在進(jìn)入2007年之際，一幕中國(guó)高管集體上演的“勝利”大逃亡好戲，讓國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭們倍感尷尬。
從MSN中國(guó)的羅川、宮力，到雅虎中國(guó)的謝文、Google的周韶寧，巨頭們的好日子似乎到頭了。事實(shí)上，好運(yùn)氣似乎從未光顧過這些大洋彼岸的網(wǎng)絡(luò)公司。
為什么這樣？因?yàn)檫@些國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司認(rèn)為全球互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律是一樣的，所以將美國(guó)成功的運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制到中國(guó)市場(chǎng)，是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭普遍選擇的策略。但現(xiàn)在，中國(guó)1億多網(wǎng)民的主體已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。相比較于美國(guó)主流網(wǎng)民，中國(guó)網(wǎng)民的主體更加年輕，18歲~35歲者所占比例高達(dá)80%，他們選擇互聯(lián)網(wǎng)的主要需求是為了娛樂，而非為了提高工作和商務(wù)效率。
但對(duì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，他們大多執(zhí)行全球統(tǒng)一的政策和產(chǎn)品，提供的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)往往是針對(duì)商務(wù)人群的商務(wù)應(yīng)用，并且基于這樣的定位展開一系列市場(chǎng)推廣工作。由于產(chǎn)品的不落地，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直處在“市場(chǎng)高于產(chǎn)品”的局面。
另一方面，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)存身的社會(huì)背景也與美國(guó)大相徑庭。比如在接入方式上，網(wǎng)吧是中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的重要方式。美國(guó)ICQ的工程師可能永遠(yuǎn)無法理解中國(guó)網(wǎng)民在網(wǎng)吧上網(wǎng)時(shí)的需求，所以他們導(dǎo)入了太過高級(jí)的用戶隱私保護(hù)——你在一臺(tái)電腦上用ICQ，另一臺(tái)電腦再用時(shí)就不能記憶保留先前的資料，也就是說只能在自己家里一臺(tái)電腦上使用。而正是改進(jìn)了這一點(diǎn)，騰訊推出了更有中國(guó)特色的人性化服務(wù)，迅速將ICQ趕出了中國(guó)。
另外一個(gè)問題就是，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否找對(duì)人。比如雅虎，其實(shí)它的戰(zhàn)略沒錯(cuò)，但是找的人一直是錯(cuò)的。雅虎中國(guó)需要什么人？首先，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，而不是職業(yè)經(jīng)理人，是一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)精神的人。而且這個(gè)人必須全身心投入，但在這一點(diǎn)上，周鴻祎和馬云都不是，他們都有自己的套路，都有自己的孩子，都把自己看作是雅虎中國(guó)暫時(shí)的保姆而已。但是，雅虎中國(guó)需要的不是保姆，而是真正溶于血肉的父母。其三，必須有深諳中國(guó)主流網(wǎng)民行為的能力，把雅虎的獨(dú)特資源以及優(yōu)勢(shì)和中國(guó)具體情況高度結(jié)合。
按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來看，目前集體“出逃”的中國(guó)高管們，無論是MSN中國(guó)的羅川還是Google的周韶寧都無法全部滿足以上3點(diǎn)。
既然不合適，離開就是最好的選擇。
趙平，IT媒體資深記者，行業(yè)評(píng)論員
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