深度思考:哪種人投身互聯(lián)網(wǎng)才能獲得大成功?
1月4日和5日兩天，我有機會別和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩個大佬進行了面對面的交談。一個是原廈門書生副總裁、互聯(lián)網(wǎng)營銷專家符德坤;一個是時代財富總裁、互聯(lián)網(wǎng)資深人士張靜君。很碰巧的是，他們現(xiàn)在都在做著幾乎同一樣的事情，他們把目光都投向了中國數(shù)以千萬計的中小企業(yè)市場。
最近一些日子來，關于中國互聯(lián)網(wǎng)的前景，大家是有悲也有喜，整個行業(yè)的氣氛也是時冷時熱。我們看到的現(xiàn)狀是，風險投資找不到好的項目去投，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的隊伍卻是越來越壯大，傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象是越來越明顯。似乎這個市場比較混亂。
互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在給人的感覺是進入的門檻很低，誰都似乎能投身這個行業(yè)來做。畢竟現(xiàn)在做個網(wǎng)站的成本比原來低了許多倍。所以我們看到很多可笑的事情。譬如CEO滿天飛;隨便網(wǎng)上下個程序做個網(wǎng)站也號稱要做全球/全國第一，要去美國上市;網(wǎng)站方向都沒搞清楚沒有任何贏利模式就拼命去找VC投資……等等，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)當前的眾生相。
關于這些，我不禁有些擔憂。尤其是在深圳，我親眼目睹了很多傳統(tǒng)人投資互聯(lián)網(wǎng)的案例。他們一開始是激情飽滿，信心爆棚，結果扔進去個幾百萬上千萬后，泡都沒鼓幾個，到最后只能偃旗息鼓，自吞苦水。所以我一直在想，究竟哪種人投身互聯(lián)網(wǎng)才能獲得大成功?我希望能找到其中的一些端倪，能為那些投身互聯(lián)網(wǎng)的熱心者尤其是想進入互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)提供一些參考。
我一直認為互聯(lián)網(wǎng)最基本的兩個屬性就是媒體和電子商務。我這里所指的是一個范概念，我理解為凡是以內(nèi)容提供為主，依靠廣告收入為主的模式稱之為媒體;凡是以買賣關系為主，依靠交易分成(包括會員費模式的)為主的都稱之為電子商務。所以，我們需要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里一顯身手的時候，一定要考慮這兩個方向和自己的網(wǎng)站是如何對應的，并且要盡量做到在恰當?shù)臅r機選擇恰當?shù)捻椖浚⑶乙⑵鹨恢苷魃茟?zhàn)的隊伍，包括領頭羊。
回到正題。那么什么人投身互聯(lián)網(wǎng)就有希望取得大成功呢?
第一類是營銷類天才。其中的代表者是網(wǎng)絡營銷的奇才，有著“渠道總教官”美稱的符德坤等。符德坤剛剛從廈門書生離職出來，策劃了一個亞洲商港的網(wǎng)絡產(chǎn)品，用了不到一個月的時間，完成了中國36個重點城市代理運營中心的招募。公司營業(yè)執(zhí)照還沒正式拿到，僅帶一個小女孩當學徒用不到兩個月的時間就創(chuàng)造了一個造富神話，1047萬!他的做法很簡單，做一個好的產(chǎn)品，然后用好的渠道去賣。這種模式對一貫喜歡玩空手道的互聯(lián)網(wǎng)精英來說，是一個很好的學習案例。當很多人熱衷于如何提升用戶體驗，如何提高訪問量的時候，符德坤用他獨有的思維方式給互聯(lián)網(wǎng)上了一堂好課。他做的是什么產(chǎn)品呢?簡單來說叫企業(yè)網(wǎng)絡電視臺。據(jù)介紹是完全具備和電視臺一樣的操作和功能，直播、廣告、互動、娛樂節(jié)目，目的是讓企業(yè)快速跨入數(shù)字時代，搭建屬于自己的企業(yè)電視臺。實質上也就是在企業(yè)網(wǎng)站上放上視頻產(chǎn)品。但這個玩意對企業(yè)來說，是有需求的，而且很市場，賣一套拿一套的錢。
時代財富總裁張靜君也一直在規(guī)劃一個叫“商脈通”的產(chǎn)品，預計也會在最近推出。商脈通可以說是一個WEB2.0版的企業(yè)網(wǎng)站建設及營銷的新模式，融合很多新的元素，在搜索引擎優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)展示、企業(yè)文化、企業(yè)員工博客、客戶關系、動態(tài)營銷等方面做出了很多嘗試。張總跟我說，取名商脈通，意即為企業(yè)商家“通經(jīng)活脈”。她還給我展示了管理后臺，很多WEB2.0的技術在這里得到了充分展限，對于一個不懂互聯(lián)網(wǎng)的人來說，只要簡單操作，就能迅速建立起一個比較強大的網(wǎng)站出來。張總表示他們現(xiàn)在已經(jīng)進入到了銷售籌備階段，也是在計劃走渠道代理體制。
我簡單的算了一筆帳。符總的產(chǎn)品是860元一套，如果賣出10萬家，就是8600萬;張總的產(chǎn)品是2800元一套，如果賣出1萬家，是2800萬，10萬家就是2.8億。以上是我舉的兩個例子，我想說明的一點就是，我們投入互聯(lián)網(wǎng)，不要把希望寄托在未來的理想，不要把希望寄托在空想的目標，不要把希望寄托在風險投資，一定要想到清晰的贏利模式，這種買賣關系是最明了的。想好了贏利模式，知道了怎么賺錢，再去投資互聯(lián)網(wǎng)，才能有勝算的把握。
這種做法就是在于銷售為王。目前已經(jīng)取得巨大成功的有阿里巴巴、攜程等網(wǎng)站。為什么符德坤能成功?不只是他有一個好想法，更重要的是因為他積累了很多年的互聯(lián)網(wǎng)資源，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的渠道資源，在這方面有很強經(jīng)驗和人脈。張總為什么現(xiàn)在推出她的商脈通，因為她的時代財富公司已經(jīng)積累了6年的專業(yè)網(wǎng)絡顧問經(jīng)驗。
