一、 報(bào)告顯示 視頻產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)搶眼
與電視廣告相比，網(wǎng)絡(luò)視頻的盤子尚小，但擁有非常可觀的增速。艾瑞最新報(bào)告顯示，2011年中國(guó)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模62.7億元，同比增長(zhǎng)99.9%，預(yù)計(jì)2012年視頻行業(yè)將更加活躍，市場(chǎng)規(guī)模將實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到126.3億元。
根據(jù)艾瑞咨詢即將發(fā)布的《2011年第四季度數(shù)據(jù)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2011年Q4中國(guó)家庭及辦公網(wǎng)民總數(shù)增長(zhǎng)至近4.2億人，環(huán)比增速進(jìn)一步放緩。主要網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋人數(shù)趨勢(shì)顯示，除網(wǎng)頁(yè)搜索和博客12月的覆蓋人數(shù)較Q3末的9月有微幅下調(diào)外，其余主要網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的覆蓋人數(shù)較9月均有所增加。其中，綜合視頻的月度覆蓋人數(shù)已趨近于網(wǎng)頁(yè)搜索，12月在網(wǎng)民中的滲透率超過9成;網(wǎng)站導(dǎo)航的月度覆蓋人數(shù)在Q4先后超越媒體首頁(yè)和知識(shí)搜索，12月較9月增幅達(dá)6.9%。
瀏覽時(shí)間方面，視頻類的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)則在Q4表現(xiàn)搶眼，綜合視頻和寬頻影視的環(huán)比增長(zhǎng)率分別達(dá)9.4%和16.3%。C2C平臺(tái)在多輪的促銷狂歡中迎來環(huán)比16.9%的增長(zhǎng)，瀏覽時(shí)長(zhǎng)進(jìn)一步回升至接近去年同期的水平。
二、視頻產(chǎn)業(yè)凸顯競(jìng)合關(guān)系
隨著網(wǎng)絡(luò)寬帶環(huán)境的改善和整個(gè)視頻行業(yè)的逐漸成熟，如今的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但如今的視頻網(wǎng)站，面臨商業(yè)模式、帶寬、版權(quán)、行業(yè)洗牌等問題的爭(zhēng)論與困擾。媒體專家崔斌認(rèn)為，與此前視頻領(lǐng)域群雄并起的時(shí)代的你死我活不同，隨著視頻產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步成熟，產(chǎn)業(yè)門檻的提高，視頻網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始向競(jìng)爭(zhēng)合作并存的態(tài)勢(shì)發(fā)展。
2月21日消息，聚力傳媒旗下PPTV網(wǎng)絡(luò)電視公司今日宣布與中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)合作，兩家公司將在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和視頻云技術(shù)等方面展開合作。這是繼與華數(shù)集團(tuán)合作后，PPTV借力又一家牌照方公司進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。上月中旬，PPTV宣布與華數(shù)集團(tuán)達(dá)成合作，借助后者的牌照，獲得合法身份開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。
作為國(guó)家廣電總局正式批準(zhǔn)的新媒體廣播電視播出機(jī)構(gòu)，城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(China United Television，簡(jiǎn)稱CUTV)自創(chuàng)立之初即提出“跨網(wǎng)合作、跨屏傳播、跨界營(yíng)銷”的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)新模式，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新思路，為行業(yè)營(yíng)銷開拓新的方向。CUTV于2011年1月8日正式成立。首批股東成員由14家城市電視臺(tái)和5家平面媒體組成，新媒體聯(lián)合體成員達(dá)到42家，覆蓋全國(guó)22個(gè)省市自治區(qū)直轄市。
2月初，樂視公司與網(wǎng)易簽訂合作協(xié)議，雙方?jīng)Q定共同打造視頻服務(wù)平臺(tái)，樂視網(wǎng)負(fù)責(zé)為該平臺(tái)提供CDN分發(fā)、視頻相關(guān)信息、視頻內(nèi)容及視頻播放技術(shù)支持，網(wǎng)易在合作平臺(tái)上優(yōu)先選用樂視網(wǎng)提供的獨(dú)家視頻內(nèi)容并在優(yōu)勢(shì)位置推薦。
對(duì)于網(wǎng)易視頻與樂視公司的牽手，樂視網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過與網(wǎng)易進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以充分發(fā)揮公司影視劇版權(quán)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增加樂視網(wǎng)網(wǎng)站的用戶數(shù)量和瀏覽量，從而提高網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值及廣告收入規(guī)模，確保公司收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。
