在進(jìn)入2007年之際，一幕中國高管集體上演的“勝利”大逃亡好戲，讓國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭們倍感尷尬。
從MSN中國的羅川、宮力，到雅虎中國的謝文、Google的周韶寧，巨頭們的好日子似乎到頭了。事實(shí)上，好運(yùn)氣似乎從未光顧過這些大洋彼岸的網(wǎng)絡(luò)公司。
為什么這樣？因?yàn)檫@些國際互聯(lián)網(wǎng)公司認(rèn)為全球互聯(lián)網(wǎng)的競爭規(guī)律是一樣的，所以將美國成功的運(yùn)營模式復(fù)制到中國市場，是國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭普遍選擇的策略。但現(xiàn)在，中國1億多網(wǎng)民的主體已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。相比較于美國主流網(wǎng)民，中國網(wǎng)民的主體更加年輕，18歲~35歲者所占比例高達(dá)80%，他們選擇互聯(lián)網(wǎng)的主要需求是為了娛樂，而非為了提高工作和商務(wù)效率。
但對國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，他們大多執(zhí)行全球統(tǒng)一的政策和產(chǎn)品，提供的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)往往是針對商務(wù)人群的商務(wù)應(yīng)用，并且基于這樣的定位展開一系列市場推廣工作。由于產(chǎn)品的不落地，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直處在“市場高于產(chǎn)品”的局面。
另一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)市場存身的社會背景也與美國大相徑庭。比如在接入方式上，網(wǎng)吧是中國網(wǎng)民上網(wǎng)的重要方式。美國ICQ的工程師可能永遠(yuǎn)無法理解中國網(wǎng)民在網(wǎng)吧上網(wǎng)時的需求，所以他們導(dǎo)入了太過高級的用戶隱私保護(hù)——你在一臺電腦上用ICQ，另一臺電腦再用時就不能記憶保留先前的資料，也就是說只能在自己家里一臺電腦上使用。而正是改進(jìn)了這一點(diǎn)，騰訊推出了更有中國特色的人性化服務(wù)，迅速將ICQ趕出了中國。
另外一個問題就是，國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否找對人。比如雅虎，其實(shí)它的戰(zhàn)略沒錯，但是找的人一直是錯的。雅虎中國需要什么人？首先，是一個創(chuàng)業(yè)者，而不是職業(yè)經(jīng)理人，是一個具有創(chuàng)業(yè)精神的人。而且這個人必須全身心投入，但在這一點(diǎn)上，周鴻祎和馬云都不是，他們都有自己的套路，都有自己的孩子，都把自己看作是雅虎中國暫時的保姆而已。但是，雅虎中國需要的不是保姆，而是真正溶于血肉的父母。其三，必須有深諳中國主流網(wǎng)民行為的能力，把雅虎的獨(dú)特資源以及優(yōu)勢和中國具體情況高度結(jié)合。
按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來看，目前集體“出逃”的中國高管們，無論是MSN中國的羅川還是Google的周韶寧都無法全部滿足以上3點(diǎn)。
既然不合適，離開就是最好的選擇。
趙平，IT媒體資深記者，行業(yè)評論員
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