第二類是技術類天才。其中的代表者有迅雷的創(chuàng)始人、總裁兼CEO鄒勝龍等。鄒勝龍畢業(yè)于美國杜克大學，獲計算機科學碩士，是互聯(lián)網(wǎng)資深技術專家。因為創(chuàng)始人具備有先進的技術理念，所以迅雷在短短幾年的時間里已經(jīng)成為中國最流行的軟件之一，與騰迅QQ分別位居中國流行軟件前兩位，其國內(nèi)用戶達到近1.2億……迅雷依靠口碑傳播獲得了巨大的發(fā)展。用戶為什么會自愿傳播?因為迅雷的下載速度的確快，用戶用之后決定爽，用戶體驗好，所以愿意推薦給朋友。速度快的背后，其實就是技術實力的體現(xiàn)。有媒體報道，數(shù)字娛樂多媒體發(fā)行業(yè)務將成為迅雷未來主要的盈利方向之一，迅雷預計最遲會在2008年實現(xiàn)在納斯達克上市。
國內(nèi)常有言論說，中國的企業(yè)沒有技術可言。但是，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術可以成為一種革新力量，往往一門新的技術也會給整個行業(yè)帶來新的模式和新的發(fā)展。譬如之前的百度的李彥宏、騰訊的馬化騰以及網(wǎng)易的丁磊等，都是技術派成功的典型代表。他們可是每天深夜還還在想著新產(chǎn)品新技術的事情。丁磊習慣夜深人靜的時候上網(wǎng)想問題，這在業(yè)內(nèi)都是人盡皆知的。
所以，對于投身互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，在啟動之前，也要衡量和規(guī)劃好自己網(wǎng)站的產(chǎn)品有什么技術創(chuàng)新和核心的產(chǎn)品。不是照搬別人的模式，建一個平臺就能成功的。現(xiàn)在的現(xiàn)象是，今天國內(nèi)甚至國外出了個什么新網(wǎng)站，幾天之后，就有幾百個類似的了。普遍的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)者缺乏創(chuàng)新精神，缺乏市場分析和市場調(diào)查的環(huán)節(jié)，也沒有做到如何和自己的資源進行很好的整合。
第三類是資本運營天才。如千橡互動集團創(chuàng)始人兼CEO陳一舟等。陳一舟在創(chuàng)業(yè)中很好地利用了資本市場的優(yōu)勢，早期采取并購策略獲得成長。
從他過去的手法中可以看到他的資本運營水平。2002年，陳一舟創(chuàng)辦千橡互動;2004年3月收購貓撲網(wǎng);2005年相繼并購魔獸世界(中國)、人人網(wǎng)、UUME、DonewsIT社區(qū);2005年5月正式成為MSN中國合作伙伴;2006年3月仿效MySpace.com正式推出我的空間;2006年10月，并購校內(nèi)網(wǎng)。頻繁的并購讓外界人士眼花繚亂，但卻讓陳一舟互聯(lián)網(wǎng)之夢快速實現(xiàn)，納斯達克之夢快速膨脹。有業(yè)內(nèi)專家認為，千橡互動基本上不是通過創(chuàng)新業(yè)務的方式獲得競爭優(yōu)勢，它主要通過業(yè)務組合的方式獲得競爭優(yōu)勢。
這個模式也有個很典型的成功案例，就是李嘉誠的TOM網(wǎng)站。TOM正是依靠其強大的資本運營手段，通過收購和兼并等方式建立了他的互聯(lián)網(wǎng)帝國，并成功的在美國上市。
對于傳統(tǒng)企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)，或許這種方式是其最為不錯的一個選擇。
以上是我所舉的例子，在我看來是屬于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最有希望成功的三類。當然，還有很多成功的機會。譬如那些立志于腳踏實地做產(chǎn)品的人，只要項目方向準確，堅持下來也是極有可能取得成就的。如提供婚戀交友的世紀佳緣(www.love21cn.com)，提供租房和二手房服務的21世紀房產(chǎn)網(wǎng)(www.21home.cn)，提供工作搜索的職友集(www.jobui.com)，等等。但以上的三類，前提都是創(chuàng)始人必須要有深厚的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基礎，包括行業(yè)資源、行業(yè)經(jīng)驗以及自身的高素質等。共3頁。97 1 2 3
在這里，我還希望跟大家分享交流一下的就是，關于傳統(tǒng)企業(yè)投身互聯(lián)網(wǎng)的問題。這個也是我今年來接觸得最多，感觸也最深的一點。
我在今年一月份一篇《深度思考:中國人還要被互聯(lián)網(wǎng)“忽悠”多久?》的文中也提到:互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的結合，是一個新的趨勢，也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的必然結果。但很多傳統(tǒng)行業(yè)以為有錢，有社會資源，就能在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做成功。他們往往會忽視互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的本質特征，以傳統(tǒng)行業(yè)的運作手段去指導，不重視吸納互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專業(yè)人才，結果到頭來，幾千萬元投入進去，只會在這個行業(yè)里打了幾個小水漂。
我們現(xiàn)在去回頭看看，究竟有多少家由傳統(tǒng)企業(yè)或者傳統(tǒng)投資人做互聯(lián)網(wǎng)取得成功的典范呢?
