| 公司每月虧損1萬多元，陳新明疼在心里，但也只能坦然面對：誰叫自己準備不充足就上馬了，這個單該自己付。
亂整柜臺 兩度搬家再受挫
2003年8月，陳新明一個通知，讓所有員工吃驚不已：公司搬到紅旗渠路，面積擴大十倍，各路人馬一律增加。
每月虧損還要擴張？員工及親友都抱怨：“老陳是不是腦袋灌水了，虧錢還要做？”
對此，陳新明自有盤算：紅旗渠路有點“偏”，但所屬楊汊湖片區是房地產開發熱土，裝修公司不多，搬家后開個街邊店，既有廣告效應，又可錯開大公司競爭，還可甩開趕熱鬧的馬路游擊隊。主攻中檔客戶，應有前景。
但很快，家裝市場營銷大戰打響，一些在別處設點的公司，憑借各式活動，殺到了自己家門口。而新明裝飾成本加大，壓力倍增。
2004年夏季一晚，公司失竊，電腦等價值10多萬的設備丟失。次日早晨，站在一片狼藉的辦公室里，陳新明一拳狠狠捶在玻璃上，鮮血從指縫中流出。
街邊店不太理想，陳新明又開始尋覓新“家”。2005年底，陳新明把公司搬到常青路金馬之家銷品茂，想進行“品牌嫁接”。當時，他的真誠態度使得每月簽單量達到二三十萬元。
可是，他再次為自己的倉促抉擇付出了代價。去年，北京居然之家接手金馬銷品茂，新明裝飾無奈再次搬回南達大樓。前期虧損，加上搬家損耗的裝修成本，“搬”走了他60多萬元。
受到重創的陳新明反省，多次搬家，不僅白白產生內耗，更重要的是影響了顧客對公司實力、口碑的懷疑，選擇一個穩定的經營場所，也是至關重要的。
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