有的為了贏得商家，不考慮消費者對消費過程追求簡單、方便、快捷的需求，試圖改變消費者的消費邏輯和習慣。比如店連店、Q卡、成都的pupa卡等，享受優惠還得掏錢買卡。我們的卡已經越來越多，大家都想著怎么“去卡化”，再來一張不麻煩嗎？如果哪一天卡沒帶，或者丟失了，多半用戶是不會再用你的服務了。這就無法形成系統運營的良性循環，整合到的資源就會變松散，最后越來越少。我想，這樣的模式也是沒有經過系統化思維思考的結果；
有的為了自己平臺的運營，搞一些特殊的終端設備要安裝在商戶門店。商戶老板就很糾結，甚至直接排斥：“收銀臺已經擺滿了五花八門的終端設備，現在送給我，我都不想要！”這種情況下，你的商戶拓展人員一個月能簽下多少商戶？沒有足夠的商戶，你又拿什么吸引消費者？你需要多久才能把項目做成？所以，這還是系統思維的問題。
筆者認為，O2O項目的系統化思維就在于需要思考我們的做法是否同時滿足商戶、用戶、平臺運營商自身的需求，是否同時有利于快速推廣整合到需要的資源，包括商戶、用戶以及其他第三方服務商，是否同時建立了良性的運營系統，是否同時用最小化投入把運營導入到良性運營循環中去。
三、非互聯網思維
直到現在，仍然有不少朋友在用互聯網人的思維方式去做O2O。這里，筆者堅定的認為，用做互聯網的思維是不可取的。
一種是，幾個搞技術的湊在一起，搭建一個網站平臺后就開始了“運營”，以為弄弄SEO，到處搞搞鏈接，不斷引流量過來就行了。看看分析數據就知道，現在靠流量已經不靠譜了，轉化率低的離譜，還不如做傳統廣告有效。所以，這個時代已經過去了；
一種是，幾個搞過互聯網或者電子商務的人組建一個團隊也開始了O2O之旅，他們堅信互聯網就是未來，不懂線下運營和營銷，不知道線下商戶想什么，要什么。不接地氣，也沒有看到互聯網越來越不是一個虛擬的世界，而是充分被融入到線下，最終為線下服務這樣的趨勢。要知道，互聯網無法完全的解決線下的問題，O2O項目的團隊，應該是由懂營銷、懂線下運營的人來主導的，純粹的互聯網人該警醒了；
還有一種是，先不考慮盈利模式，不考慮賺錢，像做互聯網一樣狠命的往里砸錢。重在線下的O2O也這么玩，恐怕真的行不通。2011年團購行業砸了那么多錢，現在真的有盈利的網站嗎？總覺得他們都還在打腫臉充胖子，撐個門面罷了。我倒覺得，做O2O要像做傳統生意，尤其要像開連鎖店。先做個樣板，賺到錢了，再來錢生錢，滾雪球。沒有盈利模式，沒有從樣板市場賺到錢，繼續做，恐怕就投入的多，虧的多了。
四、反廣告思維
何謂反廣告思維？就是不要用廣而告之的思維方式。信息閉塞的時代，打個廣告，客人就來了。互聯網時代，信息大爆炸，都在廣而告之，信息被互相淹沒，廣告的威力不在那么大了。這時候就應該反其道而行之。好比百度，給大家提供了能主動搜索我們想要的信息的平臺，創造了新的價值，所以他成為了巨頭。O2O同樣如此，要為用戶提供簡單方便的主動找到適合自己消費的商戶，才是創造了新的價值。
反廣告思維的另一方面是O2O不再通過收取廣告費或者年服務費的方式實現營收。當然提供品牌宣傳類的廣告可以除外。O2O的價值在于為商戶提供了更低成本，更小風險，更高效率的精準營銷宣傳，而這正充分利用了海量數據處理技術帶來的價值，必然要實現商家按效果付費。比起廣告，這種按成交效果支付服務傭金的方式降低了商家的成本，而且效果好。這與廣而告之有了質變的進步，已經到了精準營銷的高級業態。有朋友曾經這么總結：O2O應當是無效廣告的終結者。
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