奧一網(wǎng)是南方報業(yè)傳媒集團與中國電信聯(lián)合投資的綜合性門戶網(wǎng)站，有錢有資源，但燒了幾千萬，目前已經(jīng)是步履維艱;芒果網(wǎng)是香港中旅(集團)有限公司投資的在線旅游電子商務平臺，目前也是有氣無力。在我們身邊還有一大批傳統(tǒng)投資的失敗案例，尤其在深圳這片創(chuàng)業(yè)的熱土上，幾乎每天都有互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目出現(xiàn)，也有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)項目轟然死掉。
正如符德坤同志在他的博客中寫到的:深圳有個女總，傳統(tǒng)行業(yè)做得還行，據(jù)說是請人裝修被一個搞裝修的忽悠進了互聯(lián)網(wǎng)，甩手砸進來百來萬積蓄，不見冒什么泡就急了，找我，一問90天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就讓我為難，沒話可說就反問了她:3個月的孩子，你想讓她干啥?IT行業(yè)也是行業(yè)，一樣的需要經(jīng)驗和資源，尤其新到連失敗沒地方參考的IT行業(yè)，經(jīng)驗和資源就更是核心的價值。
我非常贊同，也看到了不少這樣的現(xiàn)象。
為什么傳統(tǒng)老板、傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)投資人做互聯(lián)網(wǎng)就很少能取得成功呢?
其實原因很明顯。就象讓一個做服裝的人去做餐館，那是門外漢。看起來很簡單，實質上有很多一點一滴的東西，各種的游戲規(guī)則，門外的人是看不到的，領悟不到的。
傳統(tǒng)企業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)，首先是融合的問題。其中包括用人理念、薪酬制度等等。互聯(lián)網(wǎng)這些做法與傳統(tǒng)企業(yè)是完全不一樣的;再就是觀念和心理的問題。互聯(lián)網(wǎng)其實在中國還屬于一個小產(chǎn)業(yè)，比起那些傳統(tǒng)大企業(yè)的規(guī)模是相差萬里。而傳統(tǒng)老板一投資互聯(lián)網(wǎng)，喊的就是上市，喊的就是要賺多少錢，這種出發(fā)點本身就有問題。
互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是一樣，需要一步一步發(fā)展的。雖然互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度更快，但也不是一天兩天，一年兩年就能成功的。象網(wǎng)易，新浪這些，也是積累了好幾年，從一個小社區(qū)小論壇發(fā)展，還趕上了那時候的好年頭，才能有條件贏利，有條件上市的。當然，如果非要對互聯(lián)網(wǎng)很感興趣，那也可以嘗試，但是一定要在出手之前做好充分的準備，無論是項目的規(guī)劃，還是人員的選擇。否則，只會人財兩空，騎虎難下。
當然，傳統(tǒng)投資人做互聯(lián)網(wǎng)，我認為有一個更好的方向就是考慮如何將自己的傳統(tǒng)資源和互聯(lián)網(wǎng)的應用結合起來，應該以己之長，而不是去跟風追逐一些互聯(lián)網(wǎng)概念的東西。如果傳統(tǒng)資源和應用結合得好，是有巨大的發(fā)展空間的。那個時候，也才是互聯(lián)網(wǎng)真正能騰飛的時代。
但最后，我還是要奉勸一下國內(nèi)的傳統(tǒng)投資者，千萬不要輕易去趟互聯(lián)網(wǎng)這渾水，可能做投資人更適合他們的角色。我到有一個想法，如果國內(nèi)的這些傳統(tǒng)投資人能組成一個聯(lián)盟，來做中國的風險投資，也是個不錯的出路。為什么偏偏要讓國外的那些VC把我們的錢賺走呢?
南方IT群希望接下來能為傳統(tǒng)企業(yè)了解和進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)搭建起一個暢通的橋梁。(作者 張立波首發(fā)于南方IT群_itqun.com交流信箱zhang_libo@21cn.com 于2006年11月7日凌晨01:00)共3頁。
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