2000年，英國作家J·K羅琳出版了哈利波特系列第一部《哈利波特與魔法石》，在書中描寫魔法世界的神奇之處時(shí)，她寫道，小哈利發(fā)現(xiàn)魔法報(bào)紙《預(yù)言家日?qǐng)?bào)》上的圖片竟然如同電視屏幕一樣是會(huì)動(dòng)的，不由得瞠目結(jié)舌。僅僅過去了十余年的時(shí)間，這個(gè)橋段的含金量就被大大降低，習(xí)慣于在地鐵上低頭從手機(jī)上觀賞視頻新聞的人們，不再會(huì)對(duì)《預(yù)言家日?qǐng)?bào)》保持敬畏和仰視了，將世界資訊裝進(jìn)口袋里的魅力，也比僅僅只是畫面會(huì)動(dòng)的報(bào)紙要來得更為誘人。
新媒體摧枯拉朽的力量就表現(xiàn)于此，它讓想象迅速被現(xiàn)實(shí)替代，消費(fèi)信息的用戶，也都同時(shí)充當(dāng)著傳統(tǒng)媒體的掘墓人角色。
2012年，沃倫·巴菲特就像趕上超市大降價(jià)的家庭主婦，總計(jì)用1.42億美元收購了美國63家報(bào)紙，一年之后，美國百年老報(bào)《華盛頓郵報(bào)》宣布接受亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝索斯的2.5億美元報(bào)價(jià)，將未來交付給互聯(lián)網(wǎng)巨頭來打理。中國也并未在這場席卷全球的風(fēng)波中幸免于難，根據(jù)媒體報(bào)道，2013年北京的報(bào)刊亭日均營業(yè)額較去年下降超過50%，微薄的利潤讓大量的報(bào)刊亭相繼關(guān)門，當(dāng)問到報(bào)刊亭慘淡經(jīng)營的原因時(shí)，業(yè)主們表示“主要還是受到了網(wǎng)絡(luò)的沖擊，越來越多的人選擇在網(wǎng)上獲取信息”。
然而，同樣作為受益者，美國和中國的新媒體在發(fā)展方向上卻步入了兩條截然不同的軌跡，美國新媒體產(chǎn)品長于模式，側(cè)重產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過互聯(lián)網(wǎng)基因進(jìn)而“顛覆”傳統(tǒng)媒體，而中國新媒體產(chǎn)品則優(yōu)于運(yùn)營，主推產(chǎn)品功能，通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)而“取代”傳統(tǒng)媒體。這種差別，讓中美在新媒體上的商業(yè)模式、投資環(huán)境、競爭手段等都各具特色，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”的效應(yīng)十分明顯。
科技博客：TechCrunch vs 36Kr
TechCrunch是全美影響力第一的科技博客——這個(gè)結(jié)論經(jīng)得起任何質(zhì)疑，其創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓曾被美國《新聞周刊》評(píng)選為全球最具影響力互聯(lián)網(wǎng)意見領(lǐng)袖Top 10，在創(chuàng)辦TechCrunch之前，邁克爾·阿靈頓的職業(yè)是律師和會(huì)計(jì)師。
因?yàn)闊釔劭萍夹袠I(yè)，邁克爾·阿靈頓在2005年自掏腰包購買了博客建站程序WordPress的VIP系統(tǒng)，搭建了Web2.0聚合站點(diǎn)TechCrunch，用于刊發(fā)自己和圈內(nèi)好友所寫的科技文章。因?yàn)镸ichael Arringto的人脈關(guān)系，加上網(wǎng)站內(nèi)容確實(shí)精致，TechCrunch在半年之內(nèi)即突破了千萬人次的月度訪問量，繼而趁勢(shì)成為了美國流量最高的科技博客之一，硅谷的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目皆以能夠被TechCrunch報(bào)道為榮。
2010年，AOL收購了TechCrunch，并在次年因?yàn)槔砟顩_突而解雇了繼續(xù)在TechCrunch擔(dān)任主編的邁克爾·阿靈頓，不過這并未影響TechCrunch的發(fā)展，時(shí)至今日，TechCrunch仍是美國科技資訊的第一手發(fā)布平臺(tái)。除了在線廣告之外，TechCrunch通過舉辦展會(huì)獲取更高的收入，比如由TechCrunch每年舉辦的Disrupt大會(huì)，所有申請(qǐng)出席展會(huì)的創(chuàng)業(yè)公司都需要向TechCrunch支付一筆不菲的費(fèi)用，才可換來在大會(huì)上向投資者展示自己項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，由于TechCrunch的明星效應(yīng)，每年用于出售的席位總是供不應(yīng)求。
