家電業(yè)是很多國人引以為傲并時常作為改革開放英明決策例證的行業(yè)，但現(xiàn)在情況很不妙。經(jīng)過這些年與外國公司的競爭，這個我們曾經(jīng)以為已經(jīng)十拿九穩(wěn)的行業(yè)，在很多方面，我們與國外公司的差距看起來不是更小而是更大了。
國內(nèi)調(diào)查公司提供的市場份額數(shù)據(jù)靠不住，相比而言，營業(yè)額數(shù)字好象稍微更靠得住一些。我們來看這方面的情況。國內(nèi)家電公司的典型情況是徘徊在兩三百億的門檻上，一年辛辛苦苦下來，掙一兩個百分點的利潤。也有個別公司報出比這大很多的天文數(shù)字，但業(yè)內(nèi)普遍對之持懷疑態(tài)度，認為有重復計帳的可能。與此相比，是跨國公司不動聲色的凌厲攻勢。歐美公司不論，兩家韓國公司，三星電子2005年在華銷售額是176億美元，而ＬＧ電子公布的在華銷售目標則是150億美元，換算成人民幣，都是上千億人民幣的真金白銀！
與此相關(guān)的是讓中國家電企業(yè)忍氣吞聲的壞消息一個接一個。2003年，安彩集團以4990萬美元的“超低價位”將美國康寧公司9條玻殼生產(chǎn)線全部拿下，躍居“全球玻殼霸主”，一時間風頭無二。短短幾年后，卸下包袱的康寧公司開始致力于液晶專用玻璃的生產(chǎn)，2006年實現(xiàn)銷售額45.8億美元，利潤5.85億美元，成為全球最大的液晶專用玻璃生產(chǎn)商。而這一廂咱們的安彩集團，卻無可奈何地宣布巨虧。安彩集團掉過頭來奮起直追，宣布總投資21.9億元建設(shè)液晶玻璃基板項目，“打破國外在液晶玻璃方面的壟斷”。[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)-中國創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站www.fswenwen.com]但在盛大的奠基儀式后一年，位于鄭州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的奠基現(xiàn)場“還是一片荒蕪，絲毫沒有動工的跡象”。
另外一個大家更熟悉的是因為ＴＨＯＭＳＯＮ購并案連續(xù)兩年虧損而走向ＳＴ的ＴＣＬ公司。虧損的主要原因是，ＴＣＬ沒有適應(yīng)平板電視在歐美迅速普及的趨勢。據(jù)業(yè)界的統(tǒng)計，2006年第一季度，平板電視已經(jīng)占據(jù)歐洲彩電市場銷售額的80％，而ＴＣＬ直到2006年才開設(shè)了第一家專門生產(chǎn)平板電視機的工廠，遠遠落后于競爭對手三星和ＬＧ。其實考慮到占電視成本70%的面板都掌握在同時是競爭對手的日韓廠商手里，這仗還沒開打就幾乎已經(jīng)輸定了。據(jù)家電業(yè)內(nèi)部人士透露，現(xiàn)在日韓面板廠商開始把一些核心部件在面板廠就直接裝上去了，中國電視機生產(chǎn)商廠面臨著根本沒活干的滑稽局面！
考慮到技術(shù)畢竟需要一個長期積累的過程，[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)-中國創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站www.fswenwen.com]中國家電企業(yè)在技術(shù)上的落后好象還可以理解。蹊蹺的是中國家電企業(yè)在原本以為擅長的營銷上也顯得那么孱弱無力。例如，手機業(yè)隨著關(guān)鍵技術(shù)的模塊化和市場化，大家技術(shù)上的差距其實已經(jīng)不是很大了，類似的性能，大家拼的主要是品牌內(nèi)涵和情感導向。與三星、ＬＧ掀起一波又一波的流行風潮相比，碩果僅存的幾家中國手機廠商的產(chǎn)品卻始終無法擺脫那種跟隨者與效仿者的形象，令人頗為納悶。
技術(shù)跟不上，營銷又不行，中國家電產(chǎn)業(yè)危矣！
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