成功無“捷徑” 勵志勿“沉迷”
很多人在參與勵志培訓(xùn)時，都把勵志培訓(xùn)看做成功的捷徑。針對這一看法，北京仁慧特智業(yè)咨詢有限公司董事長李天田指出，勵志培訓(xùn)不是全能的，更不是一個職場人成功的捷徑。勵志培訓(xùn)對于初入職場人的吸引力會大些，因為勵志培訓(xùn)可以幫他們解決一些工作中常見的人際關(guān)系問題，和心理上的落差，至少可以換一個角度看待這些問題。但是，不能將勵志培訓(xùn)的功能無限擴大，把它和一個人的成功聯(lián)系在一起，這是極為錯誤的，成功是需要漫長過程的，沒有捷徑可走。
作為職場中人的確需要勵志，但并非一定要通過這些方式。現(xiàn)在有很多人在接受勵志培訓(xùn)時，都存在一個常見的問題，“課上很激動，課下什么都不動”。企業(yè)需要的是實干型人才，光說不練的人肯定會遭到淘汰。因此，職場中人要想成功，首先還是應(yīng)該提高自己的能力，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。
對于企業(yè)的勵志培訓(xùn)，李天田認(rèn)為，期待用幾次勵志培訓(xùn)就能改善企業(yè)的凝聚力、提升員工水平的，是“蘿卜快了不洗泥”，企業(yè)更應(yīng)該看重實際操作。對于一個企業(yè)來說，這比較現(xiàn)實，能夠很快地看到收益。當(dāng)然，企業(yè)的老總們也很看重激勵，如果員工沒有好的心態(tài)，可能再多的能力也發(fā)揮不出來。目前，一些企業(yè)已經(jīng)逐漸從勵志培訓(xùn)中脫離出來，與其讓員工聽勵志課，不如提高公司內(nèi)部的激勵機制，這樣來得更實在。
勵志培訓(xùn)“這件事”
不知從何時起，勵志類書籍開始搶占各大圖書排行榜，勵志教育開始進(jìn)入人們的視野。1996年，隨著國內(nèi)傳銷業(yè)和保險業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，勵志培訓(xùn)被引入國內(nèi)。一批目前炙手可熱的中國臺灣、香港地區(qū)的講師開始嶄露頭角。那時的勵志培訓(xùn)，處在最初的發(fā)展階段，還遠(yuǎn)不能和“產(chǎn)業(yè)”一詞掛上鉤。
1998年開始，對于勵志培訓(xùn)市場來說，可謂是發(fā)展的頂峰期。一些企業(yè)開始了解勵志培訓(xùn)，并組織員工接受勵志培訓(xùn)，那時的大型企業(yè)員工基本都接受過勵志培訓(xùn)。但是，由于勵志培訓(xùn)存在課程同質(zhì)化的缺陷，并不能滿足企業(yè)的個性化需要，2000年以后，企業(yè)的大規(guī)模勵志培訓(xùn)開始逐漸減少。
目前，大企業(yè)已經(jīng)很少安排勵志培訓(xùn)了，勵志培訓(xùn)開始轉(zhuǎn)型個人市場。
熱門培訓(xùn)機構(gòu)
陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu)
陳安之是目前國內(nèi)最受歡迎的“勵志人”之一。他領(lǐng)導(dǎo)的陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu)，20世紀(jì)末進(jìn)入國內(nèi)市場，即受到各大企業(yè)的追捧。勵志課程以超級NAC心理學(xué)、超級總裁班為主。
優(yōu)勢：陳安之強大的影響力
弱點：高昂的培訓(xùn)費用
人眾人教育
成立于1995年的人眾人教育，最出名的是它的拓展訓(xùn)練。憑借著拓展訓(xùn)練的優(yōu)勢，人眾人進(jìn)而拓展至勵志培訓(xùn)領(lǐng)域。開設(shè)的ECC體驗式顧問課程及商戰(zhàn)訓(xùn)練營，在業(yè)界有較強的影響力。
優(yōu)勢：在拓展訓(xùn)練領(lǐng)域的知名度
弱點：涉足新領(lǐng)域，專業(yè)性較弱
橄欖樹國際訓(xùn)練機構(gòu)
橄欖樹國際訓(xùn)練機構(gòu)成立于2002年，是一家專門從事勵志培訓(xùn)的機構(gòu)。
目前，主要以成功學(xué)、代理大師級課程為主。該機構(gòu)的課程多以工作坊和訓(xùn)練營命名，例如銷售冠軍成功訓(xùn)練營、心靈財富成功魅力工作坊等。
優(yōu)勢：國外課程的吸引力
弱點：看課程的名稱，總感覺和某些“忽悠”行業(yè)有關(guān)
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