作為TechCrunch的忠實(shí)學(xué)徒，中國科技博客36氪一度叫做“TC中文站”，域名也是TechCrunchChina.com，后因過分山寨遭遇風(fēng)險(xiǎn)而于2010年改名為36氪，但是在內(nèi)容來源上仍廣泛“摘錄”TechCrunch等美國科技博客的文章。2012年，36氪宣稱與TechCrunch有著“合作關(guān)系”，不過TechCrunch在中國的合作伙伴始終是動(dòng)點(diǎn)科技，2013年更是授權(quán)后者代理成立了正版的Techcrunch中文站點(diǎn)，所以36氪始終被人詬病未經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)譯他人文章。
不過，36氪的創(chuàng)始人之一、北京郵電大學(xué)畢業(yè)的劉成城曾表示36氪的運(yùn)營思路“更加偏向于互聯(lián)網(wǎng)，而非媒體”，所以內(nèi)容更新只是36氪吸引流量的方式，當(dāng)流量足以支撐36氪的品牌之后，一個(gè)在線融資服務(wù)平臺(tái)則成為了36氪橋接創(chuàng)業(yè)者與投資者的殺手锏。36氪有著專業(yè)的融資顧問作為雇員，對(duì)站內(nèi)提交的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行甄別和篩選，然后選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)投資商進(jìn)行接洽，向成功投資案例收取傭金成為了36氪的主要盈利模式。
回頭再看TechCrunch，它一向秉承“只報(bào)道，不介入”的原則，在AOL尚未收購它時(shí)，邁克爾·阿靈頓曾以私人身份投資過不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而TechCrunch出于“避險(xiǎn)”，會(huì)主動(dòng)降低這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的曝光幾率，即使報(bào)道，也會(huì)特意標(biāo)注“該項(xiàng)目已獲得邁克爾·阿靈頓投資”，避免可能有損TechCrunch公信力的事件發(fā)生。
社交問答：Quora vs 知乎
2008年，當(dāng)Facebook CTO亞當(dāng)·安捷羅決定辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)，各大風(fēng)投機(jī)構(gòu)都紛紛表示希望能夠成為他的第一位資本靠山，其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品Quora還未上線時(shí)，投資者就給出了8000萬美元的估值。
Quora是一個(gè)社交問答平臺(tái)，與傳統(tǒng)問答平臺(tái)(例如Yahoo Answer、百度知道)不同的是，Quora提倡實(shí)名參與，并在初期通過邀請(qǐng)制來發(fā)展硅谷精英與社會(huì)名流，鼓勵(lì)他們回應(yīng)位于自己職業(yè)領(lǐng)域中擅長的提問。有投資人在Quora回答問題時(shí)說：“我寧愿從1000個(gè)高質(zhì)量的內(nèi)容來源那里獲取信息，也不愿從來源更多的整合性渠道獲取信息。”
貢獻(xiàn)智慧并幫助他人改善問題，是Quora廣受好評(píng)的重要原因。很長一段時(shí)間里，Quora的首頁文案都是“不斷改進(jìn)的問題和答案——來自每一個(gè)使用Quora創(chuàng)造、編輯和組織問答內(nèi)容的用戶——的集錦”，亞當(dāng)·安捷羅也承認(rèn)Quora在一定程度上有著維基百科的色彩，很多人擁有知識(shí)，而這些知識(shí)卻沒有共享給有需要的人，Quora的誕生就是為了解決這一矛盾。除此之外，一些并不在規(guī)劃范圍之內(nèi)的效果也在Quora上被一一發(fā)掘：馬克·休斯，一名業(yè)余編劇，因?yàn)樵赒uora上撰寫了一篇極為優(yōu)秀的回答，而被福布斯錄用。
2012年，Quora完成心B輪5000萬美元融資，估值達(dá)到4億美元，這些資金被用于人才招聘、基礎(chǔ)設(shè)施采購以及風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備上，但是在關(guān)鍵的商業(yè)模式的建立上，Quora顯得較為遲鈍，亞當(dāng)·安捷羅亦表示Quora會(huì)嘗試廣告、有償訂閱或者專家咨詢等收費(fèi)模式，但是“擴(kuò)大規(guī)模遠(yuǎn)比盈利重要”。
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