后來，胡總監(jiān)不顧別人反對，以不稱職為借口撤了A的職，并將其派到公司設在江蘇的一個分公司做銷售代表。臨行之前，胡總監(jiān)還假惺惺地為A舉辦了一個小范圍的歡送宴會，對A說：“江蘇某地市場潛力巨大，只有派你去，我才最放心。”其實大家心知肚明，A此次去只是一個基層銷售員，無職無權。然而，A對此毫不介意，依然談笑風生。大家都很奇怪A為什么不辭職，沒有人知道，他正在醞釀一個秘密計劃。
幾個月后，A出版了一本書，是專門研究IT企業(yè)如何失敗的，明白人一看就知道，這本書是以A工作過的這家公司為案例模板的。隨后，A辭了職，到一家管理咨詢公司擔任市場總監(jiān)，一年后他創(chuàng)辦了屬于自己的網絡公司。A辭職后沒多久，營銷部的骨干紛紛跳槽，公司的年度業(yè)績跌入歷史低谷。而這一切都是在胡總監(jiān)的“苦心經營”下造成的，老板這才發(fā)現問題的嚴重性，撤了胡總監(jiān)的職，但為時已晚，公司終因錯過了最佳發(fā)展機會，只能艱難地維持著。
好馬往往是烈馬
中國有句古話：好馬往往是烈馬。講的就是奴才聽話沒本事，人才有本事難駕馭。然而，在現實生活中，總是奴才得勢的時候多，人才在一些關鍵時期起過重要作用，但多數情況下失勢，之所以出現這種現象，正是由于老板們的“朱元璋綜合征”在作祟。
創(chuàng)業(yè)時期或當事業(yè)發(fā)展不順利時，企業(yè)需要人才挺身而出、力挽狂瀾。然而一旦大功告成，老板就會逐漸嫌棄起人才來，認為他們個性獨立、性格倔強，無法接受他們的犯上直諫，于是往往導演出一幕幕“卸磨殺驢”的悲劇來。
尤其是目前的企業(yè)營銷界，可以說是人才濟濟，然而真正得到老板肯定并得以施展抱負的卻寥寥無幾。之所以會這樣，一方面是因為優(yōu)秀的營銷人員往往有個性，不愿意受條條框框的束縛，敢于對老板說不，因此被老板視為目中無人；另一方面則是因為一部分老板管理方式粗暴，缺乏駕馭人才的技巧，習慣于下命令，容易讓人才產生抵觸情緒。那么如何才能有效地駕馭優(yōu)秀的營銷人才呢？
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