“盯”出來的生意
1991年以前，燕宗權一直在荊州江陵，當過菜農，也做過工人、車間主任、廠長，按他自己的說法，“想著法地改善生活”。1991年，他帶著七八噸沒人要的有機玻璃二級品（外形稍有瑕疵），從江陵到武漢，賺了第一桶金。
1999年3月，燕宗權正式創立“飛燕武漢有機玻璃制品廠”，為企業加工工業設備零部件，利潤很低。當年8月，燕宗權偶然路過新華路，看見國際大廈樓頂上掛著巨大的發光字招牌。“一看就知道是有機玻璃做的，那種招牌，我也曾冥思苦想怎么做，朋友說利潤要大得多。”
燕宗權四處打聽，得知那是一家大公司，只做高端客戶，材料都從臺灣高價進的。在盯了幾個月之后，機會終于來了——那家公司要趕做18個燈箱，但運輸環節出了問題，所需的臺灣材料無法在規定時間運到。
燕宗權立刻找到那家公司老板，“如果你們繼續等臺灣貨，估計來不及交貨，會損害你們大公司的信譽。”“不如先試用我們20張板（玻璃板材），如果不行，再等臺灣貨也行啊。”
對方終于答應試用。有一天深夜，廣告公司老板突然打來電話，語氣非常嚴厲，“你們的板子不行，已燒廢兩張。只要再壞一張，我就把所有板子全退給你。”
燕宗權急壞了，他生怕信譽就此沒了。他連忙帶著技術工人趕赴現場，原來是現場溫度計出了故障，溫度計顯示只有150℃，但實際溫度已經達到160℃，足以燒壞有機玻璃板。
“算了，不看溫度計，我憑手感做。”燕宗權把手指放在有機玻璃板上，當溫度計指向130℃時，他大喊一聲，“行了，就是這個溫度！”燕宗權堅守了一整夜，板材終于順利加工完。
之后，燕宗權每年可從那家廣告公司接到100多萬的業務，其他小廣告公司也陸續簽單，當年銷售額達400多萬。
“打”進上海灘
2003年初，燕宗權到上海參加廣告展會，看著上海遍地掛著的燈箱、招牌，他知道，這個市場比武漢大得多。
兩個月后，他就帶著十幾個徒弟在上海虹口區河南北路租下一個近400平米的門面，準備開上海分公司。開業第一天，附近一家經營有機玻璃的老板帶著一幫員工上門了，惡狠狠地對燕宗權說，“你敢開門，我就讓你關門。”
燕宗權跟對方談了很久，都沒勸退那些“地頭蛇”。迫不得已，燕宗權以退為進，“要不這樣，這個門面你接手，把我交的5萬元租金和5000元押金給我，我就走。”同時，他又叫徒弟電話請來了當地有機玻璃行業的幾個資深前輩。
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