門檻的提高，視頻網站之間的競爭已經開始向競爭合作并存的態勢發展。
2月21日消息，聚力傳媒旗下PPTV網絡電視公司今日宣布與中國網絡電視臺(CNTV)合作，兩家公司將在內容運營和視頻云技術等方面展開合作。這是繼與華數集團合作后，PPTV借力又一家牌照方公司進入互聯網電視行業。上月中旬，PPTV宣布與華數集團達成合作，借助后者的牌照，獲得合法身份開展互聯網電視業務。
作為國家廣電總局正式批準的新媒體廣播電視播出機構，城市聯合網絡電視臺(China United Television，簡稱CUTV)自創立之初即提出“跨網合作、跨屏傳播、跨界營銷”的中國網絡視頻產業新模式，為產業發展提供新思路，為行業營銷開拓新的方向。CUTV于2011年1月8日正式成立。首批股東成員由14家城市電視臺和5家平面媒體組成，新媒體聯合體成員達到42家，覆蓋全國22個省市自治區直轄市。
2月初，樂視公司與網易簽訂合作協議，雙方決定共同打造視頻服務平臺，樂視網負責為該平臺提供CDN分發、視頻相關信息、視頻內容及視頻播放技術支持，網易在合作平臺上優先選用樂視網提供的獨家視頻內容并在優勢位置推薦。
對于網易視頻與樂視公司的牽手，樂視網相關負責人表示，通過與網易進行優勢互補，可以充分發揮公司影視劇版權資源的經濟價值，增加樂視網網站的用戶數量和瀏覽量，從而提高網站的商業價值及廣告收入規模，確保公司收入穩定增長。
網易副總編輯丁秀洪表示，合作主要是考慮到雙方的互補優勢，網易有門戶網站的運營經驗與龐大的用戶基礎，樂視擁有豐富視頻內容資源，與樂視合作，使得網易視頻擁有更多正版的影視劇資源提供給網易的用戶。據悉，與樂視的合作，是網易在其宣布發力視頻以來，第一筆超過億元的版權投入，接下來網易還會有一系列的投入。
三、視頻網站合作更似“抱團取暖”式結盟
從2004年第一個視頻網站建立，到2006年視頻網站迅速崛起，目前，國內視頻網站多達數千家。
視頻網站就像一部燒錢的機器。現有的視頻網站大都采用免費的商業模式，傳統廣告是其主要收入來源，高帶寬與網絡服務器、版權費等成本壓力使得視頻網站的資金鏈很容易出現問題。
在嚴峻的形勢下，尋求合作伙伴就成了眾多網站的“救命稻草”。網易與樂視合作之前，視頻網站的合作早已拉開序幕。樂視曾與土豆網合作，由此獲得了有效期為兩年兩個月、每年5000萬元人民幣的保底收入，以“保底合作”為特點的“樂土”模式已經成為一次視頻網站間成功合作的案例。
這種“抱團取暖”式結盟以靈活的經營策略對抗實力雄厚的競爭者, 以保證其在網絡視頻業的市場份額。強強聯手對付更大的敵人是當前視頻網站在競爭中探索出的一個好辦法。各大視頻網站基本都有過類似舉措。去年，新浪購買了土豆網9.05%的股份，新浪微博與土豆網開展了深度合作，不難看出新浪以后在視頻業務上會依靠與土豆網的伙伴式關系。而今年2月14日，優酷與騰訊微博的戰略合作再度升級，實現了優酷用戶與騰訊微博用戶的評論互通功能。
易觀國際媒體專家張颿表示，無論是優酷、土豆等垂直視頻網站，還是由新浪、搜狐、騰訊、百度等互聯網巨頭輸血的新興視頻網站，已經分別將觸角伸向整個影視產業生態環境的各個環節。視頻網站的暗戰無處不在。他同時表示：“視頻網站用戶增長不會像前幾年那么快，但手機視頻是一片藍海，是各大視頻網站的必爭之地，這是一個保證流量的基礎。”
聯合有很多種，不僅包括行業內聯合也包括行業外聯合，比如視頻網站和微博的聯合，這種聯合的方式會更多樣，而像樂視與網易的合作更看重的是版權資源，優酷和搜狐可能更看重用戶推廣等各方面需求，他們可能更注重于行業外的合作。”
成功推動人民視訊手機電視業務發展的媒體專家崔斌則認為：競爭合作也好，報團取暖也好，都顯示出媒體融合的趨勢，中國手機電視作為一個新興的媒體形態，融合了電視媒體和手機媒體的雙重屬性，也成為三網融合的典范。以中國移動的手機電視業務為例，2011年就實現月均用戶1500萬，比2010年增長了150%，全年總收入達到10.6億，同比增長了106%，今年中移動的手機電視業務計劃實現23億收入，較之2011年再翻一番。
對于整個視頻網站的未來發展，ChinaVenture媒體專家萬格表示，對比目前國內市場份額較大的優酷、土豆、奇藝和迅雷看看等幾家的影視劇資源數量，實際差距并不大，差異化競爭顯得尤為關鍵。視頻聯盟給企業帶來利益的同時，也不可避免地存在著隱憂。只有在普遍同質化中找到個體差異化，明晰自身的發展途徑，探尋真正適合國情的運營模式，才能在大浪淘沙的競爭中站穩腳跟。
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