網(wǎng)易副總編輯丁秀洪表示，合作主要是考慮到雙方的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)易有門戶網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與龐大的用戶基礎(chǔ)，樂視擁有豐富視頻內(nèi)容資源，與樂視合作，使得網(wǎng)易視頻擁有更多正版的影視劇資源提供給網(wǎng)易的用戶。據(jù)悉，與樂視的合作，是網(wǎng)易在其宣布發(fā)力視頻以來，第一筆超過億元的版權(quán)投入，接下來網(wǎng)易還會(huì)有一系列的投入。
三、視頻網(wǎng)站合作更似“抱團(tuán)取暖”式結(jié)盟
從2004年第一個(gè)視頻網(wǎng)站建立，到2006年視頻網(wǎng)站迅速崛起，目前，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站多達(dá)數(shù)千家。
視頻網(wǎng)站就像一部燒錢的機(jī)器。現(xiàn)有的視頻網(wǎng)站大都采用免費(fèi)的商業(yè)模式，傳統(tǒng)廣告是其主要收入來源，高帶寬與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、版權(quán)費(fèi)等成本壓力使得視頻網(wǎng)站的資金鏈很容易出現(xiàn)問題。
在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，尋求合作伙伴就成了眾多網(wǎng)站的“救命稻草”。網(wǎng)易與樂視合作之前，視頻網(wǎng)站的合作早已拉開序幕。樂視曾與土豆網(wǎng)合作，由此獲得了有效期為兩年兩個(gè)月、每年5000萬(wàn)元人民幣的保底收入，以“保底合作”為特點(diǎn)的“樂土”模式已經(jīng)成為一次視頻網(wǎng)站間成功合作的案例。
這種“抱團(tuán)取暖”式結(jié)盟以靈活的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)抗實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者, 以保證其在網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的市場(chǎng)份額。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手對(duì)付更大的敵人是當(dāng)前視頻網(wǎng)站在競(jìng)爭(zhēng)中探索出的一個(gè)好辦法。各大視頻網(wǎng)站基本都有過類似舉措。去年，新浪購(gòu)買了土豆網(wǎng)9.05%的股份，新浪微博與土豆網(wǎng)開展了深度合作，不難看出新浪以后在視頻業(yè)務(wù)上會(huì)依靠與土豆網(wǎng)的伙伴式關(guān)系。而今年2月14日，優(yōu)酷與騰訊微博的戰(zhàn)略合作再度升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)酷用戶與騰訊微博用戶的評(píng)論互通功能。
易觀國(guó)際媒體專家張颿表示，無論是優(yōu)酷、土豆等垂直視頻網(wǎng)站，還是由新浪、搜狐、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭輸血的新興視頻網(wǎng)站，已經(jīng)分別將觸角伸向整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的各個(gè)環(huán)節(jié)。視頻網(wǎng)站的暗戰(zhàn)無處不在。他同時(shí)表示：“視頻網(wǎng)站用戶增長(zhǎng)不會(huì)像前幾年那么快，但手機(jī)視頻是一片藍(lán)海，是各大視頻網(wǎng)站的必爭(zhēng)之地，這是一個(gè)保證流量的基礎(chǔ)。”
聯(lián)合有很多種，不僅包括行業(yè)內(nèi)聯(lián)合也包括行業(yè)外聯(lián)合，比如視頻網(wǎng)站和微博的聯(lián)合，這種聯(lián)合的方式會(huì)更多樣，而像樂視與網(wǎng)易的合作更看重的是版權(quán)資源，優(yōu)酷和搜狐可能更看重用戶推廣等各方面需求，他們可能更注重于行業(yè)外的合作。”
成功推動(dòng)人民視訊手機(jī)電視業(yè)務(wù)發(fā)展的媒體專家崔斌則認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)合作也好，報(bào)團(tuán)取暖也好，都顯示出媒體融合的趨勢(shì)，中國(guó)手機(jī)電視作為一個(gè)新興的媒體形態(tài)，融合了電視媒體和手機(jī)媒體的雙重屬性，也成為三網(wǎng)融合的典范。以中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)電視業(yè)務(wù)為例，2011年就實(shí)現(xiàn)月均用戶1500萬(wàn)，比2010年增長(zhǎng)了150%，全年總收入達(dá)到10.6億，同比增長(zhǎng)了106%，今年中移動(dòng)的手機(jī)電視業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)23億收入，較之2011年再翻一番。
對(duì)于整個(gè)視頻網(wǎng)站的未來發(fā)展，ChinaVenture媒體專家萬(wàn)格表示，對(duì)比目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額較大的優(yōu)酷、土豆、奇藝和迅雷看看等幾家的影視劇資源數(shù)量，實(shí)際差距并不大，差異化競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為關(guān)鍵。視頻聯(lián)盟給企業(yè)帶來利益的同時(shí)，也不可避免地存在著隱憂。只有在普遍同質(zhì)化中找到個(gè)體差異化，明晰自身的發(fā)展途徑，探尋真正適合國(guó)情的運(yùn)營(yíng)模式，才能在大浪淘沙的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
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